3 jednoduché způsoby, jak zařídit, aby zaměstnanci chodili do práce s nadšením každý den

Zapojení zaměstnanců je jedním z nejdiskutovanějších témat ve firemním světě. Projděte si libovolný web firemních médií a rychle najdete příběhy o nejlepších místech pro práci, nejúžasnějších firmách a kulturách, které dělají fenomenální věci, aby si získaly srdce a mysl svých zaměstnanců.

Z hlediska vedení dává zaměření na angažovanost zaměstnanců dokonalý smysl a výzkumy společnosti Gallup to dokazují již více než deset let. Ale tady vidím, že spousta vedoucích pracovníků postrádá smysl angažovanosti. Když cestuji a přednáším nebo mluvím s manažery po telefonu, jedna z otázek, kterou dostávám nejčastěji, zní: „Jak přimět lidi, aby se zapojili do?“

Pravdou je, že nemůžete. Angažovanost je volba zaměstnanců, kterou si nemůžete vynutit. Jako příklad mohu uvést, že vás nemohu nutit, abyste se zapojili do čtení zbytku tohoto příspěvku. Nemohu požadovat, abyste si to přečetli na závěr, ani požadovat, abyste o tom dnes přemýšleli později, ani požadovat, aby se vám to líbilo nebo abyste to sdíleli. Jediné, co mohu udělat, je poskytnout vám všechny správné prvky, které budete chtít dočíst – zajímavé postřehy, svižná slova a některé realizovatelné body, které můžete použít ke zlepšení výsledků již dnes.

Samozřejmě nemohu slíbit, že v tomto příspěvku použiji příliš mnoho extravagantních slov. Nejsem tak chytrý. Mohu však slíbit poznatky založené na celosvětových studiích a mohu nabídnout realizovatelné body na základě toho, že já, moji kolegové a moje organizace tyto poznatky praktikujeme již 90 let.

Za ta léta jsme získali tolik moudrosti, že bych mohl celé dny blouznit o tom, že věci jako samostatnost, mít v kanceláři nejlepšího přítele, cítit se bezpečně, vědět, že vaší organizaci záleží na vašem blahu, a ano, dokonce i některé z oslnivých výhod, o kterých jste četli (jóga na pracovišti, občerstvení, ping pong atd.), jsou pro nás velmi důležité.) mohou v různé míře zvýšit angažovanost a také ji zvyšují.

Při seznamu, který se může zdát zpočátku skličující, bych však ráda nabídla jen tři klíčové poznatky, které jsme s kolegy zjistili, že bez nich ostatní jako by zapadly.

Spojte se cíleně.

Do popředí podnikových diskusí proniká koncept, který se mnozí vedoucí pracovníci stále snaží pochopit, protože jim může připadat ezoterický. Rád přemýšlím o účelu jednodušeji, než když přemýšlím o smyslu svého života. Pokud si vzpomenete na dětství, kdy se vás lidé ptali, čím byste chtěli být, až vyrostete, možná jste odpověděli astronautem, sportovcem, lékařem, rockovou hvězdou nebo komikem. A ať už jste se jimi stali, nebo ne, tyto role o nás něco vypovídají – že chceme objevovat nové věci, ovlivňovat a inspirovat lidi, pomáhat lidem, když jsou v nouzi, nebo je rozesmívat.

Abyste své zaměstnance spojili s vaším organizačním nebo týmovým cílem, je důležité vést rozhovory o tom, proč vůbec chtěli pracovat pro vaši organizaci nebo tým. Zpočátku se vám to může zdát trochu křečovité, ale když se zamyslíte nad tím, proč jste chtěli pracovat na svém místě nebo ve své firmě, nejspíš si vzpomenete, že k tomu byl nějaký smysluplný důvod.

Poskytněte skvělé pracovní příležitosti.

Toto je možná nejvíce přehlížený dílek skládačky angažovanosti. Zamyslete se však na chvíli nad tímto. Angažovanost automaticky nepřináší výsledky. Láska ke kultuře, členům vašeho týmu nebo k cíli vaší organizace nevede automaticky k výsledkům. Skutečná práce se musí dít. Je třeba vynaložit energii a úsilí. Je třeba překonávat problémy. A vaši lidé musí být zapojeni do své skutečné práce. Potřebují cítit energii, že jejich úsilí vytváří hodnotu. Musí se jim líbit nějaký aspekt samotné práce.

Samozřejmě, že ne všechny naše každodenní povinnosti mohou být blažené. Pokud nás však nějaký aspekt naší práce inspiruje k tomu, abychom se více snažili a stali se nejlepší verzí sebe sama, pak je mnohem pravděpodobnější, že se nejen zapojíme, ale také vytvoříme skvělé výsledky pro náš tým a organizaci. Lidé potřebují příležitosti, aby mohli odvádět skvělou práci.

Oceňte a uznejte.

Pocit ocenění, který je často považován za měkčí stránku vedení, má zásadní význam, pokud jde o angažovanost. Bez ohledu na to, jakou pozici v organizaci zastáváte, všichni chceme mít pocit, že jsme potřební, cenní a že si naší práce někdo všímá. A pokud jde o to být skvělým vedoucím, problém není v tom, že by si nevážili svých týmů. Naopak je to tím, že nejsou tak dobří ve sdělování tohoto uznání – v oceňování úsilí, úspěchů a kariérních milníků.

Pokud si stále myslíte, že ocenění a uznání je měkká dovednost, globální průzkum skupinou Cicero a O.C. Tannerův institut tvrdí něco jiného – že je to věc číslo jedna, o které zaměstnanci říkají, že by jim ji jejich šéf nebo firma mohli dát, aby je inspirovala ke skvělé práci.

Jakkoli může být lákavé uvažovat o tom, jak můžeme jako vedoucí pracovníci přimět lidi k angažovanosti, musíme si uvědomit, že angažovanost je volba. Jediné, co můžeme jako vedoucí pracovníci udělat, je dát svým lidem všechny důvody, aby se rozhodli angažovat se.