3 příznaky toho, že jste příliš zaneprázdněni na to, abyste byli brilantní

V posledních pěti letech se stále častěji objevují podnikatelská moudra, která dosáhla téměř kultovního statusu. Lidé, kteří tento přístup propagují, by nás rádi přesvědčili, že vedení – vlastně samotné tvorby – lze dosáhnout pouhou hybností.

Stačí jen dělat věci, říkají tito zastánci – dostat věci ze dveří – a úspěch bude zaručen. Chopí se nápadu, promění ho ve výrobek nebo službu, ale především ho dostanou ze dveří. Jistě se vám to nepodaří – ve skutečnosti se vám to nepodaří mnohokrát – ale nakonec uspějete. Po tuctu mizerných uvedení na trh konečně narazíte na svůj osobní megaúspěch – vlastní Angry Birds nebo iPhone, vlastní Šílenci nebo Americký idol, vaše frisbee nebo Beanie Baby.

To vše je pro startupové děti fajn. Tito mladí lidé touží po úspěchu a jsou ochotni udělat pro jeho dosažení téměř cokoli. Taková skupina vždy existovala a vždy bude existovat. Náš kapitalistický systém je díky tomu lepší.

Mnohem více znepokojující je, do jaké míry se mentalita „fail fast, fail often“ (rychle selhat, často selhávat) promítla do myšlení vedoucích pracovníků. To vycuclo (někteří by řekli, že vycucalo) mnoho vedoucích pracovníků, aby vyměnili soustředění a dokonalost za pouhý pohyb a průměrnost.

Zde jsou tři hlavní znaky, které vidím u vedoucích pracovníků, kteří mají všechny schopnosti potřebné k vytvoření skutečně vynikající práce, ale místo toho byli podvedeni a přidali se k řadám pouhých „odesílatelů“:

Vaše intuice vám to říká

No, jak říkají děti. Člověk by si myslel, že dotěrný, vytrvalý hlas říkající „tohle je v pořádku, ale dalo by se to udělat mnohem lépe“ většinu lidí vytáhne zkrátka. Zkušenost mi bohužel říká, že tomu tak není.

Místo toho vidím, že vedoucí pracovníci, podporovaní mentalitou „ship early, ship often“, neustále prodávají sebe, své týmy a projekty tím, že vyhazují ze dveří věci, které nejsou jejich nejlepší prací.

Jak říká můj přítel Michael Bungay-Stanier, je velký rozdíl mezi tím, když děláte jen dobrou práci, a tím, když děláte skvělou práci. Pokud vám váš vnitřní hlas říká, že děláte pouze dobrou práci, je čas zpomalit a přinést něco skvělého.

Jste fixováni na to, co bude dál, ještě než dokončíte to, co je teď

Každý vedoucí pracovník, který stojí za to, aby byl nadšený, když se na obzoru vznáší nový projekt. Rozhodujícím faktorem je, co s tím nadšením udělají.

Skutečně skvělí lídři jsou disciplinovaní. Zaparkují své nadšení s vědomím, že se k němu mohou vrátit později – ale až poté, co se ujistí, že v projektu, na kterém se právě podílejí, dosáhli skutečné dokonalosti.

Méně než hvězdní lídři se nechají pohltit nástupem nové věci a hypnotizovaně upustí od toho, na čem právě pracují, nebo to přeruší či předčasně porodí, aby se dostali k tomu novému nablýskanému projektu – to vše samozřejmě doprovázeno intelektuálně robustní postracionalizací.

Pokud jste v minulosti ztratili zájem o posledních 20 % projektů, za které jste zodpovědní, a vyměnili jste tento zájem za vzrušení z další nové věci, je čas zapracovat na své schopnosti odložit uspokojení.

Zanechali jste za sebou stopu neúspěšných nebo téměř neúspěšných projektů

Nejzřetelnějším znamením, že jste se stali „poslíčkem“, a ne lídrem, je zřetelná drobotina neúspěšných nebo jakoby dobrých projektů. Jedná se o trvalý, viditelný důkaz nedostatku disciplíny, který je nutný k vytvoření skutečně skvělé práce.

Mimochodem, neděje se to jen na úrovni jednotlivců. Tuto tendenci mohou vykazovat celé organizace. Porovnejte například hřbitov zrušených projektů společnosti Google s krátkým seznamem propadáků společnosti Apple (Lisa, Newton) a uvidíte rozdíl mezi mentalitou „vždy dodávat“ a skutečným vedoucím postavením v oboru.

Chcete být chváleni za svou schopnost zmáčknout spoušť a dostat věci ze dveří?? Nebo proto, že dodáváte skutečně inspirativní, život měnící produkt světové úrovně? Pokud je to první, dělejte víc toho, co děláte, a dělejte to rychleji.

Pokud je to to druhé, zpomalte. A nemusíte se kvůli tomu cítit provinile.

Stáhněte si zdarma kapitolu z autorovy knihy „Synergik: Jak vést svůj tým k předvídatelnému úspěchu“, která poskytuje komplexní model pro rozvoj sebe sama nebo ostatních jako výjimečného lídra světové úrovně.