3 příznaky toho, že 'bratrská kultura've firmě zabíjí její podnikání

Nedávné virální zveřejnění „Manifestu Googlu“ přimělo všechny v komunitě personalistů a náborářů mluvit (opět) o rozmanitosti a inkluzi v Silicon Valley. Příspěvek, který napsal muž, softwarový inženýr ve společnosti Google, vyvolal mezi lidmi rozruch – konkrétně kvůli jeho tvrzení, že ženy nezvládají stres tak dobře jako muži, a proto se nehodí pro náročnou práci. Uvádí také biologické důvody tohoto rozdílu.

„Kultura bratrů“ ve vaší společnosti je špatná, pokud…

Jako více než patnáctiletý veterán v oblasti lidských zdrojů a náboru zaměstnanců jsem viděl vzestup a pád mnoha společností. Zejména ty, které mají „bratrskou kulturu“.“ A co je důležitější, jako žena, která pracovala v Silicon Valley na konci 90. let a také několik let v odvětví personálních služeb v oblasti technologií, mám s bro culture spoustu zkušeností z první ruky. Podle mých zkušeností existují tři varovné signály, že společnost s tímto typem firemní kultury míří z útesu dolů.

1. Jejich způsob, jak dodat zaměstnancům energii, je častější „tvrdá párty“. Skvělým příkladem je film Vlk z Wall Street. Postava Leonarda DiCapria je posedlá tím, aby se dobře bavila. Motivuje sebe a své zaměstnance nadměrným flámováním. Ve skutečnosti jde o rozptýlení, které mu brání podívat se do zrcadla a čelit skutečnosti, že věci nejsou tak dobré, jak se zdají být. Myšlenkový proces je následující: „Nemohou se na mě zlobit, až se celá věc zhroutí, protože se na ní podíleli.“

2. Křik, křik a ukazování prstem jsou považovány za vhodné metody pro koučování výkonu zaměstnanců. Strašení lidí veřejným ponížením je (bohužel) velmi účinným krátkodobým motivačním prostředkem. To však také způsobuje fluktuaci (odchod lidí ze zaměstnání kvůli stresu) a snížení zodpovědnosti. Nikdo se nechce podělit o špatné zprávy, upozornit na chyby nebo nabídnout nové nápady, pokud to znamená, že se ztrapní před šéfem.

3. Kancelářské kliky jsou horší než na střední škole. Když je v kanceláři „in-crowd“, kteří spolu chodí ven a rádi si povídají o svých přehnaných večerech a víkendech, vytváří to kulturu „my proti nim“, která vede k pasivně-agresivnímu chování. Podrazy a sabotáže se stávají měnou. Pracoviště se stává toxickým díky pomluvám a negativnímu tlachání.

Lze napravit kulturu bratrů? Ano, ale není to snadné

Aby se firma zbavila kultury bratrství, musí být připravena na selektivní fluktuaci. Konkrétně se zbavit zaměstnanců, kteří vytvářejí prostředí prostřednictvím své osobnosti. To může být obzvláště náročné, protože často osoby, které musí odejít, mají klíčové vztahy s klienty nebo dodavateli. Nemají tendenci odcházet, aniž by o tom také dost mluvili, takže před provedením změn by se měla projednat strategie řízení reputace. Například je pravděpodobné, že tito bývalí zaměstnanci napíší něco nepěkného na Glassdoor. Vaše společnost by měla být připravena reagovat na tyto negativní recenze fakty a informacemi, které vyvrátí to, co se v nich píše.

P.S. Pokud je zakladatel bratr, nečekejte, že se věci změní

Založení firmy vyžaduje hodně sebedůvěry. Nemělo by nás překvapit, že mnoho startupů zakládají chlapíci s takovou bravurou a osobností, která vytváří bro kulturu. Což znamená, že pokud je generálním ředitelem bratr, nečekejte, že se věci změní. Alespoň ne do doby, než se firma stane velkou a zakladatel se dostane do problémů kvůli svým činům. Stačí se podívat, co se stalo generálnímu řediteli společnosti Uber. Každému, kdo pracuje v kultuře bratrství, která se nehodlá změnit, radím, aby si začal hledat novou práci. Život je příliš krátký na to, abyste pracovali někde, kde nejsou v souladu s vašimi hodnotami a přesvědčením. Vzhledem k tomu, že míra nezaměstnanosti je na šestnáctiletém minimu, je nejvyšší čas hledat si nové místo ve firmě, kterou můžete hrdě nazývat svým zaměstnavatelem.