3 typy zaměřených lídrů

Skutečné zájmy vedoucího společnosti vždy poznám podle jeho zaměření. Často toto zaměření není pro společnost tím nejlepším směrem. Naučit se najít zdravou rovnováhu ve svém zaměření je klíčem k tomu, abyste dovedli svou společnost k úspěchu, který si přejete a který si představujete.

Vedoucí pracovníci se dělí do tří kategorií:

Interně zaměřený

Jste-li vedoucí pracovník, který je zaměřen interně, řídíte se programem svých zaměstnanců. Jejich priority jsou vašimi prioritami a zdá se, že se nikdy nedostanete ke svému vlastnímu seznamu úkolů. Zjistili jste, že jste dlouho do noci zahrabaní v e-mailové schránce a zdá se, že nikdy nemáte dost času přemýšlet o krocích, které musíte podniknout, abyste posunuli svou společnost na vyšší úroveň.

I když péče o zaměstnance a péče o jejich potřeby je ušlechtilá, je snadné zabřednout do každodenního plevele a nikdy se nesoustředit na svou nejdůležitější roli – vytváření a sdílení strategie společnosti.

Co můžete udělat? Začněte tím, že stanovíte hranice – schůzky s programem, známý způsob eskalace a trvání na tom, aby vám zaměstnanci přinášeli řešení problémů, o kterých se domnívají, že jsou přítomny, jsou dobrým začátkem. Zeptejte se sami sebe, zda dáváte svým zaměstnancům možnost, aby se rozhodovali sami, nebo zda trpíte problémy s kontrolou.

Tým máte z nějakého důvodu. Pokud zjistíte, že děláte jejich práci za ně, musíte se vážně zamyslet nad tím, proč, a řešit to přímo prostřednictvím školení, vzdáním se části kontroly nebo provedením změny.

Snažte se přijít na způsoby, jak během dne získat zpět drahocenný čas.

Externě zaměřený

Vedoucí pracovník zaměřený na vnější prostředí se řídí všemi vnějšími silami, které na společnost tlačí. Zajímáte se o to, co dělá nejnovější konkurent, jak se daří ekonomice, zda jsou vaši zákazníci spokojeni. Jste ochotni obětovat své vnitřní zdroje a svůj čas ve snaze řešit tyto vnější síly a často je používáte jako výmluvu pro svůj nedostatečný úspěch. Kdybyste k sobě byli upřímní, uvědomili byste si, že nad těmito věcmi máte jen velmi malou kontrolu.

Co můžete udělat? Uvědomte si, že společnosti uspěly proti obrovským konkurentům a v méně než hvězdném podnikatelském prostředí. Některé z dnešních nejúspěšnějších značek byly ve skutečnosti založeny a výrazně se rozrostly během velké recese v roce 2008.

Konkurenti budou vždy inovovat a vy byste jim rozhodně měli věnovat pozornost, ale nenechte se jimi odvést od svého cíle. Nové společnosti mají tendenci přijímat špatné nabídky nebo vytvářet horší produkty ve snaze odstrčit konkurenta, aby později trpěly kvůli problémům s výkonností a schopností financovat podepsané projekty.

A přestože zákazník „má vždycky pravdu“, ujistěte se, že je to ten správný zákazník. Společnost Whole Foods se nesnaží konkurovat Wal-Martu cenou. Chápou, že jejich zákazník očekává jinou úroveň výběru a zkušeností. Nejhorší, co můžete udělat, je rozmělnit svou značku tím, že se budete snažit být vším pro všechny lidi.

Strategicky zaměřené

Jako dítě jsem strávil mnoho hodin na jezeře. Naučil jsem se, že tajemstvím řízení lodi v přímém směru je zaměřit se na bod daleko v dálce a nasměrovat k němu loď. Ano, musel jsem dávat pozor na lodě kolem sebe a dávat pozor, abych nejel příliš rychle a někoho nevyhodil z lodi, ale soustředil jsem se neustále na vzdálenost.

Totéž platí o společnosti. Musíte najít maják v dálce pro svou společnost a vášnivě řídit svou organizaci tímto směrem.

Strategicky zaměřený vedoucí pracovník nachází zdravou rovnováhu mezi uspokojováním vnitřních potřeb a vnějšími hrozbami. Je to vaše práce a vaše energie, která dovede vaši organizaci k cíli, který vidíte vy.