3 kroky, které musíte udělat, abyste se letos stali silnějším lídrem

Do The Penny Hoarder jsem nastoupil před necelými čtyřmi lety jako zaměstnanec, aniž bych se chtěl stát vedoucím pracovníkem společnosti. Chtěl jsem jen napsat. Ale jak se objevovaly příležitosti, začal jsem více investovat do jejího úspěchu a zajímat se o nové způsoby, jak růst spolu s firmou.

Během dvou let jsem získal manažerskou pozici, přestože jsem měl méně zkušeností než lidé, které řídím, a myslím, že můj úspěch v této roli závisel na mém zaměření na tři klíčové oblasti osobního rozvoje: tvrdé dovednosti, schopnost riskovat a dovednosti v oblasti práce s lidmi.

Pokud jste ve vedení lidí nováčkem nebo se jen chcete stát tím nejlepším vedoucím pracovníkem, zde je několik kroků, které můžete podniknout, abyste se v těchto oblastech zdokonalili a připravili se na to, že budete silným vedoucím pracovníkem.

1. Osvojte si tvrdé dovednosti.

Všichni jsme slyšeli, že být nejlepší ve své práci ještě nutně neznamená, že jste nejvhodnější pro vedení týmu. A ti, kteří se nejlépe hodí k vedení, nejsou vždy nejlepší v práci, na kterou dohlížejí. Stále však doporučuji být zatraceně dobrý ve své práci a zároveň se ujmout vedoucí role.

Zlepšení vašich tvrdých dovedností – například stát se hvězdným redaktorem, vývojářem nebo account manažerem – prokáže vaši hodnotu. Jako podnikateli vám to může pomoci poznat vaše silné stránky a klíčové kompetence, abyste věděli, koho máte zaměstnat a kdy ustoupit stranou a nechat zazářit někoho jiného.

Každou práci, kterou jsem měl, jsem získal především díky svým spisovatelským dovednostem. Než jsem získal nějaké obchodní nebo manažerské znalosti, dostal jsem se na pozice, které by to jinak vyžadovaly, protože jsem mohl ukázat svou hodnotu jako spisovatel.

2. Vezměte si práci mimo svou komfortní zónu.

Jakmile budete nejlepší, ať už jste cokoli, co můžete, podívejte se mimo své hlavní kompetence. Přijímání nových druhů práce může rozšířit váš soubor dovedností a prohloubit vaše znalosti o vašem oboru a vašem týmu.

Hledejte příležitosti, jak se ujmout práce mimo vaši kompetenci. Nebojte se práce, kterou jste nikdy předtím nedělali. Stačí najít způsoby, jak uplatnit své špičkové tvrdé dovednosti, abyste mohli poskytovat hodnotu a zároveň se učit. Pomůže vám to rozvinout široký soubor dovedností, které budete chtít při řízení firmy, a naučí vás to čelit strachu z neznámého, který s sebou nese rizika nutná pro rozvoj podniku.

Když byl The Penny Hoarder začínajícím startupem s tuctem zaměstnanců, vzal jsem na sebe spoustu věcí, které jsem nikdy předtím nedělal, včetně sociálních médií, grafického designu a dokonce i jednoho osudného odpoledne jako producent videa. Od té doby jsem tyto úkoly přenechal profesionálům, ale tyto počáteční zkušenosti mi pomohly při práci, kterou nyní dělám napříč jednotlivými funkcemi.

3. Vyplňte mezery ve svých dovednostech v oblasti práce s lidmi.

Jako vedoucí pracovník musíte vždy jít nad rámec toho, že odvádíte dobrou práci, a pomáhat ostatním odvádět dobrou práci prostřednictvím školení, koučování a řízení. Zaměřte se na rozvoj měkkých dovedností, jako je komunikace, spolupráce, přizpůsobivost a řízení času.

Jako podnikatel potřebujete tyto dovednosti pro dohled nad svými pracovníky. Ukazují vašemu týmu, že nejste jen skvělým pracovníkem (i když jste), ale že jste také vhodní k tomu, abyste ho vedli.

Často o těchto dovednostech přemýšlím jako o „lidských“ dovednostech (zatímco mé tvrdé dovednosti jsou „pracovní“ dovednosti) a jsou pro mě těmi složitějšími, které jsem si osvojil. Díky tomu, že jsem si nejprve osvojil tvrdé dovednosti a rozšířil svůj soubor dovedností, jsem se mohl od doby, kdy jsem se stal manažerem, zaměřit na posílení svých vůdčích schopností.