3 příznaky toho, že je vaše společnost'dinosaurem – a jak se vyvinout

Je vaše společnost dinosaurem?? Neptám se, jak dlouho je vaše společnost na trhu. Ptám se, zda vaše společnost drží krok s měnícím se světem. Dinosauři se nedokázali dostatečně rychle přizpůsobit a vyhynuli, a totéž se může stát každé dnešní společnosti. Zde jsou tři příznaky toho, že vaše společnost je dinosaurus, spolu s několika návrhy, jak se vyvinout:

1. Dinosauři se zaseknou

Úspěch může být nebezpečná věc, zejména pokud se rozhodnete, že vaše současná strategie bude fungovat navždy. Nedávno paleontologové vykopali soubor fosilií, kde celá smečka predátorů zahnala rostlinožravého dinosaura do hloučku tekutých písků a potopila se v nich. Strategie, která jim předtím tak dobře fungovala, jim selhala, když se změnil terén.

V dnešním světě se terén může změnit během jediné inovace a inovace přicházejí stále rychleji a rychleji. Dříve známé firmy jako Kodak a Sears musely změnit obchodní modely, které používaly více než sto let, nyní, když máme digitální fotografie a nakupování online.

I inovátoři musí držet krok. V roce 2008 byl každý závislý na svém Blackberry. Kdo by nechtěl mít na svém telefonu plnohodnotnou klávesnici? Ukázalo se, že každý, kdo používá Siri.

Nechci říkat, že byste se měli měnit jen kvůli změnám. Je důležité, aby všichni ve vaší organizaci byli na stejné vlně, a to nejen pokud jde o to, co se děje tento týden, ale i pokud jde o hodnoty vaší organizace. Pokud všichni nepracují na stejném cíli, můžete se klidně potácet v tekutém písku, a to vás jen rychleji potopí.

2. Dinosauři jsou chladnokrevní

Jeff Bezos měl skvělý postřeh:

Říkám lidem, že když získáváme společnosti, vždycky se snažím přijít na to, co: Je ten člověk, který vede tuto společnost, misionář nebo žoldák? Misionář vytváří produkt a buduje službu, protože miluje zákazníka, protože miluje produkt, protože miluje službu. Žoldák buduje produkt nebo službu tak, aby mohl firmu převrátit a vydělat peníze.

Podle mých zkušeností chcete, aby vaše vedení podporovalo své zaměstnance v tom, aby byli misionáři, nikoliv žoldnéři. Žoldnéřští zaměstnanci skutečně tvrdě pracují na rozvoji společnosti – až do doby, než jim dozrají opce na akcie. Pak odcházejí hledat další zlatou příležitost a odnášejí si s sebou své zkušenosti, školení a produktivitu.

Když se však vaše společnost soustředí na víc než jen na hospodářský výsledek, vychovává si misionářské zaměstnance. Tito zaměstnanci mají vazby na firemní kulturu, věří v hodnoty vaší společnosti a hledí do budoucnosti vaší firmy se stejným nadšením jako vy.

Chvíli trvá, než stanovíte směr, kterým se má vaše společnost ubírat, a ještě více času trvá, než si vaši zaměstnanci tuto vizi osvojí, vzájemně se zkoordinují a vytvoří kulturu zaměřenou na vaše hodnoty. Stojí však za to, aby se vaše společnost nespokojila s námezdní mentalitou.

3. Dinosauři se nemění

Určitě jste slyšeli staré přísloví „cvičení dělá mistra“.“ Pravděpodobně je přesnější říci: „Praxe dělá trvalé.“ Namísto toho, abychom kreslili čáru v písku s pevnými a rigidními osvědčenými postupy, zjistil jsem, že je lepší zaměřit se na osvědčené zásady, zejména když vezmeme v úvahu měnící se povahu pracovní síly.

V prvním čtvrtletí roku 2015 se mileniálové stali nejpočetnější generací zaměstnanců a zažijí a naučí se nejrychlejší rozvoj technologií v historii lidstva. Pokud mileniálům ukážete disketu, budou se divit, proč jste 3D tiskem vytiskli ikonu pro ukládání dat. Zmíníte-li se o složce, zamíří rovnou ke stolnímu počítači nebo, což je pravděpodobnější, odemknou svůj chytrý telefon.

Ve firmě, která je dinosaurem, budou mileniálové narážet na osvědčené postupy, vytesané do kamenných desek už v roce 1986 po vlivném semináři. Mohou si klást otázku, proč si musí tisknout dokumenty, které si později otevřou jen digitálně. Mohli by se ptát, proč musí trávit osm hodin vyhříváním židle v kanceláři, když mohou svou práci stejně dobře vykonat kdekoli, kde najdou dobré připojení k internetu.

Tím není řečeno, že všechna firemní nařízení jsou špatná. Ale zjistil jsem, že založit firemní politiku na snadno pochopitelných principech funguje lépe než předávání pravidel shora. Vaše zásady by měly stanovit firemní cíle, sdělit je zaměstnancům a pak je nechat, aby na nich pracovali navzájem. Častá sezení se zpětnou vazbou od vedení k zaměstnancům, od kolegů k kolegům a od zaměstnanců k vedení pomáhají všem pochopit, co je třeba změnit, a pak společně pracovat na zlepšení.

Jak v přírodě, tak ve firemním světě závisí úspěch na tom, zda se změníte ve správný čas a správným způsobem. Když svou firmu nasměrujete správným směrem, najmete a zformujete oddané zaměstnance a vytvoříte zásady, které dají firmě dostatek prostoru k tomu, aby se z dobré stala skvělá, vytvoříte organizaci, která dokáže předběhnout historii.