3 nejlepší příklady, které dokazují, že jste se narodili jako lídři

Jste vůdčí osobnost? Možná vám bylo řečeno, že jste. Ale podle jakých měřítek? To je otázka. To, co může lídra povznést v jednom pracovním prostředí, nemusí fungovat v jiné kultuře.

Shodněme se na jedné věci. Musíme celkově zvýšit laťku na úroveň, o kterou by se podle mého názoru měl snažit každý vedoucí pracovník. Vedoucí pracovník budoucnosti ve věku strojů si musí vážit lidské stránky práce.

Musí se posunout od fixního, transakčního myšlení, kdy se zaměstnanci zachází jako s funkcemi nebo objekty, které mají být využity k dosažení zisku, k růstovému myšlení, kdy buduje lidi jako důstojné kolegy, kteří sledují společný cíl.

Pokud s tímto předpokladem souhlasíte, zvýším sázku.

To, co zůstalo pravdou o vedení a co se po staletí nezmění, je skutečnost, že vedení je o lidech a vztazích. Pokud se člověk, který zastává vážený titul vedoucího, neřídí ani jedním z těchto principů, není vedoucím pracovníkem a nezaslouží si být v tak výsadní roli.

Co je tedy potřeba udělat, abyste si sami zvýšili laťku podle výše uvedených standardů? Výjimeční lidští lídři vykazují tři vlastnosti.

1. Dělají lidi lepšími.

Znakem skvělého vedení je vytvoření učící se organizace, která se opírá o znalosti jednotlivých přispěvatelů, nikoliv těch nahoře, jako je tomu v klasické hierarchické organizaci. Skvělí lídři vytvářejí lidem rámec pro rozvoj a růst mistrovství. Jejich vnitřní motivace se přirozeně uvolňuje, z čehož těží celá korporace.

2. Jejich nejvyšší prioritou je rozvíjet důvěru.

Vzhledem k tomu, že pracovní prostředí je nyní decentralizované, rozptýlené a virtuální, musí vedoucí pracovníci zajistit, aby týmy udržovaly soudržnost, spolupracovaly a inovovaly a aby se všechny ubíraly stejným směrem a vytvářely skvělé věci a udržovaly zákazníky spokojené. A její tajemství? Projevování chování, které vede k důvěře. Když lídři pracují s integritou, transparentností, empatií a upřímností, získávají si důvěru a respekt svých lidí.

3. Dělají to proto, aby změnili životy lidí.

Richard Branson, miliardář a zakladatel společnosti Virgin Group, řekl: „Nemá smysl zakládat firmu, pokud nehodláte dramaticky změnit životy ostatních lidí. Takže pokud máte nápad, který by měl výrazně změnit životy ostatních lidí, tak se do toho prostě pusťte a udělejte to.“ Tak je to s velkými lídry. Instinktivně vědí, jak posílit poslání svých společností, aby zapojili a povzbudili lidského ducha svých pracovních kmenů; strukturují a vytvářejí pracovní místa tak, aby lidé mohli tuto energii využít; a nacházejí způsoby, jak vnést do práce lidí více smyslu a významu, který je v souladu s posláním.