3 poučení z výročních dopisů Warrena Buffetta'

Nakonec dopad vašeho výročního dopisu akcionářům nezávisí na poměru P/E nebo účetní hodnotě. “Efektivní dopisy akcionářům jasně vyjadřují společnost’s strategii a nabízejí konkrétní údaje o typech referenčních hodnot, kterých společnost očekává, že dosáhne, a to upřímně, otevřeně a realisticky,” píše Cheryl Soltis Martelová v časopise Ředitelství NACD.

Archetypem pro tuto upřímnou a účinnou komunikaci je, jak poznamenává Jeffrey M. Cunningham v Ředitelství, pochází ze stolu generálního ředitele společnosti Berkshire Hathaway Warrena Buffetta. Cunningham zdůrazňuje “8 pravidel skvělého výročního dopisu,” s názornými příklady od Buffetta’s 2012 missive.

Tři níže uvedená pravidla se týkají nejen generálních ředitelů veřejně obchodovaných firem, ale všech vedoucích pracovníků, kteří mají za úkol komunikovat se zainteresovanými stranami. Což je pro nás všechny a pořád, že?’t to?

Pravidlo 1. Vaši akcionáři zapomněli na váš obchodní model. Připomeňte jim.

Příklad: Buffett nabízí základní informace o tom, co přesně je to, co Berkshire Hathaway’s pojišťovacími podíly dělají. “Naše pojišťovací operace pokračovaly v poskytování beznákladového kapitálu, který financuje nesčetné množství dalších příležitostí. Tento byznys produkuje „plovoucí“ peníze – peníze, které nemají’že nám nepatří, ale že můžeme investovat pro Berkshire’s přínosem. A pokud vyplatíme na ztrátách a výdajích méně, než dostaneme na pojistném, získáme navíc upisovací zisk, což znamená, že nás plovoucí fond stojí méně než nic. Ačkoli čas od času určitě budeme mít ztráty z upisování’Nyní jsme měli devět po sobě jdoucích let zisky z upisování v celkové výši asi 17 miliard dolarů. Za stejných devět let se náš float zvýšil ze 41 miliard dolarů na současných rekordních 70 miliard dolarů. Pojištění nám bylo nakloněno.”

Pravidlo 2. Pokud existuje’špatné zprávy, udeřte je do hlavy. Tímto způsobem vaše zúčastněné strany vyhrály’t si musí dělat poznámky.

Příklad: Buffett přebírá osobní odpovědnost za dvě rozhodnutí, která firmu krátkodobě poškodila. “I’už došly dobré zprávy. Zde jsou některé události, které nás v roce 2011 poškodily: Před několika lety jsem utratil zhruba 2 miliardy dolarů za nákup několika emisí dluhopisů společnosti Energy Future Holdings, která provozuje elektrické služby v části Texasu. To byla chyba – velká chyba. . . . Loni jsem vám řekl, že ‘oživení trhu s bydlením začne pravděpodobně zhruba do jednoho roku.’ Mýlil jsem se.”

Pravidlo 3: Mluvte o svém týmu z pohledu zainteresovaných stran a ukažte, proč je zajímá stejně jako generálního ředitele.

Příklad: Buffett vysvětluje, proč jeho tým’s oddanost záleží na výsledcích – a mnohem víc – z pohledu akcionáře’s perspektivu. “Z dobrého důvodu pravidelně vyzdvihuji úspěchy našich provozních manažerů. Jsou to skutečně hvězdy, které řídí své podniky, jako by byly jediným majetkem, který vlastní jejich rodiny. Domnívám se, že jejich myšlení je tak orientované na akcionáře, jak to jen ve vesmíru velkých veřejně vlastněných společností lze najít. Většina z nich nemá finanční potřebu pracovat; radost z toho, že zasáhli do podnikání ‘Home runs’ pro ně znamená tolik, co jejich výplata.”

Tento článek původně vyšel na stránkách The Build Network.