3 neúspěchy, se kterými se setká každý vedoucí pracovník (ať se mu to líbí nebo ne)

Vedoucím pracovníkům podniků se neúspěch přihodí. Jakkoli by bylo hezké mít jako vedoucí firmy hladkou a snadnou cestu k úspěchu, neúspěch je nevyhnutelnou součástí tohoto procesu. První animační studio Walta Disneyho skončilo bankrotem. Sara Blakely nemohla léta přimět výrobce, aby bral vážně její oděvní řadu Spanx.

Dnes však není pochyb o tom, že tito podnikatelé vybudovali velmi úspěšné společnosti. Klíčem k jejich konečnému úspěchu byla kombinace odhodlání a schopnosti poučit se z dřívějších neúspěchů.

Jeden mentor mě naučil, že neúspěch není konečný, neúspěch je zpětná vazba. Je to příležitost získat cennou zpětnou vazbu a provést zlepšení do budoucna. Učením se z neúspěchů, s nimiž se v určitém okamžiku své kariéry setkávají všichni vedoucí pracovníci v podnikání, můžete získat znalosti a zkušenosti, které potřebujete k tomu, abyste si vydláždili cestu k budoucímu úspěchu.

1. Odpor ke změnám

Když narazíte na silný podnikatelský nápad, je přirozené, že byste chtěli zůstat ve stejném pruhu a dělat stejnou věc co nejdéle. Vedoucí pracovníci firem mají tendenci zpohodlnět se svými stávajícími systémy a postupy, zejména pokud v minulosti přinesly dobré výsledky.

Bohužel se tak může stát, že vaše společnost bude méně připravena přizpůsobit se neustále se měnícímu trhu. Vzhledem k tomu, že Harvard Business Review poznamenává, že k selhání společnosti Kodak nedošlo proto, že by se změnila technologie – společnost Kodak selhala, protože její vedení nebylo ochotno přijmout nové obchodní prostředí.

Vedoucí pracovníci musí nejen přemýšlet o změně svého chování nebo podnikatelské strategie, ale musí být také ochotni tento druh změny uvést do praxe. Během nedávné výměny e-mailů o růstu značky mi Imran Tariq, generální ředitel společnosti Webmetrix Group, napsal: „Vedoucí pracovníci firem si musí osvojit agilní myšlení, zejména v digitálním věku. Pomalé změny mohou být nákladné, ale pokud se nezmění vůbec, ukáže se to jako osudné.“

Tariq získal více než 400 milionů dolarů na akvizice a rozšiřování sedmimístných společností, takže jeho rychlá poznámka mě zasáhla i v osobní rovině, protože jsem se potýkal s budováním vlastní společnosti zabývající se rozvojem leadershipu. Ano, starší metody vytváření příjmů a zavádění nových vzdělávacích řešení stále fungují, ale příznaky změn jsou napsány na zdi. Ve vašem oboru se to neliší – záleží jen na tom, jak jste otevřeni změnám.

2. Finanční chyby

Vedoucí pracovníci firem nesou většinu odpovědnosti, pokud jde o řízení financí, což se může ukázat jako požehnání i prokletí zároveň. Někteří generální ředitelé považují rozpočet své společnosti za evangelium a nejsou ochotni ho měnit, ani když si to podmínky na trhu vyžadují. Jiní se příliš nadchnou pro potenciální investice a vyhazují peníze ve snaze honit se za další velkou věcí.

Oba extrémy mohou být pro vaše podnikání z dlouhodobého hlediska škodlivé a nepochybně způsobí, že se vaše finance propadnou do červených čísel. Pro začínající podniky se to může ukázat jako osudné.

Nakonec každý vedoucí pracovník udělá buď špatné investice, nebo se odmítne hnát za dobrými investicemi. Využijte těchto selhání, abyste pochopili, které investice se skutečně vyplatí.

3. Špatné nájemní smlouvy

I když máte zavedený intenzivní proces prověřování potenciálních zaměstnanců, nikdy nevíte, zda někdo splní očekávání, dokud se skutečně nepřipojí k vašemu týmu. Bez ohledu na to, jak dobrý odhadce si myslíte, že jste, každý vedoucí pracovník podniku někdy přijme špatného zaměstnance.

I při náboru na nízké pozice se může ukázat, že jediný špatný nábor je velmi nákladný – U.S. Ministerstvo práce odhaduje, že špatný nábor může mít za následek ztráty ve výši 30 % platu dané osoby v prvním roce zaměstnání.

Důsledky nejsou jen finanční. Vybírají si na vás emocionální daň. Během svého působení ve vedení společnosti jsem několikrát špatně najal zaměstnance a je těžké nebrat si to osobně. Nejenže stavíte člověka, kterého jste přijali, do špatné pozice, ale také je pro ostatní členy vašeho týmu obtížné zvednout se za členy týmu, kteří odcházejí.

Jakkoli může být špatný nábor bolestivý, může představovat cennou zkušenost, která vám pomůže v budoucnu lépe najímat zaměstnance. Mějte na paměti citát Simona Sinka, který se stal mým vodítkem: „Nepřijímáte zaměstnance na základě dovedností, ale na základě přístupu. Dovednostem se můžete naučit vždy.“

Ano, neúspěch může být frustrující. Může vést ke značným finančním ztrátám a možná i k ukončení současného podnikatelského záměru. Ale pamatuj, že neúspěch není konečný. Neúspěch je zpětná vazba.