3 lekce, které se můžete naučit od NBA o náboru talentů

Možná vás nepřekvapí, když se dozvíte, že několik týmů NBA použilo při nedávném draftu NBA jako součást výběrového procesu osobnostní profilování.

Vzhledem k tomu, že se profilování osobnosti stalo v mnoha organizacích běžnou praxí, je logické, že se týmy NBA snaží tyto nástroje využívat, zejména s ohledem na vynaložené investice a dopad, který tyto volby mohou mít na organizaci.

Způsob, jakým je tyto týmy NBA využívají, však může být poněkud překvapivý.

Samozřejmě, že talent a potenciál budou vždy velkým faktorem, který bude rozhodovat o tom, koho si týmy vyberou, ale také vědí, že to, jak dobře se talent a potenciál rozvinou, nakonec rozhodne o tom, zda bude hráč úspěšný, nebo ne.

Stejně jako mnoho jiných firem, i týmy NBA nechávají potenciální hráče projít osobnostními testy, aby si udělali dobrou představu o tom, kdo jsou, jaké chování u nich převládá, a snaží se odhadnout jejich charaktery.

Na rozdíl od běžných firem však týmy NBA mají o svých potenciálních hráčích rozsáhlé skautské zprávy a hodnocení slouží k potvrzení toho, co už týmy vědí, a také k prohloubení znalostí o hráčích, ale tím to nekončí.

Podle Billa Barkera ze společnosti PI Midlantic, předního odborníka, který spolupracuje s několika týmy NBA, jsou zde tři způsoby, jak týmy NBA využívají hodnocení osobnosti, aby si zajistily, že vyberou toho správného člověka.

1 – Zhodnoťte, zda se na danou pozici hodíte

Vzhledem k tomu, že NBA má v týmu jen malý počet pozic, je možné, aby si pro každou z těchto pozic vytvořili profily, ve kterých určí ideální vlastnosti pro každou z nich. To lze provést na základě posouzení lidí, kteří byli v dané funkci dříve úspěšní, a pochopení toho, co tým od konkrétní pozice hledá.

Takže kromě posouzení vhodnosti hráče pro danou pozici na základě jeho velikosti, rychlosti a dovedností.

Nyní mohou toto hodnocení rozšířit i na chování. Pokud je například hráč, který je ochotný riskovat, možná byste ho nechtěli mít jako hlídače, protože by to mohlo vést k nepřijatelné míře obratů.

Tyto informace by samy o sobě neměly být rozhodujícím faktorem, ale pomáhají vytvořit obrázek, který může pomoci při rozhodování.

2 – Zhodnoťte, jak se hodí do týmu

Když sestavujete tým, potřebujete kombinaci různých dovedností, postojů, vlastností a chování, abyste vytvořili úspěšný tým. Například je třeba, aby někteří měli vůdčí schopnosti, klidnou hlavu, agresivitu atd., a různí hráči mohou tyto různé vlastnosti přinášet. Testování slouží k tomu, aby se zjistilo, jak dobře hráč zapadá do týmu, zda přináší nějakou chybějící složku, jak dobře doplňuje stávající sestavu a jak dobře zapadne do kolektivu. Kdo se bude cítit pohodlně, když se bude střílet, když půjde o hodně?

Můžete mít pět nejlepších hráčů na světě, ale pokud žádný z nich nemá vůdčí schopnosti, pak tým nikdy nedosáhne svého plného potenciálu.

3 – Definujte individuální koučovací plány

Hodnocení se nepoužívá jen k tomu, abyste zajistili, že budou vybráni ti správní hráči. Používá se také k tomu, aby byly zavedeny správné koučovací plány, které zajistí, že se talent rozvine tak, aby naplnil svůj plný potenciál. Pokud jde o to, jak z lidí dostat to nejlepší, neexistuje univerzální přístup, i když bychom si to přáli.

Zásadní je určit, jakou strukturu hráč potřebuje, aby se cítil jistě při provádění akcí na obou stranách hřiště. Někteří hráči vynikají, protože jim někdo říká, kde mají na hřišti neustále být, jiní vynikají, protože mají svobodu vytvářet si příležitosti sami.

Přizpůsobení trenérského přístupu, který pomáhá rozvíjet správné chování a který je přizpůsoben stávajícímu chování, bude mít vždy větší šanci zajistit, že se talent na hřišti projeví.

Pokud vaše společnost používá hodnocení osobnosti, nezůstávejte jen u toho, že je použijete k hodnocení jednotlivců. Jak říká Steve Picarde Jr. Prezident společnosti PI Midlantic říká „Poučte se z NBA a ujistěte se, že se vaši lidé hodí na danou pozici, že se hodí do týmů a také že máte správný koučovací plán, abyste z nich dostali to nejlepší, co umí.“