3 hlavní mýty o tom, jak se stát vynikajícím lídrem

Jak poznáte, kterým radám věnovat pozornost a které ignorovat, když se snažíte zlepšit způsob vedení svého týmu a společnosti?? Nedovolte, aby vás tyto tři běžné mýty odváděly od zlepšování vašich dovedností jako lídra.

Mýtus o vedení 1: Zaměřte se pouze na své silné stránky

Realita: Pokud skrýváte své chyby a nedostatky, přicházíte o příležitost poučit své týmy. Společnost Amazon má klíčovou zásadu vedení – „hlasitě sebekritický“ – kterou Jeff Bezos osobně popisuje takto: „Lídři nevěří, že jejich tělo nebo tělo jejich týmu je cítit parfémem,“ říká.“ To podporuje kulturu transparentnosti, zranitelnosti a upřímnosti ve společnosti Amazon. Během své firemní kariéry ve vedení Amazon Fashion jsem toho byl svědkem od samotného Bezose a dalších vedoucích pracovníků, kteří jsou aktivně povzbuzováni k přiznávání chyb, neznámých a nedostatků, což vede k osvěžující upřímné konverzaci a rychlému zrychlení obchodních výsledků. Příliš mnoho společností podporuje a odměňuje projevy chvástavosti, které maskují skutečné problémy, a brání tak jejich nastolení a řešení. Jak upřímné jsou vaše rozhovory?

Mýtus vedení 2: Vybudujte si obrovskou síť kontaktů

Realita: Stejně jako se zákazníci na Amazonu dozvídají „jiní zákazníci, kteří si koupili tohle, kupte si tohle“, potřebujete podobný soubor doporučení pro svou síť: s kým byste se měli setkat a kterých akcí byste se měli zúčastnit. Malá cílená síť se musí zaměřit na vaše dosavadní zkušenosti a budoucí touhy. Příliš mnoho vedoucích pracovníků tráví nesmyslné množství času účastí na networkingových akcích bez jasného cíle nebo zaměření. Před účastí na akci si určete dva nebo tři členy představenstva nebo účastníky, se kterými se chcete setkat, a předem si domluvte čas, kdy se s nimi setkáte. Tímto způsobem nebudete mluvit s náhodnými cizími lidmi, ale povedete nové cílené rozhovory s cílem. Vedoucí pracovníci musí vytvořit záviděníhodný vnitřní okruh poradců, kteří přinášejí odborné znalosti a poznatky, jež doplňují jejich vlastní znalosti a poznatky. Věnujte pozornost také svému sociálnímu okruhu a buďte promyšleně nemilosrdní v tom, s kým trávíte svůj čas. Odhoďte přátele, kteří vás vyčerpávají, a upřednostněte ty, kteří jsou zvědaví a rozesmějí vás. Na jakou další událost se můžete lépe připravit?

Mýtus o vedení 3: Můžete přežít se čtyřmi hodinami spánku za noc

Realita: Víte, jak se řídí vedení lidí a jak se jim daří vést lidi? Spánek je diferenciátorem číslo jedna k osobnímu vrcholnému výkonu lídra. Mění váš pohled na svět, soustředění, produktivitu a štěstí. To, že dokážete přežít s malým množstvím spánku, neznamená, že byste to měli dělat. Jak vám řekne každý novopečený rodič, vaše tělo se rychle přizpůsobí tomu, aby fungovalo s menším množstvím spánku, ale mezi funkčním a špičkovým výkonem je obrovský skok. Vyzkoušejte spánkový test 7×2, kdy si po sedm nocí přidáváte každou noc dvě hodiny spánku navíc a věnujete pozornost tomu, jak se cítíte před spánkem a po něm. Moji klienti jsou ohromeni výsledky, které vidí. To, že britská premiérka Margaret Thatcherová proslula tím, že přežila se čtyřmi hodinami spánku za noc, ještě neznamená, že se jí to podařilo’t znamená, že je to udržitelný a doporučovaný přístup pro špičkové lídry. Jaký dárek v podobě dodatečného spánku si dáte?

Buďte transparentní a upřímní, záměrně si vybírejte, s kým trávíte čas, a dobře se vyspěte. Zní to jednoduše-;jako lekce z mateřské školy-;ale mýty o leadershipu nás od těchto základních pravd odvedly. Který ze tří mýtů o leadershipu vás rozptýlil? Jaké kroky můžete tento týden podniknout, abyste se vrátili na správnou cestu?