3 neobvyklé lekce leadershipu z prvního volného sólového výstupu na El Capitan

Nejsem příznivcem svévolného připodobňování lekcí z vedení nebo metafor ke sportům a atletice. Podle mě jsou příliš často zjednodušené a neberou v úvahu rozdíly ve složitosti obou sfér.

To jsem však odložil na vedlejší kolej, když jsem se strhujícím napětím sledoval oscarový dokumentární film Volné sólo tento víkend. Pokud jste film ještě neviděli, je to mistrovská třída kinematografie a vyprávění příběhů a ano, i několik lekcí z leadershipu, protože popisuje hrdinský/bláznivý pokus Alexe Honnolda zdolat El Capitan v Yosemitském parku sám a bez lan, záchranných sítí a padáků. Tady je to, co jsem si z toho odnesl.

1. Definujte svůj odkaz.

Honnold vylezl na El Cap mnohokrát s pomocí a podporou dalších lezců a – šok, hrůza – skutečného bezpečnostního vybavení. Měl „volnou sólovou“ řadu jiných, o něco méně nebezpečných staveb, ale tohle byla ta, kterou chtěl. Přemýšlel o ní osm let, než se pustil do dalších dvou let příprav, aby zdolal zhruba třítisícovku. výstup na.

Věděl, že to bude odkaz, který po sobě zanechá. Dobře si uvědomoval, že jiní, zkušenější a odvážnější lezci budou pravděpodobně navazovat na jeho výkony a pak je překonávat, a to byl jeho přínos pro tento sport.

Když se zamyslíte nad svým vlastním vedením, jaký odkaz byste po sobě chtěli zanechat?? Jaký vliv chcete mít na svůj tým, odvětví nebo komunitu??

2. Vytvořte si mapu svého ideálního výsledku.

Na El Capitan vede asi 50 cest různých obtížností a délek, od „Tajné chodby“ přes „Mandarinkový výlet“ až po „Freerider“, cestu, kterou si Honnold nakonec vybral.

Když měl v hlavě cestu, jak dosáhnout svého odkazu, pustil se do pečlivého rozpracování každého kroku a rukopisu, který bude muset udělat, aby se tam dostal. V jednom místě dokumentu můžeme slyšet, jak si téměř šamansky odříkává jednotlivé části, jak si cestu ukládá do paměti.

Jako lídr máte možnost zmapovat svůj ideální výsledek. Od vysoké úrovně „jak to vypadá, když dosáhneme své vize“?“ až po „co to pro nás znamená, že dnes máme perfektní průběh?“ Když si zmapujete svůj ideální výsledek, zbavíte se dohadů o jeho realizaci a budete se moci soustředit na provedení nezbytných kroků k jeho dosažení.

3. Zapojte se do hluboké praxe.

S naplánovaným ideálním výsledkem se Alex pustil do lezení na El Cap – znovu a znovu a znovu. Nejenže absolvoval celé trasy, ale u těch nejnáročnějších manévrů se zastavoval a opakovaně trénoval, dokud je nedokázal pokazit. Jak řekl jeden z kameramanů pořadu, sám zkušený horolezec, je to jako olympijský sportovec, který soutěží o zlatou medaili, „ale když nevyhraješ, zemřeš.“

Naštěstí pro většinu lídrů není udělat chybu tak katastrofální, jak by se mohlo zdát. Jsou však chvíle, kdy hluboké procvičování vašich vůdčích schopností může vyústit ve skutečnou velikost. Třeba nacvičování projevu, který má zmobilizovat vojáky po neúspěšné čtvrtině, nebo nácvik mlčení, dokud celý váš tým nedostane příležitost vyjádřit svůj názor, než se podělíte o ten svůj.

Příliš často považujeme vedení za „měkkou“ dovednost. Když to uděláme, získáme „měkké“ vedení, místo toho na něj pohlížejte jako na něco, na čem můžete a měli byste pracovat den co den, a určitě uvidíte, že se váš vliv zvýší.