3 manažerské lekce z turecké svatby

Většina lidí tráví čas na svatbách popíjením a pojídáním dortů. Hledám klíč k tomu, jak vytvořit lepší manažery, a tím i lepší podniky.

Minulý víkend jsme strávili na svatbě mé švagrové v turecké Adaně. Její nový manžel je Turek a svatba se konala v jeho rodném městě (kde nyní žijí). Zde jsou 3 lekce, které jsem si odnesla z mé první turecké svatby.

Nezapomínejte na „outsidery“.“ Tureckou svatbu pořádá rodina ženicha, a chlapec to byl. 650 lidí! Ti z nás, kteří byli z nevěstiny strany, neuměli turecky, takže jsme očekávali, že budeme trochu izolováni od ostatních hostů. Ženichova rodina si však dala záležet na tom, abychom byli do všeho zapojeni, vždy byl k dispozici někdo, kdo uměl překládat, a přímo se nás účastnil. Nikdy jsme se necítili nepříjemně, i když pro nás byla kultura zcela nová. Hudba a tanec se trochu lišily od amerických svatebních standardů (ani jeden Chicken Dance se nekonal!), ale vždycky k nám někdo přišel, pozval nás na parket a ukázal nám, jak se tančí v tureckém stylu.

Lekce pro manažery. Máte svou jedinečnou firemní kulturu, a to je skvělé, ale neházejte své nové zaměstnance lvům a nenechte je, aby se o sebe postarali sami. Místo toho se snažte o jejich integraci do vaší kultury. Možná budete dokonce potřebovat „překladatele“, abyste lidem pomohli pochopit, že v této firmě se věci dělají tak a ne jinak. Pokud uvidíte někoho, kdo sedí u oběda sám, pozvěte ho, aby se k vám přidal. Přestože hlavním smyslem vedení podniku je vydělávat peníze, nemůžete toho dosáhnout, pokud se vaši zaměstnanci cítí odstrčení a nedocenění.

Zlato má své náklady. Tradičním darem na turecké svatbě je zlato, a to hodně. Lidé připínali nevěstě a ženichovi zlaté sponky a nevěstě dávali na zápěstí zlaté náramky. Moje dcera nyní oznámila, že se hodlá provdat za Turka, protože na svatební hostině létalo hodně zlata. Ženichova starší sestra však stála vedle šťastného páru, když každý dával svůj dar ve zlatě. Její práce? Zapsat si, kdo co dal, protože do konce života se tento pár bude muset účastnit svateb svých hostů a dětí svých hostů. Čím víc zlata vám někdo dal, tím víc se očekává, že dáte jeho dětem, když se vdají.

Poučení pro manažery. Všechny ty peníze z rizikového kapitálu? To má svou cenu. Čím víc dostáváte, tím víc se od vás očekává, že budete vyplácet. S velkými dary přicházejí i velké povinnosti a na ty byste měli být připraveni.

Napravte, neskrývejte své nedostatky. Obecně se nelíčím. (Ve skutečnosti na snímku hlavy, který doprovází tento článek, žádné nemám na sobě.) Ale na velkou svatbu? Jistě. Profesionální kosmetička mě nalíčila a vypadala jsem báječně – jako bych měla dokonalou pleť. Kromě toho, že mám sice velmi pěknou pleť, ale není dokonalá. A nakonec musel make-up dolů, a bylo to docela těžké to udělat. Ve skutečnosti jsem i po několikanásobném drhnutí obličeje a úplném nasycení dvou pracích oděvů různými barvami druhý den, když jsme byli na túře, cítila, jak se mi make-up dere z pórů ven.

Poučení pro manažery. Když se snažíte zakrýt nedostatky ve svém podnikání, místo abyste je odstranili, zakrytí se nakonec smyje a lidé vaše problémy stejně uvidí. Nyní můžete neustále zakrývat své špatné manažery, špatné zásady a špatnou kulturu, ale stejně jako když necháte na obličeji nepřetržitě nanesený make-up, tak vám tyto špatné věci prokouknou. A uklízení nepořádku bude obrovská bolest. Své špatné šéfy nezakrývejte, ale vyhoďte je. Nenechávejte své platové struktury v tajnosti, odhalte je. Z dlouhodobého hlediska je to zdravější.