3 jednoduché způsoby, jak vytvořit kulturu, která zvýhodňuje všechny generace, nejen mileniály

Generační rozmanitost je pro společnosti čistým pozitivem. Ale přestože se různé generace pracovníků ve vaší firmě navzájem respektují, pod povrchem bublá drama.

Ať už to víte, nebo ne, vaši zaměstnanci si pravděpodobně myslí, že máte slabost pro mileniály v jejich řadách. Pokud se nekontroluje, vnímání zvýhodňování vytváří toxické pracovní prostředí, které ztěžuje přilákání a udržení nejtalentovanějších pracovníků.

Jako zaměstnavatel zaměřený na růst musíte pochopit generační vnímání a snažit se vytvořit firemní kulturu založenou na rovném zacházení s jednotlivými generacemi všechny zaměstnanců.

Vnímání předsudků mileniálů na pracovišti

V nedávné studii společnosti Addison Group, které se zúčastnilo 1 000 pracovníků zastupujících více generací (generace Z, mileniálové, generace X, baby boomers), 90 % zaměstnanců uvedlo, že jsou spokojeni s rozmanitostí věkových skupin na svých pracovištích, a 86 % uvedlo, že kolegové v jejich věkové skupině si získávají respekt.

Studie však také zjistila, že 35 % zaměstnanců má pocit, že kultura a procesy v jejich firmách upřednostňují jednu generaci před ostatními. Konkrétně 45 % respondentů se domnívá, že jejich zaměstnavatelé jsou zaujatí vůči – hádáte správně – mileniálům.

Abychom byli spravedliví, generace mileniálů stále získává na vlivu, protože se z ní stává nejpočetnější pracující generace. V některých případech se tento vliv promítá do falešných předpokladů, že nové iniciativy jsou primárně určeny k uklidnění zaměstnanců z řad mileniálů.

Nezáleží na tom, zda se to zakládá na realitě, nebo ne. Přinejmenším mezi některými vašimi zaměstnanci existuje vnímaná předpojatost vůči mileniálům. A je na vedoucích představitelích společnosti, aby těmto názorům čelili vytvořením inkluzivního a spravedlivého pracovního prostředí – takového prostředí, ve kterém budou chtít pracovat špičkoví kandidáti.

Jak vytvořit kulturu generační inkluze

Využití výhod generační rozmanitosti vyžaduje, abyste ve své organizaci zavedli a podporovali kulturu inkluzivity. Generačně inkluzivní kultury se vyhýbají stereotypům (např.g., představu, že mileniálové jsou automaticky lépe vybaveni pro rozhodování o technologiích) a přijmout pracovní prostředí, které uznává jedinečné dovednosti a potřeby každého zaměstnance.

Hovořil jsem se Stevem Wolfem, EVP of Operations ve společnosti Addison Group, abychom probrali, jak mohou společnosti přilákat nejlepší kandidáty napříč všemi generacemi a urychlit generační inkluzi ve své organizaci. Tři tipy, o kterých jsme hovořili, jsou uvedeny níže:

1. Jděte příkladem.

Inkluzivní firemní kultury se rodí na vrcholu firemní pyramidy. Vedoucí týmy udávají tón svým společnostem a dávají najevo, jakou hodnotu má rozmanitost na pracovišti. Iniciativy zaměřené na diverzitu na základě pohlaví, rasy a sexuální orientace jsou již zakořeněny ve vaší firemní kultuře. Nyní je čas přidat do této směsice generační rozmanitost a propagovat důležitost všech generací pro úspěch vaší společnosti.

2. Uvědomte si předsudky.

Pokud zaměstnanci naznačují, že jsou vůči mileniálům nebo jiným generacím zaujatí, může být na jejich postřehu něco pravdy. Místo toho, abyste se bránili, rozpoznejte a přiznejte předsudky tam, kde existují. Pak jděte o krok dál a navrhněte realizovatelné způsoby, jakými bude společnost pracovat na odstranění jakýchkoli stop po generačních předsudcích, například vytvořením kritérií pro přijímání zaměstnanců, prosazováním inkluzivních postupů při schůzkách a podporou otevřeného dialogu.

3. Využijte silných stránek každé generace k vytvoření všestranného týmu.

Každá generace přináší na pracoviště něco jedinečného. Generace Z a mileniálové přinášejí své vynikající technické dovednosti, boomers své vůdčí schopnosti a generace X svou pracovní morálku. Zaměstnavatelé by měli využít nejsilnějšího rysu každé generace a podle toho vytvářet skupiny, v nichž bude mít alespoň jedna osoba z každé generace svou roli.

Válka o talenty je nelítostná. Pracovních míst je více než lidí, kteří je mohou obsadit, a protože míč je na straně uchazečů o zaměstnání, zaměstnavatelé musí zajistit, aby jejich pracoviště byla atraktivní pro potenciální kandidáty i stávající zaměstnance. A stále častěji začíná boj o nejtalentovanější zaměstnance inkluzivní firemní kulturou, která uznává a oceňuje potřeby všech zaměstnanců – bez ohledu na jejich generační označení.