3 důvody, proč by se měl každý vedoucí pracovník zapojit do mastermindové skupiny

Na Nový rok se mnozí majitelé firem pozastaví a prozkoumají obrovské množství příležitostí, jak posunout své podnikání kupředu.

Mnozí tíhnou k tomu, aby se přidali k volně organizované skupině stejně smýšlejících jedinců se stejným cílem. Mnohdy se však stává, že i s těmi nejlepšími úmysly začnou být schůzky řídké a neexistující. Výsledkem je pak neuvěřitelná frustrace a cíle a aktivity se zastaví.

Poté, co jsem si prošel mnoha stejnými frustracemi, jsem loni našel důsledný prostředek, jak posunout své podnikání kupředu s vedlejším přínosem budování vztahů s dalšími zajímavými lídry – připojil jsem se k mastermind skupině. Mastermind je skupina založená na vzájemné spolupráci, která je organizována tak, aby si navzájem pomáhala řešit své obchodní problémy. Po několika průzkumech jsem se zapojila do skupiny Trajectory Mastermind Group, kterou organizuje Dorie Clarková, autorka knih jako např Vynikněte a podnikejte.

Proč se připojit k mastermindové skupině

Připojení se k formalizované mastermind skupině má mnoho výhod. Výzkumné studie ukazují, že skupina může pomoci rozvíjet a zprovozňovat nápady rychleji než práce o samotě.

Ještě důležitější je, že mastermindová skupina může být prostředím, ve kterém mohou vedoucí pracovníci čelit výzvám a cítit se nepříjemně v prostředí s nízkým rizikem, které umožňuje vznik průlomových nápadů.

S pomocí skupiny jsem si například uvědomila, že téma mého návrhu na TEDx není tím správným prvním příběhem pro mou značku. Nyní zvažuji další témata a na konci roku se vrátím k přednášce na TEDx.

Získané příležitosti

Z mého pohledu se připojením k mastermindové skupině získává nepřeberné množství příležitostí. Například jsem se setkal s mnoha majiteli firem a lídry, ke kterým bych se jinak nedostal. Setkal jsem se se spisovatelem z Dánska, majitelem společnosti zabývající se tvorbou příběhů, zakladatelem poradenské firmy v oblasti značek a dalšími podobně smýšlejícími výkonnými kouči.

Díky této různorodé skupině členů týmu je větší příležitost k debatě a metodickému prostředku pro otáčení. V naší skupině byla debata a učení každý měsíc formalizována konkrétní výzvou a hovorem s určeným členem týmu. Měl jsem například možnost s kolegou, účastníkem mastermindu, probrat svůj kalendář témat, o kterých budu psát v roce 2019.

Výběrové řízení

Výběr mastermindové skupiny je samozřejmě osobní rozhodnutí. Podle mých zkušeností existuje několik vodítek pro výběr.

Při zkoumání potenciální skupiny, do které se chcete zapojit, se nejprve zamyslete nad typem a profilem zapojených vedoucích pracovníků. Členové by měli odpovídat podobnému profilu, pokud jde o to, kde se nacházejí na trajektorii svého podnikání/příjmu. Pokud například podnikáte již dvacet let, spolupráce se skupinou, která teprve začíná, nebude vhodná. Poté je čas na rozhovor s vedoucím mastermindu. Hledal jsem vedoucího, který byl podobně smýšlející a řešil mnoho problémů, které byly mými cíli.

Dalším bodem ke zvážení je, jaké aktivity a akce jsou naplánovány na celý rok. Při svém výběru jsem hledal prostředky, které by mi umožnily strategicky plánovat činnosti generující příjmy, řešení pro můj proces psaní a příležitost pro trvalé vztahy.

Nakonec jsem chtěl pracovat s lídry, kteří jsou podobně smýšlející, mají podobné firemní problémy a příležitosti, na kterých bychom mohli společně pracovat.

Existuje mnoho způsobů, jak se profesně rozvíjet a vytvořit strategický plán pro svou firmu. Osobně jsem zjistil, že jedním z nejlepších způsobů, jak si tuto příležitost organizovaně a systematicky vytvořit, je připojení se k mastermindové skupině.