3 geniální způsoby, jak se vypořádat se šéfem nebo spolupracovníkem, který vám ukradl nápad

„Můžete mít v životě všechno, co chcete, pokud jen pomůžete dostatečnému počtu ostatních lidí získat to, co chtějí.“ ~ Zig Ziglar

Přišel za mnou jeden klient, frustrovaný a znechucený. Hodně investoval do svého rozvoje v oblasti vedení a pilně pracuje na budování silné kultury založené na důvěře mezi členy svého týmu.

Partner v jeho firmě, který má vyšší hodnost, ho v poslední době podkopává tím, že ho veřejně kritizuje a přisvojuje si jeho nápady.

Co může udělat, aby zůstal pozitivní, udržel si důvěryhodnost u svého týmu a „vyhrál“ nad svým partnerem?? Co můžete dělat, když přebírající potenciálně zničí důvěru na pracovišti?

Pamatujte, že to není osobní.

Velká část naší práce se točí kolem vůdcovského myšlení. Jedním z nejdůležitějších aspektů efektivního vedení je odosobnění chování člověka. To, jak se projevují v práci, odráží mnohem složitější tapisérii zkušeností než jen pracovní zkušenosti. To, jak se člověk cítí sám se sebou, vychází ze souboru celoživotních zkušeností, které zdaleka přesahují rámec kanceláře.

Díky odosobnění akce nebo události může vedoucí pracovník reagovat na událost podle toho, co je nejlepší pro organizaci, a ne podle toho, co je nejlepší pro něj osobně.

Pokračujte v dokonalém fungování.

Zejména v dobách konfliktů musí vedoucí pracovníci zůstat věrní svým nejvyšším kvalitám, protože právě tehdy organizace nejvíce potřebuje silné vedení. Pokud jiný vedoucí pracovník vědomě nebo podvědomě sabotuje morálku, efektivitu nebo produktivitu organizace, je čas, aby se ostatní vedoucí pracovníci nadále soustředili na vytváření co nejlepšího prostředí.

Tato strategie vyžaduje obrovskou sebekontrolu. Přirozenou tendencí může být investovat čas a energii do snahy kontrolovat chování nebo rozhodnutí jiné osoby. Všichni však víme, že to není dobře strávený čas. Nemůžeme kontrolovat, jak se projevují ostatní. Můžeme kontrolovat pouze to, jak se projevujeme.

Zaměstnanci budou hledat konzistentní, spolehlivé jednání a temperament, když vedoucí projevují nevyzpytatelné, nepředvídatelné nebo toxické chování. Vaší úlohou v nepředvídatelném prostředí je být klidným prostředím v bouři.

Snažte se o porozumění a soucitnou spolupráci.

Ti, kteří se nám snaží ublížit, potřebují náš největší soucit. Místo abyste se snažili spolupracovníka nebo spoluvedoucího, který se vás snaží podkopat, odcizit, snažte se pochopit, co je příčinou jeho chování.

Jsou si nejistí svou rolí? Čelí tlaku, o kterém možná nevíte? Jsou vámi ohroženi? Jsou vyhořelí?

Tím, že se budete snažit pochopit, na čem jsou, můžete s nimi spolupracovat jako jednotná fronta.

Pracoval jsem se svým klientem na tom, aby se i nadále soustředil na to, čeho chce se svým týmem dosáhnout. Pokud víme, že jeho spoluvedoucí bude krást jeho nápady, jak můžeme tuto znalost využít k dosažení požadovaných cílů? Pokud se dokáže vzdát zásluh za některé své nápady, pak může dosáhnout požadovaných organizačních výsledků tím, že využije svého spoluvedoucího jako prostředníka pro realizaci.

Svému klientovi jsem připomněl, že jeho zaměstnanci (kteří vědí, že je vynikajícím vedoucím), budou vědět, že předkládané nápady jsou jeho nápady. Nedělá to potřebují zásluhy.

Budou vědět, že jeho spoluvedoucí s nimi nepřišel sám, protože v minulosti nikdy neprojevil tento typ vizionářského vedení. Člověk může předstírat angažovanost jen tak dlouho, než ho to přestane bavit nebo unavovat.

V konečném důsledku budou mého klienta vnímat jako ještě lepšího lídra, protože důsledně vede srdcem, a ne svým egem.

A není právě tohle pravá definice mimořádného vedení?