3 inspirativní postupy vedení, které posilují ostatní

Autor: Mattson Newell (@MattsonNewell), klientský partner společnosti Partners in Leadership, odborník a autor v oblasti průlomové komunikace, globálních lidských zdrojů a rozvoje talentů

Vůdci jsou často excentrické typy, které se snaží odlišit od davu. Ale přestože každý z nich měl možná jedinečné postřehy, které vedly k jejich úspěchu v podnikání, všichni mají několik společných věcí: a sice základní dovednosti a postupy nezbytné k účinnému ovlivňování ostatních.

Bill Gates slavně a moudře řekl: „Při pohledu do příštího století budou vůdci ti, kteří dají ostatním sílu.“

Jak vedoucí pracovníci posilují postavení zaměstnanců? Řiďte se těmito třemi zásadami:

1. Síla jednoduchosti

V roce 1962 John F. Kennedy slavně vystihl ducha amerického sebeurčení výrokem: „Rozhodli jsme se letět na Měsíc“.“ Tento slogan okouzlil Američany nejen proto, že byl vzrušující, ale také proto, že byl ve své jednoduchosti zapamatovatelný. Kennedyho projev byl proslulý svou účinností a pomohl mu získat podporu americké veřejnosti pro jeho širší vizi budoucnosti země.

Vizionářští lídři si uvědomují sílu jednoduchosti, která dokáže přesvědčit a motivovat ostatní, a vytvářejí programová prohlášení, která jsou zapamatovatelná, silná a výstižná. Každý člověk ve vaší firmě, od uklízečky až po generálního ředitele, by měl být schopen jasně říci jak to, co firma dělá, tak to, jak on osobně přispívá k dosažení Klíčových výsledků organizace.

2. Vždy přinášejte hodnotu

K dosažení větších obchodních cílů potřebují lídři úspěch svých zaměstnanců – proto skvělí lídři vždy přemýšlejí o tom, jak mohou posílit lidi kolem sebe. Ať už řídí návrh nového produktu, nebo si naplánují patnáctiminutovou poradu s mladším zaměstnancem, skvělí lídři se snaží přidat společnosti hodnotu tím, že podporují a posilují odhodlání svých zaměstnanců.

Ve všech interakcích – bez ohledu na to, jak jsou velké nebo malé – se záměrně řiďte klíčovými výsledky své společnosti. Jejich provádění nejen pomáhá udržet zaměření organizace, ale také motivuje zaměstnance, aby investovali do poslání společnosti.

3. Zvolte si věřit

Walt Disney je ikonickým příkladem vizionářského vůdce, který se rozhodl něčemu věřit a prohlásil, že myšlenka jeho průkopnického zábavního parku Disneyland „pro mě hodně znamená“. Je to něco, co nikdy neskončí, něco, co můžu dál rozvíjet.“ Navzdory jeho odhodlání mu potenciální finančníci projektu opakovaně říkali, že Disneyland je příšerný nápad, že to bude finanční propadák a že lidé nebudou chtít zábavní park navštěvovat. Rozhodl se věřit ve svou vizi, která prostoupila celou organizací a učinila z Disneylandu tak nesmírně úspěšnou destinaci, jakou je dnes.

Je velmi důležité věřit ve svou společnost a její cíle, ale velcí lídři vědí, že tato víra je záměrná. Vizionářští lídři zvolte si věřit: rozhodnou se věřit ve své zaměstnance, ve výrobek, ve firmu a ve vše, o co usilují. Právě tato ochota věřit jim brání vzdát se nebo se cítit poraženi neúspěchy na cestě k cíli. A právě tato víra nakonec pohání jejich společnost k dosažení větších a lepších věcí.