3 návyky lídrů, které možná ničí váš byznys

Věděli jste, že 96 procent podniků selže do 10 let?

To je devět z deseti podnikatelských snů, které jsou mrtvé, pryč a pohřbené.

Co tedy dělají zbylá čtyři procenta jinak? Podívejme se na Eda Myletta, který je jedním z nejlepších obchodních lídrů, odborníků na špičkový výkon a motivačních řečníků na světě. Ed má vášeň pro mentoring a koučování ostatních v tom, co je potřeba k tomu, aby se člověk stal šampionem ve všech oblastech života.

Zatímco mnoho lídrů a řečníků jen „mluví“, Ed vybudoval jednu z nejplodnějších firem v oblasti finančních služeb (World Financial Group), jakou kdy svět viděl. Sdílel pódium a má velmi blízké vztahy s dalšími podnikatelskými legendami, jako jsou Tony Robbins, John Maxwell, Phil Knight a mnoho dalších.

Ed se při budování svého obrovského impéria potýkal s mnoha překážkami a o některé z nich se podělil v rozhovorech s Lewisem Howesem, Mattem Manerem a Grantem Cardonem.

Samozřejmě existuje mnoho důvodů, proč může podnik selhat. Možná, že zisková marže podniku nedávala smysl nebo možná byl produkt uveden na trh ve špatné době. .

Ale co dělají jinak ti čtyřprocentní, jako je Ed?

Téměř u každého neúspěšného podniku můžete příčinu spojit se selháním vedení.

Vedoucí pracovník možná nepředvídal změny na trhu. Možná své zaměstnance dostatečně nepovzbuzovali. Nebo se nechali unést marnivými ukazateli.

Ať už je důvod jakýkoli, podniky selhávají, protože vedoucí pracovníci selhávají.

Zde jsou tři návyky vedení, které možná právě teď ničí vaše podnikání.

Zlozvyk č. 1: Vyhýbání se autentickým vztahům se zaměstnanci

Nevytváření autentických vztahů mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem je pro mnoho vedoucích pracovníků velmi reálným pokušením. Koneckonců se zdá, že pokud vedoucí pracovník nemá se svými pracovníky smysluplné vztahy, pak je disciplinace, korekce, a dokonce i propouštění těchto pracovníků mnohem snazší.

I když na tom může být něco pravdy, vyhýbání se autentickým vztahům rozhodně poškodí vaše podnikání jinými strašnými způsoby.

Při rozhovoru s Edem Mylettem uvedl, že „Nejhorší rada pro vedoucí pracovníky, jakou jsem kdy slyšel, zní: „Nepřibližujte se příliš ke svým lidem“.“ To je recept na naprostou katastrofu a rozpad morálky a výkonnosti.

To nejdůležitější, co můžeme udělat, je lépe poznat své lidi. Čím více se s nimi sblížíme a čím více budujeme společné poslání, vizi a přátelství, tím více můžeme společně dosáhnout velkých věcí a využít sílu hybnosti.“

Na druhou stranu, pokud nebudete budovat smysluplné vztahy se svými zaměstnanci, pak to nejen zvýší míru fluktuace, ale poškodí to angažovanost a produktivitu zaměstnanců a ohrozí to samotný úspěch vašeho podniku.

Nemusíte být se svými zaměstnanci nejlepšími přáteli, ale musí vám na nich záležet.

Zlozvyk č. 2: Větší očekávání od zaměstnanců než od sebe samých

Chcete-li rozvíjet svůj podnik, musíte svým zaměstnancům pomoci stát se nejlepší verzí sebe sama, jakou se mohou stát. A pokud chcete vést výjimečný podnik, potřebujete výjimečné lidi.

Ed Mylett při řízení svých společností očekává od lidí kolem sebe poctivost a tvrdou práci, a to nejen proto, že to jsou jeho základní hodnoty, ale také proto, že jim to přinese prospěch v jejich,

To znamená, že byste měli důsledně zpochybňovat dokonalost produkce svých zaměstnanců.

Tento požadavek na dokonalost se však může vymknout kontrole – zvláště když se sami nedržíte podobných standardů.

Trevor Mauch, generální ředitel společnosti Carrot – jedné z nejrychleji rostoucích firem v Oregonu – řekl: „Podle mě je nejhorším návykem, který může vedoucí pracovník mít, neuvědomit si, že vaše společnost může růst jen tak, jak rostete vy – vedoucí pracovník. Pokud vaše společnost finančně roste a přibíráte další zaměstnance, ale vy jste neinvestovali do svého vlastního růstu jako lídra, pak by společnost mohla přerůst vaše vůdčí schopnosti.“ Pokračoval: „Ignorování vlastního růstu jako vedoucího pracovníka může vaši firmu zabít, znečistit vaši kulturu a odehnat nejlepší členy týmu.“

Samozřejmě, že musíte své zaměstnance vyzývat k novým standardům dokonalosti, ale jen do té míry, do jaké děláte totéž sami vůči sobě.

Nic nevytvoří hořkou pachuť v kultuře vaší společnosti – nebo zcela nezničí vaši firmu – rychleji než požadavek, aby vaši zaměstnanci šli někam, kam vy nejste ochotni jít.

Zlozvyk č. 3: Izolování se od ostatních vedoucích pracovníků a oddělení

Když na dveře zaklepe hodnocení výkonnosti, když jsou bonusy na spadnutí nebo když se vaše firma rozšiřuje do nových oblastí, je přikrčení se s týmem u pracovního stolu nejen běžné, ale i nezbytné.

Úspěšní podnikatelé a lídři vědí, že všichni jeho zaměstnanci hrají na svých pracovištích role, z nichž mnohé se navzájem liší. Vědí, že existují ti, kteří uspějí, a ti, kteří neuspějí. Vědí však, že obrovským tahákem pro neúspěšného lídra je ten, kdo se rozhodne být sám.

Někdy je dočasná izolace od ostatních oddělení za účelem zvýšení výkonnosti a rychlosti výroby nutným zlem.

A říkám „zlý“, protože v širším a trvalejším měřítku může držení se v ústraní a nekomunikace s vedoucími ostatních oddělení vašemu podnikání uškodit.

Ed Mylett chápe, že jednou z nejhorších chyb ve velkých organizacích je, když se vedoucí pracovníci rozdělí do sil a pracují nezávisle na sobě. To vytváří pracovní kulturu, v níž jsou týmy rozděleny a jedno oddělení nemá ponětí o tom, co dělá oddělení druhé. Na druhou stranu, když se týmy a vedoucí pracovníci navzájem společně povznášejí, je to hnacím motorem změn, diferenciace a masivního růstu organizace.

Je čas sklonit hlavu a soustředit se na výrobu. Po větší část roku byste však měli vytvářet strategii s ostatními vedoucími týmů, abyste vytvořili synergii kolem stejného cíle a poslání společnosti.

Pokud to neuděláte, tato izolace mezi vedoucími pracovníky buď poškodí potenciál vaší firmy, nebo ji přímo zničí.

Pokud chcete vybudovat firmu, která bude silná i za 19 let, musíte se vyvarovat těchto návyků.