3 tipy, které vám pomohou rozvinout myšlení, abyste se dokázali přizpůsobit změnám

Uplynulých 18 měsíců bylo pro vás rychlokurzem změn a nejistoty. Téměř přes noc jsme si nově představili, jak může vypadat kancelář. Nově jsme definovali pravidla na pracovišti a komunikační normy.

Možná jste zažili vlny nejistoty ohledně vlastní práce, kolegů nebo budoucnosti vaší společnosti. Možná se vám rozplynuly sny, nebo se objevily nové sny.

Kolektivně jsme se naučili, že se dokážeme přizpůsobit. Ale v podstatě jsme byli nucené přizpůsobit se. Pandemie převrátila náš svět vzhůru nohama a my jsme neměli na výběr. Přesto počítám, že jste přemýšleli: Nemůžu se dočkat, až všechny ty změny skončí.

A přesto změna nekončí. Právě naopak: Zrychluje se. Zatímco rok 2020 nám mohl připadat jako sprint, nyní si uvědomujeme, že běžíme maraton s nejistotou. Jak uvádí April Rinneová, autorka knihy Flux: 8 superschopností pro prosperitu v podmínkách neustálých změn, říká: Náš „nový-teď-nedaleký-nikdy-normál“ je tady, aby zůstal … a budou se neustále měnit. To vyžaduje zásadní změnu způsobu, jakým přemýšlíme a navazujeme vztahy ke změně, období. Vyžaduje to to, čemu autorka říká Flux Mindset: V tomto směru je třeba se zaměřit na to, abyste změnu vnímali jako příležitost, nikoliv jako hrozbu.

Ať už vedete organizaci, řídíte tým, nebo se jen snažíte zmapovat svou vlastní profesní cestu, zde jsou tři tipy od Rinneho, jak si vytvořit Flux Mindset a přetvořit zdravý dlouhodobý vztah ke změnám.

1. Upřednostněte myšlení před strategií

Organizační strategie se obvykle zaměřuje na „řízení změn“ jako na soubor systémů, procesů a rozhodnutí. Obvykle nezahrnuje stav mysli samotných manažerů. Přesto si vzpomeňte, kdy jste se naposledy museli vypořádat s velkou změnou. Cítili jste naději, strach nebo úzkost z toho, že se něco děje? Udělali byste jiné rozhodnutí (nebo stanovili jinou strategii), kdybyste se cítili jinak??

Když se soustředíme na vnější systémy nebo rozhodnutí, aniž bychom si uvědomili zásadní roli našeho vnitřního stavu mysli jako první, stavíme vůz před koně. Úspěšná navigace, řízení a vedení v průběhu změn vychází zevnitř ven.

2. Přehodnoťte svůj vztah ke kontrole

Jednou z věcí, které nás svět v pohybu učí, je, že i když bychom rádi věřili, že můžeme kontrolovat budoucnost, to, o co usilujeme, je pouze iluze kontroly. Faktem zůstává, že ani vy, ani nikdo jiný nemůže ovlivnit, co se stane dnes odpoledne, natož příští rok. Co však můžete ovlivnit, je způsob, jakým reagujete. Nemůžete ovlivnit konkrétní výsledek, ale můžete ovlivnit, zda a jak přispějete k výsledku, který byste rádi viděli.

To je často hořká medicína, kterou je třeba spolknout. Přesto velcí lídři ve světě, který se mění, vědí, jak ji dobře využít. Jak říká Rinne: „Fluxní lídři si uvědomují, co neznají a co nemohou ovlivnit. Hledají spíše jasnou vizi než jistotu výsledku. Vždyť také žádají ostatní o pomoc, čímž uvolňují mnohem větší možnosti a kreativitu.“

3. Myslete kolektivně a kulturně

Slovo flux je podstatné jméno i sloveso. Jako podstatné jméno znamená neustálé změny. Jako sloveso to znamená naučit se být fluidní. Existuje tolik různých vztahů na Změn je tolik, kolik je lidí, protože každý z nás má se změnami jiné zkušenosti.

Příliš často předpokládáme, že ostatní „přemýšlejí o změnách a nejistotě jako my“. Tento předpoklad je přinejmenším riskantní a často i nebezpečný – zejména když dojde k neočekávané nebo seismické změně. Rinne viděl řadu týmů, které se snaží spolupracovat, a lídry, kteří se snaží inspirovat, ne nutně proto, že se neshodnou na cílech, ale proto, že mají odlišný vztah ke změnám (a pocity z nich) jako takovým.

Vysoce výkonné společnosti naopak toto napětí chápou a snaží se pomoci všem talentům rozvíjet myšlení v duchu fluxu (Flux Mindset). Vzhledem k tomu, že nás čeká budoucnost práce s nesčetnými neznámými, bude „proměnlivost“ firmy stále důležitějším měřítkem organizační kultury, propojenosti a úspěchu.

I když se blíží návrat do kanceláří, flux je stále tady. Víme, že na obzoru jsou další změny – a více nejistoty, více překvapení a více neznámých. Pravděpodobně se stále nacházíme v počátečních fázích seismických změn, které budou utvářet „svět v pohybu“ po celá desetiletí. Je na čase se zamyslet nad adaptabilitou nebo odolností a změnit způsob, jakým o změnách přemýšlíme, mluvíme o nich a jak se k nim stavíme, tečka. Jste připraveni na flux?