3 kroky k vytvoření vysoce funkčního týmu

Každý vedoucí chce mít vysoce funkční tým. Ve vysoce funkčním týmu jsou jeho členové vysoce angažovaní. Rozdělují si úkoly tak, aby se vzájemně opírali o své silné stránky, generovali nápady a nacházeli kreativní řešení v duchu spolupráce, synergie a přesvědčení, že “všichni jsme lepší než jeden z nás“.“ Společně dosáhnou společného cíle.

Vycházíme z přesvědčení, že tým, který maximálně využívá talenty kolem stolu, vytváří lepší výsledky.

Je to energizující, inspirující a efektivní. Je to také dobré pro podnikání. Dobrá týmová práce má na svědomí řadu pozitivních výsledků, mezi něž patří produktivita, výkonnost, spokojenost klientů a strategické sladění.

Jak ale takový tým získat?

Pokud se rozhlédnete po svém vlastním týmu a vidíte volnou sbírku jednotlivců se sklopenými hlavami v kancelářích, kteří se soustředí na své osobní plány, nejste v tom sami. Vysoce funkční tým není snadné vybudovat. Ale jde to – a následující tři kroky jsou skvělým začátkem.

Klást správné otázky. Nechte každého člena týmu odpovědět na tři otázky:

1. Na jakých silných stránkách můžete stavět, abyste zlepšili své vedení?

2. Kde jsou vaše příležitosti ke zlepšení?

3. Jaký cíl si chcete nyní stanovit?

Ať si každý jednotlivě najde čas na promyšlené odpovědi.

Sestavte akční plán. Výsledný akční plán vycházející z výše uvedených údajů poskytne každému vedoucímu zaměření na průběžnou podporu, která povede tým k růstu v oblastech, které jsou pro ně a jejich tým nejdůležitější a kde by se zlepšení vyplatilo a ovlivnilo je osobně a přispělo k úspěchu organizace.

Mezi vzorové akční plány patří např:

– Být více strategický a méně taktický v každodenní práci,

– zlepšení zapojení zaměstnanců,

– změna stylů řízení, nebo

– efektivněji delegovat úkoly, abyste se mohli soustředit na strategické priority.

Akční plán každého člena týmu bude jedinečný a přizpůsobený jeho konkrétním cílům.

Udělejte si čas na rozvoj skupinového vedení. Skupinové schůzky pro rozvoj vedení mohou probíhat individuálně nebo ve skupině, třeba jednou za měsíc. Na první schůzce sestavte čtyři až šest témat z oblasti vedení a řízení, která by mohla posílit schopnost týmu jako jednotlivce a hlavně, která by posílila jeho schopnost vedení jako skupiny. V následujících měsících pak tato témata společně řešte ve službách svých cílů.

Aby byl vysoce funkční tým skutečně efektivní, měl by mít jasné, dohodnuté cíle. Konečným cílem těchto setkání je, aby tým navrhl svou budoucnost. Objeví se nové nápady, každý člen přispěje svým dílem, a co je důležitější, tým bude schopen všeho dosáhnout sám – což koneckonců může být znakem skutečného, vysoce funkčního týmu.