3 důvody, proč podle výzkumu můžete chtít mít v týmu lidi, kteří chronicky chodí pozdě

Na pracovišti se rozmáhá nedochvilnost. Výzkum společnosti YouGov z roku 2014 zjistil, že zatímco téměř polovina Američanů nikdy nepřijde do práce pozdě, téměř pětina (19 %) přijde do práce pozdě alespoň jednou týdně.

V ideálním světě by všichni chodili do práce a na pracovní aktivity včas. Nepochybně existuje mnoho dobrých důvodů, proč chodit do práce včas. Je otravné a neproduktivní, když náš drahocenný čas ztrácíme čekáním na to, až zaměstnanci dorazí na schůzku.

Navzdory vašim statečným pokusům čelit věčně opožděným spolupracovníkům a vyléčit chronické nedochvilnosti jste pravděpodobně nebyli příliš úspěšní. Není to jen vaše chyba. Existují psychologické důvody, které vysvětlují, proč jsou lidé věčně nedochvilní. Někteří lidé mají vrozenou potřebu chodit pozdě. A neměli bychom jim to tak rychle vyčítat. Výzkum ukázal, že chronicky opoždění zaměstnanci mají tři velmi žádoucí vlastnosti:

1. Optimismus

Podle Diany DeLonzorové, autorky knihy Už nikdy nepřijdete pozdě, jedinci, kteří se věčně opožďují, mají tendenci být optimističtějšími. Jako optimisté se opozdilci pravděpodobně budou dívat na věci z té lepší stránky. Mají sklon myslet si, že mají více času, než ve skutečnosti mají.

Optimismus je na pracovišti velmi žádoucí vlastností. Optimisté bývají odolnější a lépe čelí překážkám. Existuje silná korelace mezi optimismem a úspěchem. Výzkum Martina Seligmana z Pensylvánské univerzity, který popsal ve své knize „Naučený optimismus: Jak změnit svou mysl a svůj život“, zjistil, že optimističtí profesionálové v oblasti prodeje překonávají ostatní o 37 procent.

2. Kreativita

V roce 2001 provedl Jeff Conte, profesor na Státní univerzitě v San Diegu, studii, jejímž cílem bylo změřit vliv osobnostních rysů na vnímání času. Požádal účastníky, aby zhodnotili, jak dlouho si myslí, že bude trvat 60 vteřin, než uplyne. Účastníci, kteří vykazovali vlastnosti „typu A“ (vlastnosti jako ctižádostivost a soutěživost), hádali v průměru 58 sekund, zatímco účastníci, kteří vykazovali vlastnosti „typu B“ (vlastnosti jako kreativita a přemýšlivost), hádali v průměru 77 sekund.

Podle výzkumu nejsou kreativní jedinci schopni odfiltrovat rozptýlení. Jejich mysl se volně pohybuje od jedné myšlenky ke druhé bez omezení. Tento sklon sice podněcuje jejich kreativitu, ale zároveň způsobuje, že jejich myšlenky bloudí po pozvánkách v kalendáři a na závazky chodí pozdě.

3. Nízká úroveň neuroticismu

Někteří velmi dochvilní lidé vyjadřují úzkost z pozdního příchodu. Pozdní příchod se necítí bezpečně a vede ke stresu. Psychologové se domnívají, že když jedinci projevují úzkost z pozdního příchodu, je v tom něco hlubšího – prožívají úzkost ze života obecně. Podle studie z roku 2006 publikované v časopise Journal of Research in Personality vykazují obvykle dochvilní lidé vyšší míru neuroticismu.

Neuroticismus může být pro pracoviště toxický. Neurotičtí lidé jsou častěji náladoví a trpí depresemi. Neurotičtí lidé také vydělávají méně peněz než ostatní.

Není pochyb o tom, že chronické zpoždění může být na pracovišti toxickou silou, která ničí hospodářské výsledky společnosti a morálku zaměstnanců. Neměli bychom však tak rychle zavrhovat jedince, kteří chronicky chodí pozdě, jako méněcenné. Ukazuje se, že chronické zpoždění nemusí být až tak špatná věc. Je snadné hrát hru na obviňování. Ale opozdilci se obvykle nesnaží být nezdvořilí nebo bezohlední, když plýtvají vaším časem. Jsou geneticky nastaveni tak, že nedávají přednost dochvilnosti. Vedoucí pracovníci by si měli udělat čas na zvážení svých jedinečných vlastností. Než začnete opozdilcům nadávat, zkuste koučování, zavádění pružnějších pracovních režimů a motivační taktiky.