3 klíčové kroky pro ochranu vaší profesní pověsti

Vaše pověst je pravděpodobně vaším nejcennějším společenským aktivem. Dobrá pověst vám pomůže prosadit se u lidí, se kterými chcete obchodovat; špatná vás může pronásledovat jako stín a překážet vám, když to nejméně čekáte.

Beth Kaplanová, bývalá prezidentka a provozní ředitelka společnosti Rent the Runway, vypráví na blogu [email protected] na Wharton Business School o tom, jak je důležité chránit svou pověst. Kaplanová, která zůstává členkou představenstva společnosti, vysvětlila, jak se jí během kariéry dařilo úspěšně zvládat tu svou, když přecházela mezi společnostmi, jako jsou Rite Aid, Procter & Hazard a koupel & Tělo funguje. Podívejte se na její tipy níže.

1. Vědět, kdy je čas odejít

Někdy může image vaší firmy ohrozit vaši pověst. V roce 1999, kdy Kaplan působil jako výkonný viceprezident pro marketing a merchandising ve společnosti Rite Aid, vypukl účetní skandál. Tři z pěti nejvyšších představitelů společnosti skončili ve vězení. Kaplanová se podle svých slov snažila zachránit potápějící se loď, dokud se jí jeden přítel nezeptal: „Máš tak skvělou pověst. Proč byste zůstávali na místě, které se stává tak pošpiněným?“ Bylo to probuzení, že potenciální vina z asociace představuje příliš velké riziko. Hned druhý den, jak říká, podala výpověď.

2. Odejděte s grácií

Když se rozhodnete, že je čas opustit své místo, musíte si být mimořádně vědomi toho, jak se chováte. Špatný odchod může napáchat hodně škody, proto nezapomeňte „odejít s grácií“, říká Kaplanová. „To, jak odcházíte, je stejně důležité jako to, jak do ní vstupujete,“ dodává.

Základní pravidla pro odchod s grácií, říká Kaplan, začínají transparentností. Musíte si promluvit se svými kolegy z vedení a členy představenstva a jasně a s respektem jim nastínit své rozhodnutí. Váš charakter je vždy posuzován a vedoucí pracovníci musí v obtížných nebo nepříjemných chvílích obstát na výbornou. Zeptejte se, jak můžete pomoci při přechodu, a vymyslete způsob, jak dokončit to, co jste začali. Jako příklad Kaplanová uvádí jednu ze svých kolegyň, která na závěrečné přednášce shrnula vše, co chtěla svým zaměstnancům sdělit.

Klíčové je také načasování: Dva týdny jsou minimum. Změny se dotknou především vašich zaměstnanců, proto se ujistěte, že je necháte v dobrých rukou.

3. Projevte své uznání

Dívejte se na svůj odchod jako na poslední příležitost k navázání kontaktů. I když to může znít zbytečně, znamená to, že musíte poděkovat. Než odejdete, projevte vděčnost všem, kteří vám po celou dobu vašeho působení pomáhali, zejména svým zaměstnancům. Nikdy nevíte, kdo bude za pár let na vrcholu – ten stážista, který vám chodil na kafe, může vybudovat další úspěšnou firmu. „Poděkování lidem je velmi silná věc,“ říká Kaplan. „Slibuji vám, že v našem propojeném světě je vaše pověst důležitější než cokoli jiného, co máte. A na tom záleží.“