3 věci, které by měl každý lídr vědět o přijímání silných rozhodnutí

Pokud jste ve vedoucí pozici, rozhodování je součástí vaší práce. Vaše rozhodnutí do značné míry určí, jakou společnost budete mít v budoucnu.

Nezáleží na tom, jestli jste byli vůdčí osobností v minulosti nebo dnes. Pokud se chcete stát lepším vedoucím, manažerem, zaměstnancem atd., vše začíná lepším rozhodováním.

To, kde dnes stojíte, je kombinací všech rozhodnutí, která jste v životě udělali. Některá z těchto rozhodnutí změnila život, např.g. stěhování do nového města kvůli práci. Zatímco jiná se nemusí zdát tak významná, e.g. co jsi měl k snídani. Nezáleží na tom, jak velké nebo malé rozhodnutí je, padá na vaše bedra.

Pokud chcete, aby se váš osobní i profesní život ubíral správným směrem, musíte denně činit silná rozhodnutí. Lepší rozhodování začíná změnou způsobu, jakým o rozhodování přemýšlíte. Není to všechno na „instinktu“, jak by vás někteří chtěli přesvědčit. Skvělá rozhodnutí jsou založena spíše na tom, že za nimi stojí zásady.

1. Přemýšlejte o zmírňování rizik.

Když jsem na vysoké škole hrál rozehrávače, měl jsem jednoho trenéra, který mi to řekl nejlépe: „Nezvyšuj chyby.“ Upřesnil, že pokud váš spoluhráč upadne, nesnažte se to přehnaně kompenzovat tím, že hodíte dlouhý míč jinému příjemci – to je špatné rozhodování. Místo toho, abyste míč zahodili. Ztráta míče je mnohem lepší rozhodnutí než ztráta míče.

Takže pokud bych neměl vysokou procentuální úspěšnost hry, nevadilo by mi, kdybych o down přišel. Chránilo by to tým před nevýhodou. V podnikání tomu není jinak.

Když Richard Branson zakládal svou leteckou společnost Virgin Atlantic, byl v zajímavé pozici. V té době vedl velmi úspěšnou nahrávací společnost, ale věděl, že chce změnit zážitek z letu, na který byli všichni zvyklí.

Existoval pouze jeden problém. Založení letecké společnosti není levné.

To, co Branson udělal dál, byla lekce o zmírňování rizik, kterou by si měli vzít k srdci všichni podnikatelé. Vyjednal cenu za použitý letoun 747 od společnosti Boeing s jednou velmi důležitou podmínkou. Ta spočívala v tom, že pokud by letecká společnost nebyla úspěšná, mohl by letadlo vrátit o rok později. To chránilo Virgin před potenciálními nevýhodami.

Sami pro sebe se podívejte na své příští rozhodnutí a zeptejte se sami sebe: „Jak vypadá nejhorší možný scénář?“?“

2. Vlastní rozhodnutí.

Předávání odpovědnosti je známkou slabého vedení. Kdykoli je přijato rozhodnutí vaší organizace, oddělení apod., nefunguje, je to vaše vina. Být vedoucím neznamená, že musíte dělat dokonalá rozhodnutí, ale znamená to, že musíte být za všechna rozhodnutí odpovědný.

Na druhou stranu, pokud vaše rozhodnutí pozitivně ovlivňují podnikání, měli byste svým lidem vzdát veškeré pocty a praktikovat pokoru. Jako příklad si vezměte profesionální sportovce, jako je Tom Brady nebo Lebron James. Tito dva nepochybně táhnou týmy k vítězstvím a mistrovstvím, nicméně veškerou zásluhu přisuzují svým spoluhráčům a trenérům – to je efektivní vedení. Je efektivní, protože dávají lidem ve svých týmech najevo, že si jich váží a že přispívají k úspěchu týmu.

3. Buďte ochotni změnit směr.

Když jsem začínal podnikat, byl to online magazín. Rozhodl jsem se, že se vydáme touto cestou a uděláme ziskový podnik. Nebylo to tak ziskové, jak jsem si myslel, a museli jsme se otočit. Zhruba po roce vedení časopisu jsem viděl příležitost vytvářet obsah pro značky a stát se agenturou pro obsahový marketing.

Chtěl jsem vytvářet skvělé příběhy, nebyl jsem ženatý za to, že to budu dělat na jedné konkrétní platformě. Takže jsme se otočili a stali se vypravěči příběhů, nahráváme podcasty, videosérie, vytváříme obsah na blogu, a to vše pro klienty. Nakonec jsem schopen dělat to, co chci, a dostat za to zaplaceno, i když to není podle mého původního rozhodnutí.