3 věci, které musí vedoucí pracovníci firem udělat, aby se zbavili úzkosti z návratu do práce

I když se v USA množí případy Covid-19.S. — Podle Johns Hopkins se počet denně hlášených případů za poslední dva týdny zvýšil asi o 49 procent – vedoucí pracovníci podniků žádají své zaměstnance, aby se na podzim vrátili do kanceláří.

Tito zaměstnanci pociťují úzkost. Podle The Wall Street Journal, průzkum mezi 300 dospělými – provedený před nedávným nárůstem případů -, kteří během pandemie pracovali z domova, zjistil, že neuvěřitelných 82 % respondentů pociťuje obavy z návratu do kanceláře – obávají se ztráty autonomie, které si při práci z domova užívali.

Vedoucí pracovníci podniků pravděpodobně doplatí na to, že budou po svých pracovnících požadovat, aby se vrátili do kanceláře. Jak? Deník informuje o následném průzkumu, který zjistil, že tato úzkost „snižuje pracovní nasazení zaměstnanců a zároveň zvyšuje jejich úmysl odejít z práce“.“

Tyto pocity platí pro všechny pracovníky bez ohledu na „pohlaví, příjem, vztahový status, kdy se lidé vrátí, počet dní, kdy budou osobně pracovat, a počet hodin, které odpracují,“ poznamenal Deník.

Zde jsou tři věci, které by měli vedoucí pracovníci podniků udělat, aby zaujali úzkostné pracovníky při jejich návratu do kanceláře.

1. Odhalte příčiny úzkosti zaměstnanců.

Výsledky tohoto výzkumu naznačují, že vaši zaměstnanci budou pociťovat úzkost, když je požádáte, aby se vrátili do kanceláře.

Je však na vás, abyste zjistili, co je příčinou jejich úzkosti. Zde je několik možných zdrojů, na které byste se měli před návratem zeptat:

  • Obávají se, že vaše společnost bude ignorovat nové způsoby práce zjištěné během pandemie a bude se chtít vrátit k tomu, co bylo před ní.
  • Obávají se, že ohrozí své zdraví tím, že budou pracovat v těsné blízkosti jiných osob, jejichž stav Covid-19 je nejasný.
  • Vadí jim čas, který budou muset věnovat dojíždění do kanceláře.
  • Ztratí možnost flexibilně si rozvrhnout své domácí a pracovní povinnosti.

Jakmile budete mít lepší přehled o tom, co způsobuje úzkost vašich zaměstnanců, můžete přijmout lépe cílené kroky ke zmírnění této úzkosti.

2. Přečtěte si, co se zaměstnancům líbilo na práci z domova.

Jedním ze způsobů, jak zmírnit úzkost, je naslouchat svým zaměstnancům, vnímat, co cítí, a podělit se s nimi o problémy a zkušenosti, které jste jako vedoucí pracovníci získali během pandemie.

Za tímto účelem byste se měli v prvním týdnu po návratu do kanceláře sejít s každým zaměstnancem individuálně. Zeptejte se jich na výzvy, které během karantény zažili, a na to, jak na ně reagovali. Vyslechněte si, jak změnili své pracovní postupy, když byli doma, co se jim osvědčilo a co ne, a jaké poznatky by rádi přenesli dál.

Navíc byste se měli podělit o své zkušenosti s vedením během karantény. Podělte se o to, jak se změnil váš styl a postupy, co jste se z těchto změn naučili a jak byste chtěli vést v budoucnu.

3. Uvědomte si, že na emocích záleží.

Jako někomu, kdo není obdařen vysokým EQ, mi pomáhá mít na paměti rčení, že lidi nezajímá, co víte, dokud nevědí, že vás to zajímá.

Pro analytičtější vedoucí pracovníky podniků to znamená, že by zpočátku měli odolat svému instinktu pustit se hned do řešení problému. Jak to udělat? Na Deník popisuje výzkum, podle kterého je potlačování emocí psychicky nákladné a snižuje odolnost zaměstnanců.

Podnikoví lídři by naopak měli dát prostor emocím – svým vlastním i emocím svých zaměstnanců. Tím si u svých lidí získá respekt a vytvoří pracovní prostředí, které v lidech vzbudí pocit hrdosti.

Udělejte tyto tři kroky a váš návrat do kanceláře bude lepším zážitkem pro vaše zaměstnance i zákazníky, dodavatele a komunity, na kterých závisí další úspěch vaší společnosti.