3 tipy na vedení pro zvláštní typ podnikatele: nástupce

Kim Čong-un? Vím, jak se cítí. Opravdu to dělám.

Mladý vládce Severní Koreje má v poslední době hodně špatnou pověst. Během posledních několika měsíců Čong-un odpálil zkušební rakety, přemístil další rakety pro potenciální útok na své sousedy, pohrozil jadernou válkou s USA.S., napjal vztahy se svým hlavním spojencem Čínou, přitulil se k Íránu, oznámil, že znovu spustí jaderný reaktor, aby rozšířil arzenál své země, sexisticky se posmíval jihokorejskému vůdci a hovořil o dalších chystaných jaderných testech. Jeho chování nadále destabilizuje Korejský poloostrov, zvyšuje napětí mezi světovými velmocemi, a co je nejhorší, Dennise Rodmana teď v televizi vidím až příliš často.

A přestože stojí v čele Severní Koreje od smrti svého otce v prosinci 2011, nikdo toho o Kim Čong-unovi moc neví. Jeho datum narození je nejisté. (Bylo to v roce 1982? 1984?) Jeho vzdělání není známo. (Bylo to ve Švýcarsku?)? Anglie?) O jeho koníčcích se nemluví. (I když teď už víme, že se rád schází a sleduje basketbal s bývalými hráči NBA, kteří mají za sebou šílenou minulost).) Proslýchá se, že má novorozené dítě.

Čong-un s vámi může mít něco společného

Pokud vedete malou firmu, musíte k němu cítit trochu soucitu. Jeho otec, Kim Čong-il, byl velký muž, „Drahý vůdce“, po desetiletí nesporná síla v Severní Koreji, známý svou tvrdou vládou, otřesným stavem lidských práv, magickými schopnostmi ovládat počasí (vážně, někteří tomu věřili), masovým hladověním ve vlastní zemi, únosy, gulagy, bombardováním, vraždami a hromaděním jaderných zbraní. To jsou velké boty pro každého nástupce, zvláště pro syna.

Přiznejte, že se s tím ztotožňujete. Dobře, v poslední době jsi nikoho neunesl, nebombardoval, nezmrzačil ani nezavraždil. A jaderný program je trochu mimo váš rozpočet. Ale možná jste syn nebo dcera, kteří byli připraveni převzít milovanou firmu. Možná, že váš starší rodič stojí ve frontě na jednu z těch bufetových večeří pro ranní ptáčata poblíž Fort Lauderdale s partou dalších důchodců a stále se obává, jak se firmě pod vaší vládou daří.

Výzvy spojené s převzetím podniku po otci (nebo jakémkoli jiném mocném vedoucím pracovníkovi) nejsou zanedbatelné. Přechod u jednoho mého klienta byl tak neúspěšný, že se otec musel vrátit z důchodu, aby podnik zachránil před synovou neschopností. Viděl jsem firmy, které uspěly pod vedením druhé generace, a viděl jsem jiné, které zkrachovaly jen několik let poté, co došlo ke změně. Nefandím mladému Čong-unovi, aby uspěl, zejména pokud to znamená potenciální jadernou válku s jeho takzvanými nepřáteli, nebo pokračující porušování lidských práv v jeho vlastní zemi, nebo další vystoupení Dennise Rodmana v pořadu Jimmyho Kimmela. Ale příběh, který se nesčetněkrát opakuje v podnicích po celém světě, je přechod podniku od staršího člena rodiny k mladšímu.

Pokud jste tedy jeho nástupcem, zde se dozvíte, jak můžete být úspěšní:

Vybudujte si vlastní tým od základů

Před lety jsem byl přijat jako kontrolor do farmaceutické společnosti s padesáti zaměstnanci, kde jsem nahradil velmi oblíbeného člověka, který přijal lepší práci v jiné společnosti. Jeho zaměstnanci byli smutní, že odchází, a dávali si na mě pozor. Všechno, co jsem dělal, bylo srovnáváno s mým nástupcem. Několik lidí z mého pětičlenného personálu zpochybňovalo mé schopnosti a dokonce si ze mě za mými zády dělali legraci. Během šesti měsíců byl vyměněn celý personál. Někteří lidé odešli z vlastní vůle. Některé jsem nechal jít. (Vím, že. Bylo to ode mě dost machiavelistické.) Ale měl jsem dost starostí s bolestmi hlavy. Poslední, co jsem potřeboval, bylo, aby mě znevažovali ti, kteří se ke mně hlásili.

