3 důvody, proč většina profesionálů selhává při povýšení do vedoucích pozic

Je ironií, že odměnou za to, že jste dobří ve své práci, je povýšení na pozici, kterou jste předtím nedělali (a většinou vyžaduje úplně jiné dovednosti).

Organizace často povyšují lidi do vedoucích pozic. Většina lidí je povýšena bez jakéhokoli formálního vzdělání v oblasti vedení a místo toho se opírá pouze o skutečnost, že byli skvělí ve své předchozí funkci. Přesto výzkum CEB ukazuje, že 60 procent nových manažerů ve Spojených státech každoročně selhává. Co dává?

Moje společnost LearnLoft strávila roky studiem toho, co dělají nejlepší a nejefektivnější lídři, a kodifikovala to, aby se noví manažeři nestali součástí té ošklivé statistiky CEB.

Ačkoli mnozí stále chtějí hodit veškerou vinu za nedostatečný profesní rozvoj na své organizace, existují tři vnitřní důvody, proč lidé selhávají, když jsou povýšeni do vedoucích pozic. Naštěstí, pokud máte dostatek sebeuvědomění, abyste si těchto rysů u sebe všimli, máte také možnost změnit své myšlení – pokud jste odhodláni svou roli vedoucího pracovníka vykonávat.

1. Záleží jim jen na penězích.

Peníze jsou mocná věc, protože je potřebujete k tomu, abyste se uživili, a navíc si za ně můžete koupit skvělé věci a vytvořit neuvěřitelné zážitky. Peníze samy o sobě nejsou špatné. Problém nastává, když se peníze stanou jedinou věcí.

George Lorimer to řekl dobře: „Je dobré mít peníze a věci, které si za ně můžete koupit, ale je také dobré se jednou za čas podívat a ujistit se, že jste neztratili věci, které si za peníze koupit nemůžete.“ Víte, že je dobré mít peníze a věci, které si za ně můžete koupit?.“

Stát se lídrem je plné dovedností, které vyžadují věci, které si za peníze nekoupíte. Jistě, za peníze si někteří krátkodobě mohou koupit odhodlání a tvrdou práci, ale jejich nadšení se vyčerpá.

Pokud jsou peníze vaší jedinou motivací, prozkoumejte smysl práce, kterou děláte. Bez ohledu na obor nebo profesi má práce, kterou děláte, vždy pozitivní dopad a hlubší smysl. Využijte svého vnitřního Simona Sinka a odhalte své „proč“.“

2. Nemohou přestat myslet na sebe.

Každý z nás se probouzí s myšlenkou na sebe sama. Když jste se naposledy dívali na skupinový obrázek, na co jste se podívali jako první? Zaručuji vám, že jste si obrázek naskenovali, abyste se podívali sami. Děláme to všichni. Sobeckost je boj, kterému čelíme, ať se nám to líbí, nebo ne.

V tom spočívá výzva: vedení je především o druhých lidech. V knize Building the Best definuji lídra jako „někoho, jehož činy inspirují, posilují a slouží k tomu, aby pozvedly ostatní po delší dobu“.“ Profesionálové, kteří nedokážou přestat myslet na sebe, se doslova nemohou stát lídrem, protože je pro ně nemožné povznášet ostatní lidi.

Pokud nedokážete přestat myslet na sebe a jen na to, co je ve vašem nejlepším zájmu, zkuste metodu PTS. Kdykoli změníte prostředí, řekněte si: „Připravte se sloužit.“ Pomůže vám to přenastavit vaše myšlení ze služby sobě na službu druhým lidem.

3. Myslí si, že vedení je určeno pouze pro jiné lidi.

Je jasný rozdíl mezi šéfem/manažerem a někým, kdo je vnímán jako vůdce.

Povyšování druhých lidí je něco, čeho je v pracovním kolektivu schopen každý, ale málokdo se pro to rozhodne. Nemá to absolutně nic společného s titulem a všechno souvisí s jejich činy.

Ačkoli nelze popřít, že genetika hraje roli v tom, že někoho přitahuje vůdcovství, neznamená to, že je zaručeno, že bude dobrým vůdcem.

Vedení není pro pár vyvolených, ale pro mě a pro tebe. Váš život i kariéra budou bohatší, pokud budete brát rozvoj svých vůdčích schopností vážně.