3 životní volby, které odlišují skutečné lídry od pouhých manažerů

Dokážete si představit, že pracujete pro někoho na vysoké manažerské pozici a najednou vám to dojde: Tento člověk není vůdčí osobností. Vaše další myšlenka může být, Jak se proboha dostal (nebo dostala) tak daleko na žebříčku?

Je to férová otázka. Do vážených vedoucích funkcí jsou denně povyšováni manažeři, kteří tam nemají co dělat.

Někdy je to politický důvod nebo protekce, jindy je to jednodušší volba – povýšení zevnitř a vyhnutí se vysokým nákladům na nábor – ale přesto špatná volba.

Jistě, dobří manažeři mohou vědět, jak efektivně řídit oříšky a šrouby práce (projekt, rozsah, rozpočet, časový plán) a vést lidi k výsledkům, ale mohou skutečně vést lidské bytosti k tomu, aby rostly jako lidé, staly se zdravějšími, moudřejšími, svobodnějšími, samostatnějšími (slovy průkopníka servant leadershipu Roberta K. Greenleaf)?

Největší výzvou, které manažeři čelí, je výkon podle stanovených standardů nejlepších vlastností lídra. To znamená, že zvyšují laťku opravdu vysoká.

Nakonec to, co odlišuje úspěšné lídry od manažerů, je založeno na dvou věcech: výsledcích a vztazích. Nemůžete mít výsledky na úkor lidí. A dobře sloužit svému kmeni bez dosažení výsledků je pouhé nanášení rtěnky na prase.

3 jasné způsoby, jak zvýšit svou laťku lídra vysoko

Když budete mluvit o dobrém vedení, vaši lidé uvolní diskrétní úsilí. Nemohou si pomoct.. chtějí pracovat pro vás. To znamená vytvořit pozitivní, autonomní (nikoliv na strach zaměřené) prostředí, které pozvedne zážitky zaměstnanců do nových výšin. Pro manažery jsou to obvykle příležitosti k růstu a rozvoji.

1. Lídři usnadňují dosažení společného cíle

Dobří lídři sdělují obraz budoucnosti, který zaměstnance přitahuje – který hovoří o tom, co vidí a cítí. Dávají svému týmu cíl, díky kterému tým vždy ví, kam směřuje.

Poskytují členům svého týmu cíl, který odpovídá na otázku, proč děláme práci, kterou děláme?“ Zaměstnanci zase vědí, jakému vyššímu dobru slouží, a to je udržuje soustředěné na konečný cíl.

Dbají na to, aby tým fungoval na základě společných hodnot, na kterých se všichni shodli — právě na základě těchto zásad se tým řídí při svém každodenním rozhodování a jednání.

Když jsou tyto složky jasně definovány pro celý tým, uvolní se obrovské množství energie, nadšení a produktivity.

2. Vedoucí pracovníci se dělí o svou moc

Protože dobří lídři mají skutečné vztahy založené na oboustranné důvěře, jsou schopni sdílet svou moc a uvolnit svou poziční kontrolu tím, že slouží především potřebám svého kmene. Vědí, že to není o nich, a na oplátku je loajalita zaměstnanců vysoká.

Namísto využívání poziční moci k osobnímu prospěchu, sebeprosazování nebo zvláštním privilegiím, dobří lídři umisťují své lidi do vedoucích pozic, aby podpořili jejich růst a rozvíjeli jejich nové silné stránky a role.

Je vzorem pro riskování, kreativitu a otevřenou komunikaci pro celý tým. Sdílením moci a uvolněním kontroly dobří vedoucí pracovníci skutečně získat skutečnou moc díky svému vlivu.

3. Vedoucí pracovníci podporují ducha učení

Rozvoj lidí není samostatnou retenční aktivitou prosazovanou personálním oddělením. Je to zakořeněno v myšlení dobrých vedoucích pracovníků. Je zřejmé, že se jedná o dobrou obchodní strategii, protože se tím zvýší výkonnost týmu.

Kromě toho je však rozvoj lidí cílem vedení sám o sobě. Je to způsob bytí. A takto to dělají velcí lídři:

  • Identifikují nadání, talenty, silné stránky a osobnostní typy svých zaměstnanců, aby se co nejlépe hodili pro danou práci a mohli tak využít svůj potenciál.
  • Prosazují v organizaci ducha učení a vysílají jasný signál, že „růst našich lidí je jednou z našich nejvyšších priorit“.“
  • Poskytují průběžná školení, koučování a mentoringové příležitosti, které jsou v souladu s účelem práce, měřítky výkonnosti a naplňováním poslání organizace.