3 příklady, které vás utvrdí v tom, že jste nebyli stvořeni k vedení lidí

Přemýšleli jste někdy o tom, jestli jste materiál pro vedoucí pozice?? Jak poznáte, že? Lepší otázkou je, jak poznáte, zda jste ne materiálu pro vedení a možná tím ubližujete lidem nebo firmě?

Tisíce knih o vedení lidí byly napsány a každá z nich rozšiřuje to, co o vedení lidí víme už desítky let: skutečné vedení je o lidech a vztazích, které s nimi rozvíjíte.

Chcete-li si rozmluvit nesmírnou odpovědnost, která se pojí s označením „vedoucí“, je na místě další pošťouchnutí. Velcí lídři usilují o to, aby při vedení sloužili ostatním.

Pokud vás ani to nepřesvědčilo o tom, že se možná nehodíte do vedení, zde jsou tři jasné a zřetelné způsoby, které vám napoví, že je možná čas pověsit to na hřebík.

1. Nezajímáte se o tolik, abyste chtěli, aby lidé byli lepší v tom, co dělají.

Znakem skvělého vedení je vytvoření učící se organizace, která se spoléhá na znalosti jednotlivých spolupracovníků, a nikoliv klasické hierarchické organizace, která se spoléhá na znalosti vrcholu hierarchie. Vedoucí pracovníci, kteří se dívají dopředu a rozvíjejí dovednosti, kompetence a vůdčí schopnosti ostatních, mají výraznou výhodu. Když vytvářejí prostředí pro rozvoj lidí v mistrovství, uvolňuje se vnitřní motivace.

2. Kradete si pozornost.

Tento scénář jsem již mnohokrát viděl, jak se odehrává při poradenství a koučování mých manažerských klientů. Tým dá dohromady skvělý produkt a klient nepřestává mluvit o tom, jak je nadšený. A pak se to stane: Manažer si přivlastní všechny zásluhy a ukradne svým zaměstnancům jejich hromy. Chybí pochvaly pro oceňované členy týmu, oslavy úspěchů všech, uznání členů týmu za jejich příspěvky. Tato typická chyba, kdy kradete týmu světlo a hromy, zaměstnance demoralizuje a dává jim jasně najevo, že si jich nevážíte.

3. Rádi kontrolujete lidi.

Člověk, který se nehodí do role vedoucího, řídí mikromanagement do posledního detailu. Situace je panovačná a dusivá, protože on nebo ona chce mít kontrolu nad rozhodováním. Nedůvěřuje týmu a nedeleguje, takže ve skupině je jen malý prostor pro diskusi nebo příspěvky, protože styl řízení je autokratický. Naopak potlačili kreativitu. Prostor učit se novým věcem a neúspěšně postupovat vpřed pod touto demoralizující diktaturou chybí.