Totéž platí pro každého nového vedoucího pracovníka – ať už jste Kim Čong-un, vedete nové oddělení, nebo přebíráte otcův malý podnik. Vaši klíčoví manažeři vás musí okamžitě uznat za vůdce a vy musíte mít stoprocentní pocit, že za vámi stojí. Nechcete slyšet: „Takhle by to tvůj otec nedělal“ nebo „Kdyby tu byl tvůj otec, tak bys to udělal jinak“…“ Nyní je to vaše firma a vy potřebujete, aby vaši zaměstnanci dělali to, co po nich chcete, aniž by si s sebou nesli zavazadla z minulosti. Chcete lidi, kteří budou vděční za příležitost pracovat spolu s vámi a za možnost převzít vedoucí úlohu ve vaší nové organizaci. Připravte se na to, že jakmile se ujmete vedení, provedete výrazné změny.

Držte si své rivaly blízko

Abraham Lincoln to udělal. Michael Corleone to udělal. A teď je řada na Kim Čong-unovi. Při přechodu se vždy objeví intriky, a to i v malém podniku. Vždycky se najdou lidé, kteří vám budou závidět vaše postavení a budou si myslet, že si ho nezasloužíte. Budou si myslet, že by mohli odvést lepší práci. Tito lidé mohou být stará garda, která byla loajální k vašemu otci, příbuzní, kteří se chtějí chopit většího vlastnictví, nebo jiní, kteří vidí příležitost k postupu. Nejsou to vaši přátelé. Pravdou však je, že mnohé z nich mohou mít opodstatněné připomínky a dobré nápady. Vaším úkolem je vymyslet způsob, jak je udržet v chomoutu, a přitom vyvážit jejich snahy a nekalé úmysly s vaší touhou na nich vydělat.

Je to jednodušší, než si myslíte. Máte navrch, protože váš otec si myslel, že jste pro tuto práci nejvhodnější. Teď už jen potřebujete sebedůvěru, abyste dokázali naslouchat postřehům, kritice a návrhům ostatních, kterým jde o vaši práci, a těžit z nich. A vy se musíte soustředit na konečný výsledek. Lincoln si ponechal Salmona Chase jako ministra financí, přestože Chase sám usiloval o to, aby se stal prezidentem. Proč? Protože Chase byl pro tuto práci na ministerstvu financí tím nejlepším mužem a účel světí prostředky. Možná nemáte rádi některé manažery a nedůvěřujete jim. Ale musíte najít způsob, jak vyvážit jejich vlastní snahy a profitovat z nich. Pokud to dokážete, jste hodni nejvyššího postu.

Vytvořte si vlastní nápady

Musíte mít několik vlastních nápadů. Kim Čong-un by udělal dobře, kdyby přišel s několika inovativními nápady, které by pomohly jeho lidu a postavení jeho země a které by byly nezávislé na nápadech jeho otce. Přiznejte se: to s tím „zlým americkým impériem“ už začíná být trochu otřepané, nemyslíte?? Všimněte si, že je o něco vstřícnější k médiím než starý pán? Podívejte se, jak se snaží vytvořit o něco lepší veřejnou osobu? To je začátek. Velcí nástupci mají svůj vlastní plán, jak rozvíjet své společnosti a etablovat své vedení. Nové nápady všem říkají, že ve městě je nový šerif a všechno bude ještě lepší. Lidé nechtějí od nového vůdce slyšet to samé. Nový si zaslouží nový.

Budou mě mí lidé poslouchat? Jak mohu prokázat svou autoritu? Jsem na tuto výzvu připraven? Ukáže se moje nezkušenost?? Co když chci dělat věci jinak než táta?? Obrátí se proti mně tátovi věrní lidé?? Bude na mě můj otec hrdý? O Kim Čong-unovi toho moc nevíme. A to, co jsme zatím viděli, nebylo skvělé. Ale vsadím se, že se mu v hlavě honí tytéž otázky. A vy také, že?? Jsou to stejné věci, které jsou výzvou pro každého nového nástupce – ať už řídíte represivní režim v Asii, nebo malou firmu v Alabamě.