3 klíčové kroky pro výběr nejlepšího kandidáta na danou pozici

Váš tým má volnou pozici a je důležité, abyste přijali někoho, kdo nejen dokáže plnit pracovní povinnosti, ale bude také dobře spolupracovat s kolegy.

Proto je pohovor tak důležitý. Zde jsou tipy, jak co nejlépe využít čas, který máte s uchazečem o zaměstnání.

1. Představte si svého ideálního kandidáta.

Začněte tím, že získáte úplné porozumění odpovědnosti za danou pracovní pozici a kompetencím potřebným k tomu, abyste na této pozici uspěli. Projděte si popis pracovní pozice a zamyslete se nad dovednostmi, zkušenostmi a osobními vlastnostmi jiných zaměstnanců, kteří byli na dané pozici úspěšní. Stejně tak zvažte poučení z minulých situací, kdy zaměstnanec nemusel být v práci úspěšný.

Zamyslete se nad potenciální kariérní cestou tohoto nového zaměstnance. V ideálním případě, jak bude postupovat v organizaci?

2. Poznejte skutečného člověka.

  • Začněte pohovor neformální konverzací, aby se uchazeč uvolnil a cítil se příjemně.
  • Nechte kandidáta mluvit většinu času.
  • Používejte dovednosti aktivního naslouchání, jako je přikyvování a opakování odpovědi, aby měl kandidát pocit, že jeho odpovědi posloucháte.
  • Poskytněte uchazeči čas na kladení otázek.

3. Položte správné otázky.

Správné otázky pomohou odhalit podrobné informace o zkušenostech, dovednostech, přístupu, pracovní morálce a osobnosti kandidáta. Použijte techniky behaviorálního pohovoru – položte otázku, která uchazeče přiměje popsat, jak se choval/choval by se v určitých pracovních situacích. Požádejte také kandidáty, aby popsali konkrétní pracovní zkušenosti, které prokazují kompetence, které hledáte.

Pokud například pozice, kterou hledáte, vyžaduje silné rozhodovací schopnosti, můžete uchazečům položit tento typ otázek: „Řekněte mi o situaci, kdy jste se ve své kariéře museli rychle rozhodnout a měli jste pocit, že nemáte dostatek informací. Vysvětlete situaci a kritéria, podle kterých jste se nakonec rozhodli.“

Zde jsou další zásadní otázky, které je třeba položit, abyste získali lepší přehled o jednání, chování, zkušenostech a stylu kandidáta.

Zásadní dovednosti a kompetence

  • Stalo se vám někdy, že bylo potřeba něco udělat a vy jste to prostě udělali, i když to nutně nepatřilo k vaší práci?? (To ukazuje, zda daná osoba přebírá iniciativu, nebo ne.)
  • Dokážete popsat obtížný problém, který jste museli vyřešit? Jak jste to řešila? (To ukazuje na schopnost řešit problémy.)
  • Podělili byste se o situaci, kdy jste potřebovali někoho přimět k něčemu, co nechtěl udělat? Jak jste se s touto situací vypořádali? (To je důkazem přesvědčivosti a/nebo vůdcovství).)

Očekávání a cíle

  • Kde se vidíte za dva roky? Pět let?
  • Co bychom jako společnost museli udělat, abychom vám pomohli dosáhnout vašich cílů?
  • Jaké byly vaše nejdůležitější úvahy při výběru naší společnosti?

Kulturní soulad

Můžete najmout toho nejchytřejšího kandidáta, ale aby uspěl, musí také kulturně zapadnout do vaší skupiny, oddělení nebo společnosti. Pokud je vaše firemní kultura formální a hierarchická, zjistěte, zda je kandidát zvyklý pracovat v takovém prostředí. Stejně tak, pokud má vaše společnost otevřenou a upřímnou kulturu, zjistěte, jak je kandidát vnímavý ke konstruktivní zpětné vazbě.