3 věci, které potřebujete k vytvoření skvělých týmů

John Maxwell to říká nejlépe: „Týmová práce dělá práci snů.“

Čím lépe budou naše týmy spolupracovat, tím lepší budou výsledky, je to tak jednoduché.
Vidíme to každý den ve sportu. Ne vždy vyhrávají nejlepší hráči, ale nejlepší týmy, a úkolem vedoucího je přimět tým, aby fungoval na optimální úrovni.

Musíme se ujistit, že naše týmy jsou angažované, že mají jasnou představu o cílech a záměrech a samozřejmě, že mají nástroje k výkonu práce.

Ale to je jen výchozí bod.

Skvělé týmy nevznikají jen tak náhodou, je třeba je formovat, koučovat a podněcovat, aby dosáhly skvělých výsledků. Musíme se snažit o to, aby součet celku byl větší než součet částí, a toho můžeme dosáhnout pouze prostřednictvím skvělé týmové práce.

Zde jsou tři ingredience, které mohou pomoci posílit týmovou práci.

Spolupráce

Lidé rádi spolupracují a s rozvojem nástrojů pro spolupráci se tato spolupráce stane jen důležitější součástí způsobu, jakým chceme společně pracovat.

88 % mileniálů tvrdí, že raději pracují společně než konkurenčně. Měli bychom tedy usilovat o to, aby lidé pracovali spíše společně než individuálně, kdy přispívají ke společnému cíli a společnému úspěchu, což zvýší morálku a motivaci. Když mezi sebou jednotlivci soutěží, vznikají vítězové a poražení, a nikdo nechce být poražený.

Spolupráce je základem všech skvělých týmů a pozitivně ovlivní i další oblasti.

Jako vedoucí pracovníci bychom se měli snažit budovat týmy, které spolupracují, podporovat spolupráci a používání nástrojů pro spolupráci a být vzorem pro spolupráci, protože to pomůže vybudovat kulturu spolupráce.

Spolupráce

Spolupráce a kooperace se liší, i když se tato slova často používají zaměnitelně.

Spolupráce spočívá v tom, že někdo pomáhá kolegovi dosáhnout jeho individuálního cíle, aniž by z toho měl skutečný prospěch. Jedná se o nezištný čin, který přináší prospěch ostatním. Musíme dát lidem čas na spolupráci a vzájemnou podporu, a dokonce ji podporovat, protože celkově povede k lepším výsledkům.

Když mají lidé pracovat naprosto naplno na svých vlastních cílech, pak jim zbývá jen velmi málo času na spolupráci a pomoc ostatním. Musíme dbát na správnou rovnováhu, protože naším cílem je, aby byli všichni úspěšní. Když toho ale dosáhneme, vytvoří se kultura „dávání a přijímání“, která pomáhá všem zlepšovat se a přibližovat se svým cílům.

Podporuje také sdílení osvědčených postupů, o což by měla každá společnost usilovat.

Soutěž

Soutěžení je skvělý způsob, jak zlepšit výkonnost, ale je třeba ho provádět správným způsobem.

Nechceme, aby jednotlivci nebo týmy mezi sebou soutěžili, protože to v konečném důsledku není dobré pro celkovou morálku. Chceme, aby soutěžili sami se sebou, s výkony z minulých let nebo s referenčními hodnotami stanovenými jinými společnostmi.

Tímto způsobem můžeme dosáhnout toho, že všichni budou táhnout stejným směrem, a pokud to uděláme správně, pomůže to také posílit spolupráci i soutěživost.

Nejlepším způsobem, jak toho dosáhnout, je mít týmové a firemní bonusy sladěné se stejnými cíli. V tomto případě dostane tým první bonus, když dosáhne příspěvku svého týmu k celkovému cíli, a pak dostane druhý bonus, ideálně větší, když firma nebo oddělení dosáhne svého cíle.

Čím lépe budou spolupracovat, tím rychleji dosáhnou cíle svého týmu, což jim pak ponechá čas na spolupráci, aby pomohli ostatním týmům a jednotlivcům, což pak pomůže společnosti dosáhnout celkového cíle.

Spolupráce, kooperace a soutěživost společně působí na zlepšení týmové práce, a když se zlepšíme v jedné oblasti, může to vést k přínosům v jiné, což vytvoří dynamiku, která nás dovede k optimálnímu výkonu.

Nespoléhejte se jen na to, že vaše týmy budou dobře fungovat a spolupracovat, ale podnikněte pozitivní kroky smícháním těchto ingrediencí, abyste vytvořili úžasné týmy.