3 návyky, které odlišují skutečné lídry od pouhých snílků

Stalo se neochotně přijímaným faktem, že zhruba dvě třetiny iniciativ organizačních změn selžou. Ať už se jedná o strategické plánování, akvizice, zavádění technologií nebo jakoukoli jinou iniciativu, výsledky jsou skličujícím způsobem podobné.

Navzdory velkolepým prohlášením a výbuchům aktivity je skutečnost taková, že většina společností má problémy s realizací.

Podle konzultanta v oblasti strategie a exekuce Michaela Canica musí lídr udělat tři věci, aby důsledně plnil své úkoly: Rozvíjet správné zaměření, vytvářet správné prostředí a budovat správný tým.

Rozvíjejte správné zaměření.

Co odlišuje správné zaměření od špatného zaměření? Jak vysvětluje Canic ve své nové knize, Bezohledná důslednost: Jak odhodlaní lídři realizují strategii, zavádějí změny a budují organizace, které vítězí, Správné zaměření musí být trvalé. Pokud je to dnes tady, zítra pryč, pak jste se ještě skutečně nesoustředili. Doporučuje tři postupy pro vytvoření konzistentního zaměření.

1. Strategické řízení, ne strategické plánování.

Jak mi nedávno řekl Canic na Láska v akci mnoho organizací považuje strategii za událost namísto procesu. Jakmile vytvoří strategický plán, soustředí se zpět na každodenní požadavky. Canic doporučuje, aby se vedoucí pracovníci zavázali strategické řízení, průběžný proces, jehož prostřednictvím se plán promítne do časově provázaných milníků a akcí, které jsou sledovány, měřeny a řízeny, s jasnou odpovědností a zodpovědností.

2. Vyjádřete bolest z neúspěchu.

I když je důležité mít vizi toho, jak vypadá úspěch, stejně důležité je zdokumentovat bolest z nenaplnění této vize. Je to ztracený podíl na trhu, hrozba krachu firmy nebo prostě promarnění velké příležitosti?? Kontrast důsledků úspěchu a neúspěchu vytváří intenzivnější a trvalejší zaměření.

3. Dělejte méně.

Ambiciózní vedoucí pracovníci obvykle přijímají příliš mnoho iniciativ. Když to dělají, zdroje se rozmělní, lidé jsou příliš vytížení a místo toho, aby vše bylo prioritou, není prioritou nic. Dělejte méně. Zaměřte se na několik málo iniciativ, které je nutné udělat, a soustřeďte své úsilí na zajištění jejich realizace.

Vytvoření správného prostředí

„Ve správném prostředí,“ říká Canic, „je každý organizační kontaktní bod důsledně sladěn s vaším zaměřením. To má za následek kulturu i angažovanost a výkonnost.“ Existuje pět věcí, které může vedoucí pracovník udělat, aby vytvořil správné prostředí.

1. Propojte body.

Aby lidé zaujali, je třeba jim vštípit smysl pro účel. Samotný cíl však nestačí. Je také velmi důležité převést tento účel do organizačních cílů a individuálních očekávání. Který činí cíl skutečným a realizovatelným.

2. Vybavte lidi tak, aby uspěli.

Bez potřebných zdrojů jsou lidé frustrovaní. Bez potřebných dovedností se cítí bezmocní. Bez dostatečných pravomocí mají pocit, že jim nikdo nevěří. Vedoucí pracovníci musí své lidi připravit na úspěch, ne je nastavovat na neúspěch. To znamená poskytnout alespoň dostatečné znalosti, dovednosti, zdroje a autoritu.

3. Koučujte, ne jen spravujte.

Koučové se ptají: Co musím udělat, abych pomohl každému členu týmu podat co nejlepší výkon?? Koučové pravidelně poskytují zpětnou vazbu a pokyny týkající se výkonu. Posilují správné činnosti a výsledky a konstruktivně vedou členy týmu k odpovědnosti, když nejsou splněna očekávání.

4. Navrhněte svou organizaci tak, abyste ji dokázali realizovat.

Máloco lidi rozčiluje víc, než když chtějí odvést dobrou práci, ale brání jim v tom těžkopádné procesy, omezující zásady nebo nedostatečné vybavení. Organizace, které důsledně provádějí, jsou organizace, které jsou navrženy tak, aby prováděly.

5. Spojte se se srdcem a hlava vás bude následovat.

Když dáte najevo, že si lidí vážíte, důvěřujete jim a záleží vám na nich jako na jednotlivcích, získáte diskrétní úsilí – iniciativu nad rámec, která zvyšuje schopnost organizace vykonávat.

Vytvoření správného týmu.

Na správném zaměření a správném prostředí nezáleží, pokud jste nevybudovali správný tým. Canic se domnívá, že existuje jeden kritický prvek, který organizace často přehlížejí a který jim brání v budování správného týmu.

„Zkušenosti,“ vysvětluje, „vám prozradí, co kandidát na pracovní pozici udělal. Dovednosti vám řeknou, co umí. Ale vlastnosti vám řeknou, jaké jsou s největší pravděpodobností dělat.“ Vedoucí pracovníci by měli posuzovat vlastnosti uchazečů o zaměstnání – jako je soutěživost, svědomitost a zvídavost – stejně přísně jako jejich zkušenosti a dovednosti.

Co je potřeba k důslednému provádění? Správné zaměření, správné prostředí a správný tým. „To, co to všechno pohání,“ říká Canic, „jsou vedoucí pracovníci, kteří mají správné odhodlání to uskutečnit.“