3 lekce z příšerného, skvělého vůdcovského stylu Jamese Browna'

Ještě předtím, než viděl Vstávejte nahoru, životopisný film, který vyjde zítra, mohu o Jamesi Brownovi napsat tolik: Začal s ničím a vybudoval impérium.

Tato říše podle profilu v časopise GQ, má hodnotu „desítek, možná stovek milionů dolarů“.“ Už jen na základě toho by mohl jeho život – dokonce i jeho styl řízení – nabídnout poučení pro podnikatele při jejich vlastních snahách vybudovat něco hodnotného?

To je ošemetná odpověď: Brown měl daleko k ideálnímu vzoru. Dal ženám ve svém životě pěstí. Byl tyranský. Get On Up, podle většiny názorů, tyto zatracující negativa ani nezastírá, ani nepřikrášluje.

Přesto takzvaný kmotr soulu skutečně začínal s prázdnou. V GQ profil, Sean Flynn píše:

Pan. Brown skutečně vyrůstal v nevěstinci. Když mu byly čtyři roky, matka od otce odešla a o dva roky později byl poslán žít do nevěstince své tety Honey v Augustě. Čistil boty vojákům z Fort Gordon, tančil za drobné, které mu házeli pod nohy, a sledoval, jak se plahočí do domu tety Honey…sledoval, jak se vytratily.

Mým cílem je tedy pouze položit otázku: Existují v Brownově životě lekce, ze kterých se mohou vedoucí pracovníci v podnikání poučit?? Hledal jsem a našel jsem tři užitečné vlastnosti jeho stylu vedení: Byl vášnivý. Byl mimořádně pracovitý. A skvěle odhadl, jak potěšit své zákazníky – a rychle jednal podle toho, co se dozvěděl.

1. Vášnivé vedení. Není nouze o podnikatele, kteří se zaručí za to, jakou roli hraje vášeň v efektivním vedení lidí. Jedním z důvodů, který formuloval zakladatel společnosti GoPro Nick Woodman, je, že práce se zdá být méně prací, když to, co děláte, skutečně milujete. Eileen Gittinsová, zakladatelka společnosti Blurb, říká, že díky své vášni je kreativnější.

Vášeň se ovšem může rychle stát negativem, pokud ji nedokážete ovládat. Brown měl násilnickou povahu, a i když nebyl fyzicky hrubý, jeho okolí bylo hrozivé. Je jasné, že nebyl zrovna hvězdou v udržení zaměstnanců. New York Times, ve svém hodnocení Vzhůru nahoru, v jedné z mnoha filmových scén při zkouškách si všiml, jak tvrdý manažer Brown umí být:

Je to jedna z několika scén, v nichž špatně zachází se svými hudebníky, z nichž ho mnozí opustí, počínaje jeho původní gospelovou skupinou Famous Flames. Vrací se pouze Bobby Byrd (Nelsan Ellis), jeho dlouholetý nejlepší přítel….V průběhu filmu manželky a přítelkyně přicházejí a odcházejí, ale jejich bojovné přátelství přetrvává, i když i to je nakonec přerušeno.

Okay. Jaké jsou tedy pozitivní aspekty Brownovy vášně?? Podle článku na NPR.Org, mohli být nalezeni v jeho záchvatu denní naléhavosti vystoupení.

RJ Smith, autor Brownovy biografie z roku 2012 The One: The Life and Music of James Brown (Ten pravý: Život a hudba Jamese Browna), řekl NPR, že právě výraz „ten jediný“ vystihuje Brownovu naléhavost. „Jde o ten první takt, který chtěl Brown za všech okolností zdůraznit… V pop music se hodně zdůrazňovala dvojka a čtyřka. Od začátku se do toho pustil tvrdě. Chtěl si hned získat vaši pozornost.“

2. Prokazatelná pracovní morálka. Někteří lídři rádi modelují rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Budou tvrdit, že vůdce by měl demonstrovat, že pracuje chytře, a ne tvrdě. Mehdi Maghsoodnia, generální ředitel společnosti Rafter, dokonce tvrdil, že velký vůdce by měl často dělat velmi málo.

Najdete však stejně mnoho vedoucích pracovníků, kteří věří, že by měli být vzorem pilné, staromódní pracovní etiky bez zkratek. Kevin Ollie, hlavní trenér mužského basketbalového týmu národního šampiona University of Connecticut, zdůrazňoval u svého týmu filozofii „jít po schodech“, a to od chvíle, kdy v září 2012 nastoupil do funkce. „Půjdeme po schodech,“ řekl ten den podle svých slov Hartford Courant. „Eskalátory jsou pro zbabělce.“ Inc.vysvětluje Will Yakowicz ze serveru com:

Tento citát pojednává o tom, že není třeba jít snadnou cestou, tvrdě pracovat na dosažení cíle a dosáhnout ho v pravý čas. Ollie nutil své hráče, aby byli tým a spolupracovali. Neexistuje nic takového jako úspěch přes noc. Chcete-li vyhrát, musíte udělat jeden krok za druhým, což je přesně to, co Huskies dělali s každým zápasem.

Pro Browna existovala hudební obdoba chození po schodech – to znamená, že záměrně dělal těžkou cestu. Jedna scéna v Get On Up, podle Times, „ukazuje brutální zkoušku, při níž je Brown, ve své nejtyranštější podobě, stále více podrážděný na své hudebníky během zkoušení zásadní funkové písně ‚Cold Sweat‘.‘ Brown nakonec zatlouká svůj názor výkřikem, že bez ohledu na to, jak jejich nástroje vypadají, jsou to všechno bubny.“

Smysl? Hrajte tvrději. Bušte do svého nástroje, jako byste se ho nebáli rozbít. Hrajte píseň, jako by na ní závisel váš život – a vaše živobytí.

3. Zjistěte, co se líbí vašim zákazníkům – a jednejte podle toho. Brown měl vynikající smysl pro to, kdy je jeho publikum nadšené – a kdy se nudí. Víc než to pro něj bylo hlavní prioritou bavit publikum.

Naučil se to na základě svých raných zkušeností. Jeho kariéra začala v 50. letech na jihu, na takzvaném Chitlin‘ circuit. „Bylo to publikum, které zoufale toužilo po zábavě,“ říká Smith v rozhovoru pro NPR. „Utráceli své těžce vydělané dolary, a kdybyste je nebavili, dali by vám to rychle najevo.“ Článek pokračuje:

Brown pečlivě studoval reakce těchto diváků. „Poznal, kdy se publikum od písně odvrací, dřív než oni,“ říká Smith. „Přerušil to uprostřed skladby a přešel k další.“

Dnes podnikatelé samozřejmě vynakládají velké úsilí, aby zjistili, co davy chtějí, a dali jim to – někdy v reálném čase.

Brownův odkaz je přinejmenším komplikovaný. Čím víc o něm ale čtete, tím víc si uvědomujete jednu věc: věděl, jak se zavděčit davu. Přinejmenším v tom, že existují horší dědictví, která po sobě zanecháváme.