3 největší chyby, kterých se vedoucí pracovníci dopouštějí při budování osobní značky

Jako kouč vedení a obchodní konzultant vždy hledám ty nejefektivnější zdroje, které mohu najít, abych mohl svým klientům pomoci s jejich rozvojem vedení a obchodními strategiemi.

Nedávno jsem si vybral knihu The Brand Mapping Strategy: Karen Lelandové: Design, Build and Accelerate Your Brand (Navrhněte, vybudujte a urychlete svou značku).

Leland, zakladatel společnosti Sterling Marketing Group, je brandingový a marketingový stratég, který spolupracuje s podnikateli a vedoucími pracovníky po celém světě na budování silnějších osobních, týmových a obchodních značek.



Chyba č. 1. Neschopnost vytvořit osobní značku záměrně.
Leland říká, že mnoho vedoucích pracovníků stále nechápe, že v dnešním světě může být osobní značka stejně důležitá jako značka obchodní. Leland uvádí, že podle jedné studie společnosti Burson-Marsteller lze 48 % pověsti společnosti přičíst postavení jejího generálního ředitele. Už jen z tohoto důvodu mají vedoucí pracovníci odpovědnost za budování paralelní značky, která doplňuje jejich obchodní značku, nikoliv je s ní v rozporu. Podle Lelanda je pro vedoucí pracovníky klíčové, aby si svou osobní značku vytvářeli záměrně – nikoliv standardně. To vyžaduje přejít od základního řízení reputace ke strategickému řízení osobní značky.

Chyba č. 2. Chybný výtahový tón pro osobní značku.
Typický výtah osobní značky má v několika větách sdělit, kdo je lídr. Ačkoli je užitečné ji mít, je to jen špička ledovce osobního brandingu. Lelandův model mapování značky předepisuje, že lídři potřebují hlubokým a autentickým způsobem vyjádřit 6 dalších aspektů své osobní značky lídra. Mezi ně patří např:

Chyba č. 3. Selhání při zavádění strategie osobní značky.
Příliš mnoho vedoucích pracovníků se v oblasti osobních značek zastaví u vstupních dveří svých firem. I když mohou mít plán pro řízení své reputace uvnitř organizace, často nemají promyšlenou strategii, jak propagovat a řídit svou reputaci a budovat svou osobní značku ve svém oboru a v celém podnikatelském světě.

Úspěšná strategie osobní značky vždy zohledňuje cíle a záměry vedoucího pracovníka a bere v úvahu, v čem spočívají jeho přirozené talenty. Pokud například vedoucí pracovník vyniká v psaní, může být blog pro jeho strategii osobní značky ideální. Pokud je lídr výkonným řečníkem, v mixu taktik by dobře fungovalo vystupování na keynote nebo na konferenčních panelech. A konečně, každá účinná strategie značky vedoucího pracovníka musí brát v úvahu, kde většina zákazníků a kolegů, s nimiž pracuje, konzumuje jeho informace; tj.e., blogy, noviny, podcasty atd.

Kombinace těchto faktorů pomáhá vedoucím pracovníkům stanovit strategii značky, která přesahuje rámec základního výtahu a představuje silnou prezentaci toho, kým jsou ve světě jako celku.

Při rozhovoru s Karen a při čtení její knihy jsem zjistil, že více než cokoli jiného je osvěžující směs rad bez zbytečných řečí, podložených výzkumem a hlubokými zkušenostmi, které podporují její doporučení. Leland skvěle zdůvodňuje, proč musí každý vedoucí pracovník zahrnout práci na budování osobní značky do svého rozvoje v oblasti leadershipu.