3 dovednosti Martin Luther King Jr. Mistrovství stát se transformačním lídrem

Dobrou zprávou pro vedoucí pracovníky na celém světě je, že není nouze o příklady, jak být efektivní. Vedoucí pracovníci tak mohou studovat vlastnosti včerejších i dnešních vůdců, aby získali spolehlivý návod, jak zvládnout téměř jakoukoli situaci.

Martin Luther King, Jr. je jedním z těchto zářných příkladů. Jeho stabilní vedení v náročných dobách éry občanských práv bylo transformující pro lidi, kterým sloužil, navíc pro nespočet dalších lidí napříč národy o desítky let později.

Pokud tedy chcete vést svůj tým tak, aby měl větší dopad a dokázal více, než si myslel, že je možné, osvojte si tyto tři základní dovednosti, které důsledně prokazuje dr. King.

1. Empatie.

Martin Luther King, Jr. si dal záležet na tom, aby strávil nějaký čas v kůži lidí, za které bojoval. Věděl, že aby se mohl stát jejich zastáncem, musí živě rozumět jejich situaci a výzvám, které s ní přicházejí.

V důsledku toho trávil čas pravidelnými rozhovory s těmi, které zastupoval. Někdy se tak dělo formálně prostřednictvím setkání na radnici, jindy neformálně při improvizovaných rozhovorech, když se věnoval své práci.

Jeho snaha pochopit těžkou situaci těch, které vedl, však přesahovala rámec toho, co by většina lidí považovala za přijatelné. Přesto kráčel ruku v ruce s protestujícími po mostě v Selmě v Alabamě. Za nenásilný odpor byl uvržen do vězení. A dokonce na šest měsíců přestěhoval svou rodinu do zchátralého domu v Chicagu, když pracoval na odstranění nerovnosti v bydlení.

Až budete pracovat na vedení svého týmu, zvažte, jak se s ním můžete pravidelně dostávat do zákopů, abyste lépe porozuměli tomu, s čím se potýká. Čas investovaný do poznávání světa z jejich pohledu vás nejen zaujme, ale také vás učiní efektivnějšími při prosazování jejich zájmů.

2. Jako celoživotní student.

King získal doktorát z teologie na Bostonské univerzitě v roce 1955. Pokud si přečtete jeho projevy a knihy, zjistíte, že se mnohokrát odvolává na filozofy a další historické myslitele a osobnosti, včetně těch, kteří přišli stovky let před ním.

Dokonce i jeho pevný postoj k nenásilnému odporu, který měl takový vliv na vítězství v oblasti občanských práv, jež pomohla zpečetit jeho odkaz, vycházel z času stráveného studiem tohoto přístupu od Gándhího, který s ním uspěl v Indii.

Dr. King napsal, že Gándhího metody byly „vůdčím světlem naší techniky nenásilné sociální změny“.“

Při práci na zlepšování svých vůdčích schopností se utěšujte tím, že každý váš nápad nemusí být originální. Můžete si vzít příklad a hlavní zásady od jiných lídrů, kteří se osvědčili jako efektivní.

Vyhraďte si vyhrazený čas, abyste se učili od ostatních, a to nejen od těch z vašeho oboru. Stejně tak se můžete dozvědět od ostatních, kteří dosáhli dobrých výsledků v nesouvisející oblasti, a podnítit tak nápady, jak lépe vést svůj tým a firmu.

3. Mluvit nahlas (i když se to nehodí).

Součástí efektivního vedení je zapojení se do obtížných rozhovorů nebo náročných situací, které brání vašemu postupu.

Příliš často se stává, že lídři upadají. Když narazí na odpor, vzpamatují se. Podřizují se statu quo a tomu, co je populární, ze strachu z následků, které by mohlo mít rozkývání lodi.

Transformační vedoucí se však více zaměřuje na konečný cíl pro vyšší dobro než na vlastní pohodlí.

Ve svém slavném Dopis z birminghamského vězení, Dr. King odvolal osm svých kolegů duchovních, kteří ho požádali, aby odložil demonstrace za občanská práva ve městě. A když ti, kteří se stavěli proti jeho práci v rámci bojkotu autobusů v Montgomery, bombardovali jeho dům, King vyzval tým a občany, aby se snažili jít kupředu za svým cílem.

Pokud chcete být transformačním vedoucím, budete muset upřednostnit misi před svým osobním pohodlím. Časem se vám bude lépe prosazovat to, co je správné, za účelem pozitivní změny.

Před několika lety jsem se musel okopávat během schůzky, kde se jeden z mých kolegů snažil prosadit iniciativu, která by poškodila značku a úsilí mého týmu. Veřejně si stát za svým názorem nebylo příjemné a reakce mého kolegy nebyla růžová. Ale sebevědomí, které jsem získal, spolu s plácáním si s mým týmem, který věděl, že jsem bojoval za ně a za značku, způsobily, že to nepohodlí stálo za to.

Můžete se stát transformačním lídrem. Ten, kdo má dlouhodobý dopad. Zaměřte svou energii na zlepšení těchto tří základních dovedností a budete na dobré cestě.