3 věci, které musí vaše firma udělat, aby zůstala konkurenceschopná

Nokia, Blackberry a Yahoo. Co mají společného?

Všichni dominovali svým trhům a pak během krátké doby ztratili své prvenství.

K úspěšnému podnikání patří víc než jen dostat se na vrchol.

Problémů je celá řada a hlavním z nich je odmítání diverzifikace, přizpůsobení se programu nebo vytvoření nového trendu v souladu s očekáváním zákazníků.

Zjednodušeně řečeno:

Když podřimuješ, prohráváš.

Nejde jen o vytvoření vynikajícího modelu fungování společnosti. Společnost musí být organická, flexibilní a neustále se vyvíjející, aby umožňovala změny ve svém okolí.

Úkolem dobrého vedoucího pracovníka a vynikajícího podnikatele je předvídat tyto druhy nástrah a znovu a znovu zavádět neustálé změny a inovace, jinak se můžete rychle stát rušitelem, který se stane rušeným.

Hlavní zodpovědností vedení je nasměrovat společnost pryč od záhuby a zajistit její další životaschopnost a relevanci.

Podívejme se na deset let v perspektivě.

Před deseti lety, dnes ještě flipové telefony byly v módě a blikající rychlost internetu byla normou.

Nyní? Sítnicové skenery a rozpoznávání obličeje jsou na pokraji zabudování do každého chytrého telefonu.

Rychlost internetu je vyšší, než bylo možné si představit před deseti lety.
Pokud jde o využívání inovativních technologických vymožeností, umělá inteligence všechny zastiňuje.

Brzy způsobí revoluci v tom, jak funguje vedení ve formách organizací, zejména těch velkých.

Již nyní desítky společností experimentují se strojovou inteligencí jako se způsobem, jak zlepšit a maximalizovat efektivitu svých interních operací.

Artur Kiulian, autor knihy Robot je šéf, říká: „Tento proces restrukturalizace organizace kolem pojmu strojového učení závisí na schopnosti vedení přemýšlet o společnosti jako o stroji samotném, s jeho vstupy, výstupy a černými skříňkami.“.

Všechny tyto druhy vývoje jsou způsobeny inovacemi; snahou vylepšit to, co je již normou.

Inovace se však neomezují pouze na technologie nebo fungování interwebu.

Dobré lídry, generální ředitele a podnikatele najdeme při vytváření inovativních změn v mnoha odvětvích, jako je móda, architektura, umění nebo pohodlí.

Podívejme se na dvaadvacetiletého podnikatele Davida Zhao, který založil úspěšné společnosti tím, že se spoléhal na nekonvenční myšlení.

Založil několik prosperujících podniků, včetně restaurace a půjčovny aut, a překlenul mezeru novosti tím, že nabídl něco jiného, čímž si vydobyl mezeru v trhu.

Z Davidova přístupu se lze poučit ve třech věcech:

Inovujte, abyste se odlišili

Středobodem kapitalismu je konkurence, která je neúprosná. Jediný způsob, jak si udržet náskok, je nabídnout zákazníkům něco jiného. Ve světě plném stejnosti stačí jen malý prvek, který vás odliší od ostatních.

Lidé jsou často ochotni zaplatit vyšší částku, když mají pocit, že za to dostanou něco víc, a někdy; tyto věci jsou dokonce nehmotné, například to, jak se cítí při konzumaci vašeho produktu.

Chubby Cattle je restaurace, která využívá chlazené dopravníkové pásy k doručení jídla přímo na váš stůl, ze kterého si sami vyberete a následně uvaříte.

Dokážete si představit, že jídlo v této restauraci by stálo více než obvykle.

Ale když se nad tím zamyslíte, podnik ušetří náklady tím, že zaměstná méně kuchařů, číšníků a dalšího personálu, a pak za to zákazníkům naúčtuje ještě víc.

Nehmotnou hodnotou je zábava a četné možnosti jídla, které má zákazník k dispozici přesně tak, jak ho má rád.

Poznejte svého spotřebitele:

Největším úskalím v podnikání, zejména v tom novém, je nepochopení trhu. Když neznáte své potenciální zákazníky a jejich potřeby/požadavky, jste mrtví na místě a v podstatě jste selhali. Lidé mají prakticky neomezená přání a konkrétní potřeby. Problém je; obvykle si je nemůže dovolit splnit.

Jakmile pochopíte a najdete mezeru v potřebách a přáních lidí, které nejsou uspokojeny, stačí vytvořit podnik, který tuto mezeru využije způsobem, který si vaši potenciální zákazníci mohou dovolit.

NXTAuto Club je klub, který umožňuje zákazníkům přístup k nesčetným modelům, značkám a stylům luxusních vozidel, která mohou vyměnit nebo obměnit tolikrát, kolikrát si přejí. Pouhým placením měsíčního poplatku a dodržováním požadavku řídit méně než 15 dní v měsíci mohou členové řídit všechna auta, po kterých jejich srdce touží, aniž by se museli zavazovat leasingovými smlouvami nebo smlouvami běžných autobazarů.

Prostřednictvím tohoto jedinečného členského programu je společnost schopna nejen poskytnout spotřebitelům nespočet příležitostí k poznávání a učení, ale v konečném důsledku změnit způsob, jakým vlastní automobily, a potenciálně dokonce ovlivnit velký objem automobilů a emisí uhlíku v hustě osídlených oblastech.

Neustále se znovu objevujte

Pro firmy existuje pokušení uvolnit se a pohodlně dělat to samé, co se osvědčilo po léta, podle starého přísloví Pokud to není rozbité, neopravujte to?

I když je někdy příjemné udržovat věci jednoduché, vždy je třeba mít touhu po novém vynalézání. Přemýšlejte o tom tak, že když úspěšná společnost dokázala ukrást pozornost starší společnosti, proč by se totéž nemohlo stát vám? Mnoho podnikatelů z řad mileniálů, jako je David, se řídí novým příslovím Pokud nejste narušení, budete narušeni.

Řešením je nikdy se příliš nezpohodlnit a vždy hledat nové způsoby, jak dělat stejnou věc lépe nebo nabídnout něco inovativního.

Tato pracovní etika je hlavním důvodem úspěchu společnosti, jako je např
Google. Jsou vždy na špici v oblasti technologií a téměř neexistuje spotřebitelský prostor, který by nenapadli a nesnažili se ovládnout.

Právě tyto nápady udržují společnost při životě. Začít podnikat je fajn, ale cílem je, aby podnik vydržel co nejdéle v co nejlepším zdravotním stavu. V dnešním scénáři je hlavním pravidlem přizpůsobit se, nebo zemřít.