3 manažerské lekce od nejikoničtějších šéfů popkultury

Televizní a filmoví šéfové jsou často zobrazováni jako jedna ze dvou věcí. Buď jsou to hlupáci, kteří nedokážou pochopit svůj pracovní kolektiv a zaměstnance, nebo jsou to monstra (někdy flákači), kteří špatně zacházejí a řídí své zaměstnance mikromanagementem. Ale i přes jejich nedostatky je způsob, který si zvolili pro vedení své kanceláře, dělá ikonickými a jsou to důvody, proč je milujeme – a proč je nenávidíme.

I když nemusíme vždy souhlasit s jejich manažerskými a vůdčími schopnostmi, přesto nám tito slavní šéfové mohou dát několik ponaučení o našich vlastních.

Sledujte několik lekcí z reálného managementu, které si můžete odnést od šéfů na velké i malé obrazovce.

Michael Scott ze seriálu Kancl

Poučení: Chovejte se ke svým zaměstnancům tak, jak chcete, aby se chovali k vám

Michael Scott ze společnosti Dunder Mifflin Scranton je sice známý svými taktikami oceňování zaměstnanců, které zahrnují teambuildingové aktivity a speciální pobídky (vzpomeňte si na filmové dny, dny na pláži a propracované narozeninové oslavy pro každého z jeho zaměstnanců), ale není zrovna nejoblíbenějším šéfem. A to proto, že si plete přátelství s formou vedení.

I když budování mezilidských vztahů se zaměstnanci a kolegy může být přínosné, přílišné povzbuzování k zábavě v práci může být špatným signálem o tom, jak vážně berete svou roli. Bez stanovení hranic to může vést k tomu, že vaši zaměstnanci budou podkopávat vaši pozici a flákat se v práci.

Naštěstí si z této televizní šéfovské tropy můžeme vzít cenné ponaučení: chovejte se k zaměstnancům především s respektem a nabídněte jim správnou rovnováhu přátelství a vedení, která odráží tón vašeho vedení v pracovním kolektivu. Jinými slovy, práce je na prvním místě, zábava až na druhém.

Miranda Priestlyová z filmu Ďábel nosí Pradu

Lekce: Podporujte zdravou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem pro sebe i zaměstnance

Na opačné straně spektra stojí Miranda Priestlyová. Ve filmu „Ďábel nosí Pradu“ pracuje Priestlyová jako šéfredaktorka časopisu Runway a je vylíčena jako typická šéfová zrůda, která svým kolegům a zaměstnancům nahání strach. Svými požadavky a očekáváními jde velmi dopředu, nicméně při plnění úkolů poskytuje jen málo nebo vůbec žádné pokyny – to samozřejmě vede k tomu, že její tým je ve střehu a 24 hodin denně se obává o pracovní výkony.

Ačkoli není pochyb o tom, že její způsoby řízení mají za následek její profesní úspěch, je nepopiratelné, že je považována za náročnou a neústupnou kvůli nedostatku rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem v celém filmu.

Bez zdravé rovnováhy mezi osobním a pracovním životem to může silně ovlivnit vaše duševní zdraví a náladu a může to mít stejné důsledky i pro vaše zaměstnance. Priestleyho nejnovější asistentka Andy se ve filmu přistihne, že je rozpolcená a musí volit mezi osobním a pracovním životem, což nakonec vyústí v její odchod z práce. Podle studie provedené společností Mercer plánuje třetina všech zaměstnanců do 12 měsíců odejít z práce. Emocionální faktory často ovlivňují jiné důvody, než že.

Priestly nás učí, že rovnováha mezi pracovním a soukromým životem je zásadní a měla by být hlavní prioritou všech manažerů, kteří ji podporují, aby si udrželi spokojené zaměstnance. Cílem je zajistit, aby každý člen vašeho týmu cítil podporu a povzbuzení. Pravidelně kontrolujte své zaměstnance, abyste zjistili, jak si stojí a jak se cítí v práci.

Pan. Burns ze seriálu Simpsonovi

Poučení: Dejte svým zaměstnancům uznání, které si zaslouží

Jako majitel jaderné elektrárny toužící po penězích a nejbohatší člověk ve Springfieldu, pan. Burns hraje postavu podobnou Skrblíkovi v animovaném sitcomu ‚Simpsonovi‘. Na rozdíl od Priestlyové, která byla ve svých urážkách a poznámkách velmi zákeřná, pan. Burns je charakterizován jako vyloženě hrubý člověk, který má velmi málo úcty ke všem, zejména ke svým zaměstnancům. natolik, že se neštítí vystavovat své zaměstnance extrémně nebezpečným situacím, aby snížil náklady a rozšířil své finanční impérium.

Ačkoli hlavním cílem většiny podniků musí být dosažení zisku, celý váš podnikatelský plán se může zhroutit, pokud jsou ignorovány další podnikatelské cíle, jako je například ocenění zaměstnanců.

Udělejte si čas na poznání svých zaměstnanců, abyste mohli určit jejich cíle a lépe pochopit, kde jim předat uznání. Nemusíte se vždy podílet na každém projektu, ale pochopte, kam klíčoví pracovníci vkládají své úsilí. Poskytněte zpětnou vazbu a pořádejte pravidelné schůzky s každým týmem a nebo jednotlivcem, abyste ukázali, že vám na nich záleží.
Pokud se finance stanou problémem, vymyslete správný podnikatelský plán, který zúží škrty a správné investice. Zvažte například přepracování procesů přijímání zaměstnanců a požadovaných výsledků. Místo toho, abyste se rozhodli pro zaměstnance, který může danou práci vykonávat, ale za nižší plat (např.g. Homer Simpson), zvažte přijetí zaměstnance, který může být osvědčeným subjektem na dosahování vašich obchodních cílů.