3 lekce z vedení od tvůrce seriálu 'Grey's Anatomy'

Stejně jako většina úspěšných autorů ve světě televize, i Shonda Rhimesová, výkonná producentka a tvůrkyně hitů jako např Grey’s Anatomy a Skandál, je také vedoucí velkých týmů: Je zodpovědná za herce, scénáristy, techniky a všechny ostatní, kteří pomáhají proměnit nápad v seriál.

Když ABC převzala její první hit, Grey’s Anatomy, v roce 2005 se její život dramaticky změnil. Ze spisovatelky, která „pracovala doma v pyžamu“, se stala de facto výkonnou ředitelkou, která „měla 273 lidí, kteří pro mě pracovali“, řekla ve čtvrtek zhruba desetitisícovému davu na Massachusettské konferenci pro ženy v Bostonu.

Přechod byl překvapivý. Jako samostatná spisovatelka, řekla publiku, měla problémy s vyrovnáváním šekové knížky. Teď záleží na tom, jak počítáte, byly na ní závislé tisíce lidí: nejen 273 lidí, kteří na pořadu pracovali, ale všichni, jejichž živobytí závisí na vysoké sledovanosti pořadu.

Dnes má Rhimesová na starosti čtyři pořady. Kromě toho Grey’s Anatomy a Skandál, vede týmy, které pracují na Jak uniknout vraždě, a připravovanému The Catch. Po deseti letech v oboru vyrostla jako vedoucí velkých týmů – jak ve způsobu, jakým řídí lidi, tak ve způsobu, jakým našla rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, když toho má na starosti tolik. Tady jsou tři z lekcí, které sdělila na konferenci, kde s ní hovořila Emily Nussbaumová, televizní kritička v New Yorker.

1. Stala se šťastnější, když se naučila dodržovat časový plán. Po Grey’s Anatomy Rhimes řekl: „Nedělal jsem nic jiného, než že jsem pracoval a vracel se domů, a vůbec jsem nechápal, jak se vypořádat s úspěchem,“ řekl. Přestanete mít skupinu vrstevníků. Pyramida žen se zmenšuje s tím, jak stoupáte po žebříčku. Přestanete se stýkat s těmi, kteří dělají stejnou práci jako vy.“

Součástí problému bylo, že si neudělala čas na setkávání s přáteli a rodinou, kteří by jí mohli zlepšit život. A tak si sama sobě uložila časový rozvrh: Přišla domů v šest hodin večer.m. a neodpovídat na e-maily po sedmé hodině nebo o víkendech.

Do svého e-mailového podpisu si dala zprávu popisující její nové parametry korespondence. Zpočátku „lidé panikařili a říkali: ‚Panebože, nemůžu uvěřit, že to děláte‘. Jak můžete?'“ vzpomíná. Časem to ale začali dělat i její zaměstnanci. „Všem to zlepšilo život,“ řekla.

Jednou z největších lekcí, kterou se naučila, byl rozdíl mezi naléhavostí a důležitostí. Jak se ukázalo, „nic nebylo tak důležité, aby to nepočkalo,“ řekla.

Navíc si nyní našla skupinu kolegyň z branže – žen, které vytvářejí nebo produkují televizní pořady -, s nimiž může trávit čas. „Je nás hodně,“ řekla Rhimesová, která dodala, že skupina se pravidelně schází, ale je neformální. „Neexistuje žádné motto, plaketa nebo tajné podání ruky.“

2. Pilíři jejího komunikačního stylu jsou přímost a ochota odejít od tématu. Když se poprvé stala vedoucí velkých týmů, přiznala, že jedním z jejích problémů bylo zahájit obtížný nebo nepříjemný rozhovor se zaměstnancem nebo kolegou. byla nervózní.

Ačkoli se nepodělila o konkrétní informace o tom, jak a kdy se naučila překonávat nervy, říká, že si nakonec uvědomila, že stres z vyhýbání se konverzaci výrazně převyšuje jakékoli napětí, které by přinesla samotná konverzace. Ve skutečnosti zjistila, že většinou trapný rozhovor, kterého se obávala, zabral jen pět minut a vedl k rychlému vyřešení. „Když si jen tak popovídáte a ponoříte se do toho, je krásné, že na druhé straně leží klid,“ řekla.

Druhá komunikační moudrost, o kterou se podělila, se týká vyjednávání. Dává si záležet na tom, aby vždy, když vstupuje do rozhovoru, věděla, jaká je její spodní hranice, bod „odchodu“. Psychicky se připravuje na to, že odejde – a vždycky to udělá, bez ohledu na to, jak bolestivé to je. „Jakmile dosáhnu bodu [odchodu], vím, že jsem skončila,“ řekla. „Tohle pravidlo jsem si stanovila ještě předtím, než jsem vstoupila do dveří. Je to pravidlo, které funguje s dětmi, ve vztazích, v místnosti plné vedoucích pracovníků, na schůzkách o rozpočtu. Funguje to všude.“

3. Různé projekty a různé týmy vyžadují různé styly práce a kreativitu. Rhimesová popsala, jak se jí přístup s Grey’s Anatomy tým se liší od jejího přístupu s Skandál tým. Na Greyová Tým spolupracuje již více než deset let. Běží jako hodinky. Rhimesová sama sebe popsala jako „pouhou vypravěčku příběhů“. Přijdu a řeknu: ‚Tady je, co se stane dál.‘ A scénáristé píší. Každá epizoda. Je to jako malý táborák. Říkám to už 12 sezón.“

Naproti tomu její posádka na Skandál probíhá mnohem víc podle plánu, s mnohem větším počtem změn na poslední chvíli. Někdy se například stane, že Rhimesová změní scénář na místě podle toho, co vidí při zkouškách herců. Mohlo by to být tak, že dva herci mezi sebou mají chemii. Může to být tím, jak jeden z aktérů působí nevysvětlitelně smutně, jako by skrýval tajemství, a přitom mluví o tématu, které s jeho smutkem zdánlivě nesouvisí.

„Je to opravdu vyčerpávající,“ řekla.

O to víc je ráda, že je každý večer v šest hodin doma.