3 typy manažerů, které přivádějí týmy k šílenství

Manažeři mají velkou příležitost vést ostatní. Mají také tu výsadu být pozitivním vzorem, ale někteří svou roli a odpovědnost neberou vážně.

Jak uvedl generální ředitel společnosti Aha! mám nyní skvělou příležitost vybírat pracovité lídry, kteří respektují náš tým a chtějí se sami rozvíjet. Na začátku své kariéry jsem se však setkal s těmi, jejichž styl řízení nechával hodně věcí na pospas a celý tým tím trpěl.

Tito manažeři nemuseli být nutně špatní lidé. A možná nikdy neměli příležitost učit se od velkých vůdců. Nicméně jejich špatný styl řízení měl negativní dopad na ostatní. A tyto typy manažerů bohužel stále existují a způsobují na pracovišti chaos.

Pokud jste ve vedoucí pozici, můžete svému týmu ztěžovat život více, než je nutné? Zde jsou tři z nejproblematičtějších stylů řízení, se kterými jsem se setkal – a jak se můžete změnit, pokud se vám tyto popisy zdají příliš blízké:

Sběratelka kamenů

Tento manažer je pro celý tým záhadou. Všichni se jí snaží zavděčit a přinášejí jí ke kontrole a schválení kameny všech druhů, ale jen málokterý z nich projde schválením. Sběratelka kamení udržuje všechny v nejistotě, co vlastně chce, a způsobuje frustraci, protože nikdy není zcela spokojená. To podkopává důvěru týmu.

Pokud si myslíte, že byste mohli být sběratelé kamenů, možná nevíte, co vlastně chcete, a proto se nikdy nemůžete rozhodnout. Chcete-li to změnit, musíte mít nejprve vizi toho, čeho chcete dosáhnout. Poté vypracujte jasnou strategii pro dosažení této vize a podělte se o ni s celým týmem, aby všichni rozuměli cílům, na kterých pracují.

Živnostník

Ostatním se zdá, že cílem lifestylového člověka je vyhnout se za každou cenu tvrdé práci a co nejvíce času věnovat volnočasovým aktivitám. Spokojeně se žene za dobrým životem a neuvědomuje si, že všichni ostatní musí pracovat o to usilovněji, aby to zvládli. Když už se v kanceláři objeví, nezůstane tam dost dlouho na to, aby dosáhl něčeho smysluplného.

Pokud si myslíte, že máte pověst flákače, začněte projevovat silnou pracovní morálku a reagujte na svůj tým, plňte jeho požadavky. Jakmile budou svědky toho, že se skutečně snažíte o změnu, budou s větší chutí pracovat právě po vašem boku.

Dvojí mluvčí

Tento manažer je chameleon a nedělá mu problém říkat cokoli, co chce druhý slyšet. To způsobuje zmatek v týmu, který se musí vyrovnávat s různými verzemi téhož příběhu. To vede k nedostatku důvěry a nejasným cílům a k času strávenému překontrolováním a vyjasňováním detailů místo toho, aby se věnovali skutečné práci.

Pokud si myslíte, že máte pověst dvojího mluvčího, možná nepoznáte, kdy to děláte. Začněte tedy dávat pozor: Přemýšlejte, než začnete mluvit, a ujistěte se, že vaše slova odpovídají tomu, čemu skutečně věříte. Větší respekt si získáte, když budete pravdomluvní, než když budete převracet své postoje, abyste získali něčí přízeň nebo se ukázali v lepším světle.

Nemyslím si, že si někdo klade za cíl získat pověst obtížného manažera nebo přivádět lidi k šílenství. A nikdo se automaticky nerodí s tím, že umí vést. Přesto mají stále zodpovědnost za to, aby svému týmu nabídli to nejlepší, co v nich je.

Úspěšní manažeři jsou ochotni se na sebe podívat a zjistit, v čem se mohou zlepšit. Pokud tedy máte příležitost řídit ostatní, nepromarněte tuto šanci pozitivně ovlivnit dění. Vyzývám vás, abyste se zamysleli nad tím, jaké vlastnosti definují váš styl vedení. Začněte brát svou roli vážně a získejte si pověst někoho, pro koho a s kým chtějí všichni pracovat.