3 problémy s tradičními pracovními názvy a jak je napravit

Jste hrdí na svůj pracovní titul? Většina lidí je – nebo má v hlavě nějaký pracovní titul, o který se snaží.

Elon Musk, kontroverzní generální ředitel společnosti Tesla, nedávno na Twitteru oznámil, že ruší svůj pracovní titul a nazývá se „Nic z Tesly“.“ Musk odstranil ze svého oficiálního životopisu nálepku generálního ředitele a prohlásil, že nevidí žádný rozdíl v tom, jak svou práci vykonává.

Tolik k odpovědi na otázku: „Co děláte?“?“ Předpokládám, že. Pokud nejste Elon Musk – pak už to stejně všichni vědí.

Pro ostatní: „Co děláte vy??“ je jedním z nejstarších začátků konverzace v knize. První věc, kterou o někom opravdu chcete vědět, je: „Kdo jste, když jste v práci?“

V dnešním technologicky náročném obchodním světě, kde pracovní názvy mohou být něco jako „produktový evangelista“ nebo „scrum master“ (titul, kterému rozumí jen ostatní scrum masterové), je těžké získat odpověď na tuto běžnou otázku. Z titulu je stále obtížnější zjistit, kde se kdo nachází na organizační struktuře a co celý den dělá.

Možná i o to jde – tradiční označení se změnilo, protože se změnil druh práce, kterou děláme.

Svět je mezioborový; nenechte se nachytat na lineární myšlení o pracovních vztazích. Možná je čas přehodnotit názvy pracovních pozic, na kterých podnikáte.

Je zřejmé, že (pro lidi kromě Elona Muska) nechcete označení úplně zrušit. Slouží k udělení statusu a pojmenování úspěchů zaměstnance. Mohou stát i za finanční odměnou. Navíc je zřejmé: personální oddělení je obvykle vyžadují. A nechcete se přece chovat jako v Silicon Valley a začít každého nazývat „členem týmu“, jako kdybyste byli součástí personálu prodejny s rozvozem pizzy (a i tam mají manažerské tituly). Zamyslete se však nad těmito třemi problémy s názvy pracovních míst:

Problém 1: Vymezují hranice.

„Já jsem manažer prodeje,“ může si myslet jeden člověk. „Takže nemusím přemýšlet o našem oddělení komunikace ani o tom, co potřebuje.“ Možná, že obchodní manažer rozumí některým věcem o finanční strategii společnosti, které by pomohly komunikaci, jenže spolu nemluví.

Řešení: Tak je odvolejte. Předejděte problému inženýrskou spoluprací napříč odděleními na všech úrovních. Pracovní tituly nejsou jediným důvodem, proč se lidé nescházejí, ale tituly omezují interakce způsobem, který si zaslouží pozornost.

Problém 2: Omezují produktivitu.

Pokud vaše společnost vždy posílá na veletrh marketingového manažera, pak se veletrhu nikdo jiný neúčastní. Je to nejlepší způsob, jak nechat své zaměstnance nasávat nové nápady? A naopak, zaměstnanec myslí jen na to, co marketingový manažer by měli dělat a nic jiného. Tolik ztracených možností růstu.

Řešení: Dejte příležitost všem, na všech úrovních. Ať každý vidí, že společnost chce, aby se protáhli. Sledujte, jak se ti nejnepravděpodobnější lidé zvedají a září. Stejně tak zjistěte, kdo byl povýšen nad úroveň, na kterou je připraven, nebo odplul ze své nejvhodnější sféry. Teď máte data, díky kterým může celá firma pracovat lépe.

Problém 3: Jde v nich spíše o individuální než o skupinové úspěchy.

Opravdu nechcete, aby se zaměstnanci fixovali na své vlastní úspěchy a cíle; chcete, aby všichni hráli v týmu společně. Skutečné vedení přichází, když umožníte každému, aby se dostal na ještě vyšší úroveň než ti, kteří ho mentorovali, ale to se podaří jen tehdy, když všichni hrajete týmový sport, ne běháte pěší závod.

Řešení: Vedoucí pracovníci musí přemýšlet o obou druzích a umožnit jim to. Jak se říká: kolik by vám bylo let, kdybyste nevěděli, kolik vám je let?? A jakou práci by zaměstnanci ve vaší společnosti dělali, kdyby nevěděli, co je jejich pracovní náplní? Přeneste tento způsob myšlení na celý personál a představte si změny, které nastanou.

Nebo co takhle jednoduše změnit rukojeť? Myšlenka vytvořit pohotové, netradiční názvy není nová. V polovině devadesátých let byl můj titul ve společnosti Toma Peterse „viceprezident a oficiální mluvčí“.“ Stále je to začátek konverzace a na mé vizitce to vypadalo skvěle. V dnešním inovativním světě je tato myšlenka lepší než kdy jindy. Zvažte vytvoření vlastního složeného titulu. Jinými slovy, titul, který je jak tradiční (viceprezident), tak kreativně popisný (oficiální mluvčí).

Dobře, možná, že pan. Musk se snažil upoutat pozornost tím, že vymazal svůj titul „CEO“. Nebo se možná jen choval jako jeho typicky podrážděné já. Ale má dobrou pointu, která spočívá v tom, že se všichni možná soustředíme na špatnou věc, když jsme posedlí tituly lidí. Mohou omezovat lidi a udržovat vaši společnost v přímém růstu, zatímco vaše konkurence roste směrem ven do všech stran.