3 věci, které byste měli začít dělat hned, pokud si myslíte, že jste šéf blbec

Tradičně vám mohlo projít, že jste špatný šéf, pokud jste dosahovali výjimečných výsledků. V dobrém i ve zlém (rozhodně v horším), výbuchy vzteku, přesilovky a vulgární výkřiky byly férovou hrou, která měla zaměstnance „motivovat“ k výkonu, a pokud se jim to nelíbilo, no, mohli přitvrdit.

Ale časy se díkybohu změnily. Toxičtí šéfové už nemají tak dlouhou životnost jako dřív a výkonnost nebo moc už nejsou štítem pro to, aby se z nich stali blbci. Vzhledem k probíhající válce o talenty, která pokračuje i v době pandemie, zaměstnanci už prostě nebudou tolerovat špatné šéfy.

Nyní jistě jste Není šéf blbec. Já také! Pravděpodobně každý vedoucí pracovník si však v dnešním prostředí vysokého tlaku osvojil několik nepěkných návyků – a pokud nechcete trávit veškerý svůj čas náborem, možná se budete muset stát lepším šéfem. Zde je návod, jak začít.

Zjistěte své nedostatky a pak investujte do jejich odstranění

Změna jakéhokoli druhu je těžká, ale ne nemožná, a může stát za to – profesně i osobně. Je třeba sebeuvědomění, abyste si přiznali, že váš styl vedení by snesl zlepšení, nebo abyste uznali, že jste selhali. I když je to neuvěřitelně těžké, přiznat si slabost je prvním krokem k jejímu řešení.

Pokud nedokážete ovládat svůj temperament, zkuste kurz zvládání hněvu. Pokud máte v životě problémy, které ovlivňují vaše profesionální chování, vyhledejte terapeuta. Pokud potřebujete praktické dovednosti, abyste se naučili, jak přejít od mikromanagementu k posílení pravomocí, najděte si školení pro vedoucí pracovníky nebo kouče, který vám pomůže. Vaše investice vám může zachránit kariéru.

Přiznejte si své minulé chování

Pokud jste ve svém stylu vedení identifikovali tendence podobné blbcům, je velká pravděpodobnost, že si je váš tým již bolestně uvědomuje. Můžete mít pověst, a ta nemusí být příjemná.

Upřímná, autentická omluva je na místě – pravděpodobně více než jedna. Nebojte se přiznat, že jste byli součástí problému, a buďte transparentní ohledně své snahy o změnu.

Tento proces může být nepříjemný, ale upřímná omluva – doprovázená příslušnou změnou – může znamenat dlouhou cestu.

Přesto ne každá omluva bude přijata. Pokud si myslíte, že omluvou zametete své minulé chování pod koberec, raději se připravte. Některé věci se nedají vrátit zpět. Existují lidé, kteří vám neodpustí. Přesto můžete být příjemně překvapeni, jak často může omluva resetovat profesní cestu.

Naučte se dovednosti empatie

Jako vedoucí musíte být vzorem chování, které od lidí očekáváte. To platí zejména pro vedoucí pracovníky, kteří se snaží obnovit svou pověst. Pokud chcete, aby váš tým projevoval empatii a pochopení vůči vám, musíte totéž udělat i vy pro něj.

Lidé se potýkají s pandemickou únavou, ekonomickými tlaky, politickými nepokoji, školními záležitostmi, starostmi o rodinné příslušníky – seznam je dlouhý a dlouhý. Promluvte si se členy svého týmu jeden na jednoho, naslouchejte a zároveň pozastavte svůj vlastní názor a program a sdělte jim zpětně, co jste slyšeli. Dejte svému týmu najevo, že se aktivně snažíte pochopit jeho situaci, starosti a výzvy, zejména nyní, kdy se tolik z nás potýká s neviditelnými problémy a je odříznuto od podpory svých kolegů.

Empatie je přehlíženým tajemstvím budování loajality a obojí je v profesním světě příliš vzácné. A podle mých zkušeností může empatické a emočně zdravé pracoviště udělat pro udržení zaměstnanců víc než peníze nebo prestiž.