3 tipy, jak být odvážný (bez ohledu na to, jak moc se bojíte)

Lídři, kteří podporují růst, jsou odvážní; mají sebevědomí a odvahu riskovat. Musí mít odvahu myslet ve velkém, získávat kapitál, stanovovat si extrémně vysoké cíle, vyvíjet nové produkty, vstupovat na nové trhy a vyzývat konkurenci.

Nevím, jak vy, ale já jako majitel firmy se často obávám, že by se mi to mohlo stát. Zatímco si stanovuji odvážné cíle a plány růstu, stále myslím na odpovědnost zaměstnanců, kteří jsou na mně závislí, aby uživili své rodiny. Ale jak říkám svým dcerám, být odvážný neznamená, že se nebojíte; znamená to jen, že vás to neznemožní.

Když jsem byl malý, věřil jsem, že být odvážný je v povaze člověka – že buď jste odvážný, nebo nejste. Mým prvním odkazem na odvahu byl můj otec, průkopník dětské ortopedie. Ale právě zkušenosti z desetiletého vytrvalostního výcviku mě naučily, že je možné vypěstovat si odvahu.

Možná nejste Elon Musk nebo Richard Branson, ale můžete zavést postupy, které mohou kultivovat vaši odvahu. Takže i když jste vyděšení k smrti, můžete mít sebevědomí a odvahu být odvážní.

1. Snít ve velkém a zaměřit se na vnější prostředí.

Poprvé mě k účasti na vytrvalostním závodě inspirovalo, když jsem viděl muže s jednou nohou, jak protíná cílovou pásku dallaského maratonu. Příliš často si myslíme, že odvaha spočívá v tom, že máme velkolepou vizi, ale k jejímu uskutečnění je zapotřebí soustředění a disciplína – vize vás dostane na startovní čáru, ale je to soustředění a disciplína, které vás dostanou přes cílovou pásku.

Zapracujte odvahu do čtvrtletního plánování — vymyslete si nehorázný „vysněný“ cíl, například čtyřnásobné zvýšení trhu, podělte se o něj se svým týmem a pak se společně dopracujte k tomu, jak byste ho dosáhli. Dělejte to pravidelně a tyto cíle vám budou připadat stále méně nehorázné a vštípíte sobě i svému týmu odvážné myšlení.

Pokud je vaše společnost v soukromém vlastnictví, zřiďte si poradní sbor, který vás zaměří na externí myšlení a získá zpětnou vazbu o vaší společnosti zvenčí. Ujistěte se, že se jedná o lidi se správnými odbornými znalostmi a vysokou mírou upřímnosti. Pravidelné naslouchání vnějšímu myšlení a tvrdé zpětné vazbě o vaší společnosti vás učiní odvážnějšími.

2. Nenechte se zastrašit.

Na startovní čáře vytrvalostního závodu se nemůžete nechat zastrašit velkým chlapem vedle vás – často jsem porazil mnohem větší a fyzicky silnější lidi, protože jsem se více soustředil a správně trénoval.

Když rozvíjíte firmu, je snadné nechat se zastrašit velkými rybami se všemi zdroji, ale pokud se více zaměříte a více odlišíte, můžete vyhrát.

Buďte jasní a soustřeďte se na svou strategii. Nenechte se rozptylovat a nesnažte se být pro všechny vším. Buďte neústupní a odhodlaní dosáhnout svých cílů. Společnost SpaceX se nenechává zastrašit více než padesátiletou dominancí NASA v oblasti výzkumu vesmíru.

3. Nezapomeňte, že dobré oživení nám umožňuje být odvážní.

Chceme-li být odvážní, musíme se naučit, jak se v práci i v životě opravdu dobře zotavit. Sportovci dávají přednost zotavení, aby se mohli uzdravit a zesílit. Ultramaratonský běžec si během závodu nemůže udělat přestávku, takže místo toho praktikuje aktivní regeneraci – což znamená, že zpomalí tempo, aby se mohl zotavit a doplnit energii.

Odvážní a výkonní můžeme být jen tehdy, když se dobře zotavíme a pravidelně doplňujeme síly, ale když rozvíjíte firmu, málokdy máte luxus dovolené (pasivní zotavení), takže má smysl zvládnout aktivní zotavení pro sebe i pro svůj tým.

Společnost Airbnb zabudovala zotavení do svého podnikání a každé Vánoce se na dva týdny uzavře, aby se všichni mohli obnovit a doplnit energii. Po velkém prodejním tažení nebo uvedení produktu na trh se hned nevrhejte na další velký nápor – dopřejte sobě a svému týmu trochu času na zotavení. Například udělejte některé méně náročné úkoly, které byly odloženy na druhou kolej, nebo si udělejte výlet a promluvte si se zákazníkem.