3 věci, které odlišují pozitivní lídry od negativních šéfů

Co odlišuje nejpozitivnější lídry od těch, kteří uvízli v negativitě? Několika slovy: růstové myšlení.

Splaceholdertanfordská profesorka Carol Dwecková ve svém slavném výzkumu zjistila, že lidé s růstovým myšlením věří, že své nejzákladnější schopnosti mohou rozvíjet prostřednictvím odhodlání a tvrdé práce. Mozek a talent jsou jen výchozím bodem. „Tento pohled vytváří lásku k učení a odolnost, která je nezbytná pro velké úspěchy,“ uvádí Dwecková.

Tohle charakterizuje skvělé vůdce. Chápou, že vedení je cesta k sebezdokonalování, která směřuje k tomu, aby se každý den stávali lepšími. Na druhé straně „fixní myšlení“ (podle Dweckové) je přesvědčení, že vlastnosti člověka jsou pevné, a proto se nemohou měnit. Toto krátkozraké myšlení může zabránit rozvoji důležitých dovedností a růstu, což by mohlo sabotovat vaši efektivitu jako lídra.

Oddělit pozitivní od negativního

Fixní myšlení dělá něco jiného, co může být potenciálně škodlivé. Otevírá se negativitě a sebesabotáži, místo aby předpokládal obrovskou příležitost ke změně a transformaci.

Pracoval jsem se spoustou vysoce postavených manažerů a pro spoustu z nich, kteří fungovali na základě této perspektivy. Negativita projevující se kontraproduktivním chováním, jako je nepoctivost, pomlouvání, sobectví, manipulace a impulzivita. A důsledky vedly k nedůvěře v jejich týmech, poklesu angažovanosti zaměstnanců a dokonce k problémům s odpovědností.

Negativita vysává z lidí energii a brzdí produktivitu a výkonnost. Když přetrvává negativní přístup na pracovišti, potlačuje kreativitu a inovace. Z tohoto důvodu musí být lídři na všech úrovních aktivní a odhodlaní fungovat na základě pozitivního přístupu.

Jak to vypadá v praxi?

1. Vědí, že jejich smyslem je sloužit druhým.

Pozitivní lídři se zaměřují na to, kolika lidem slouží, a ne na to, kolik lidí slouží jim. Cítí se být povoláni k tomu, aby pomáhali svým cenným pracovníkům stát se lepšími lidmi a inspirovali je k dokonalosti v osobním i profesním životě. Znamená to, že potřeby ostatních jsou na prvním místě a že úspěch týmu je pro vedoucího nárokem na úspěch. Pozitivní lídři usilují o požadavky vyššího cíle: sloužit svému týmu.

2. Váží si druhých jako lidských bytostí.

Vedení je záležitostí hlavy a srdce – jde o výsledky a vztahy. Pokud tedy nyní zastáváte vedoucí pozici nebo o ni usilujete, cesta k pozitivnímu vedení musí být založena na tom, že si budete vážit lidí, kteří jsou vám svěřeni do péče, tím, že jim budete věřit a důvěřovat jim. Začněte tím, že budete projevovat úctu a důstojnost, a udržujte si vysoké mínění o každém zaměstnanci.

3. Nakonec vedou prostřednictvím lásky a péče.

Ve světě plném planých slibů, manipulace a podvodů se pozitivní lídři starají o blaho druhých. Prokazují odhodlání prosazovat nejlepší zájmy lidí kolem sebe. Slovo „láska“ by zde nemělo být zaměňováno za pocit. V podnikatelském smyslu jde o sloveso, které je nabité akcí. Projevuje se v uspokojování potřeb druhých, aby dosáhli výsledků, odstraňování překážek z cest lidí a posilování ostatních, aby mohli uspět. Má vnitřní hodnotu jak pro lídra, tak pro zaměstnance. Nakonec je to právě tento druh praktické lásky a péče, který definuje nejlepší sloužící vůdce.