3 důvody, proč vytvořit spíše produkt než službu

Když začínáte poprvé podnikat, začínáte s tím, co znáte, a to je skvělý impuls. Začínáte s tím, co znáte by měl do.

Pro mnohé z nás je to služba, něco, o čem si myslíme, že můžeme světu poskytnout, co ještě neexistuje. Tyto typy podnikání mohou být ziskové a mohou být velmi úspěšné. Existuje však několik důvodů, proč byste měli přemýšlet o tom, že byste svůj první nebo příští byznys měli proměnit v produkt.

1. Produkt je pro vedlejší podnikání ideální.

Přiznejme si, že mnoho podnikatelů začíná s vedlejším podnikáním. Může to být proto, že nejsou připraveni opustit své současné zaměstnání, nebo proto, že už mají dobrou práci, ale mají skvělé nápady, na kterých chtějí pracovat bokem.

Amerika je okouzlena vedlejším podnikáním; představou, že můžete vzít nápad, jít někam jako do Shark Tanku a najít úspěch. Většina těchto podniků jsou produkty.

Boxerský šampion Yahu Blackwell je v současné době na 10. místě na světě a na výdělcích si připsal více než 2 miliony dolarů. Ve svých 32 letech má daleko k ukončení boxerské kariéry. Blackwell má čas začít podnikat v jiných oborech a čelit dalším výzvám, ale služba v jeho situaci nedává smysl.

Blackwell vyrostl v drsné čtvrti Baltimoru a snaží se vytvořit odkaz, který by přesahoval jeho epické boxerské umění. Místo toho, aby udělal to, co je zřejmé, a otevřel si posilovnu, pustil se Blackwell do vývoje aplikací a blockchainu, aby vytvořil boxerskou hru People’s Champ. Poskytuje své odborné znalosti pro hru a koncového uživatele. Hra se kóduje a vyrábí, a Blackwell ji pak uvádí na trh.

Protože se tato hra shoduje s tím, co Blackwell zná a na čem v současné době pracuje, nemusí být vždy přítomen. Kdyby poskytoval služby, musel by na práci neustále dohlížet. Blackwell může škálovat svou hru, aniž by byl zapojen 24 hodin denně 7 dní v týdnu. Je to klasický příklad toho, že musíte znát své odborné znalosti a čas, který máte k dispozici, a pak tyto dovednosti zkombinovat s něčím, co můžete rozšířit.

2. Produkty se snadněji rozšiřují.

Tento proces často vidíte v pořadu Shark Tank, kde Lori Greinerová vyhlédne něco, co potřebuje jen trochu více marketingu, výroby nebo distribuce, aby se stalo hitem. Škálování služby, do níž jste úzce zapojeni, je obtížné, aniž byste zažili nějaký pokles své osobní produktivity. Čím dále jste od služby vzdáleni, tím méně je účinná.

To opět neznamená, že služba nemůže být efektivní. Uber, Airbnb a další obrovské společnosti jsou služby. Ale byly přeměněny na produkt, který může fungovat sám o sobě. Uber a Airbnb nepotřebují monitorovat každou transakci nebo interakci. Díky tomu se jim podařilo rychle a masivně škálovat.

Dalším skvělým příkladem produktu je právě teď Bird. Mají neuvěřitelně volné ruce. Je to v podstatě: „Tady jsou nějaké koloběžky a my si myslíme, že je využijete.“ Víte, co to znamená?.“ Přivezou je, provedou lehkou údržbu a opravu baterie a všechno ostatní se vyřídí automaticky prostřednictvím jejich aplikace.

Lepší způsob, jak definovat produkt oproti službě, je tedy takový, že se snažíte vytvořit něco, u čeho nakonec můžete mít volné ruce a bude to stále fungovat.

3. S produktem je snazší odejít z trhu.

Většina úspěšných podnikatelů ráda buduje více věcí. Je těžké odejít od služby, na které se denně podílíte. Produkt, který můžete kdykoli prodat.

To je důvod, proč nejčastěji první podnik, který podnikatel vytvoří, je služba a druhý je téměř vždy produkt.

Je to proto, že se podnikatel naučí, že z produktu lze snáze odejít a má větší dlouhodobý potenciál. Opět mluvíme s jistou mírou zobecnění, ale existuje společný životní cyklus podnikání. Čím dříve pochopíte, jak se pohybovat v životním cyklu, tím úspěšnější budete.

Spojení vašich odborných znalostí s tím, co vám v současné době funguje, jako je tomu u společnosti Blackwell, je dobrým prvním krokem. Vyzvěte sami sebe, abyste si vytvořili firmu, která vás zpočátku potřebuje, ale nebude vás potřebovat pořád. Neplánujte, že budete v jednom oboru podnikat 30 let, protože vkus se bude měnit, technologie se budou měnit, vaše nápady se budou měnit a součástí podnikání je být vždy ochoten se přizpůsobit.

Proto mějte na paměti čas odchodu, než vůbec začnete podnikat. Nemusíte se ho držet. Ale donutí vás to vytvořit produkt, který vás nebude potřebovat navždy, což vám uvolní ruce k tomu, abyste se mohli pustit do dalších podniků. Protože první, co byste měli začít škálovat, jste vy sami.