3 věci, které vaši nejlepší zaměstnanci zoufale potřebují (ale neřeknou vám je)

V roce 2022 očekávejte, že velká výpověď bude nadále nabírat na síle, protože stále více zaměstnanců vyjadřuje nespokojenost s tím, že zůstávají v zaměstnání, které není v souladu s jejich hodnotami a kariérními cíli.

To nutí mnoho vedoucích pracovníků firem přehodnotit kulturu na pracovišti, aby pochopili, co jejich zaměstnanci skutečně chtějí, a zvýšili tak jejich udržení na pracovišti. Vítejte v ekonomice zaměstnanců.

Manažeři, kteří rozhodují v dusivých mocenských strukturách shora dolů, se stále nepřizpůsobili. Dobrým výchozím bodem pro zvýšení retence je podpora pracovního prostředí bohatého na psychické bezpečí.

Výzkumy ukazují, že pokud vedoucí pracovníci podporují kulturu bezpečí – kde se zaměstnanci mohou svobodně vyjádřit, poskytnout zpětnou vazbu a požádat o pomoc – vede to k lepším výsledkům výkonu. Když chybí psychické bezpečí, je přítomen strach. A strach škodí dosažení plného potenciálu týmu. Vaši zaměstnanci se prostě nemohou angažovat nebo být inovativní, když se bojí.

Pokud vaši zaměstnanci právě teď pracují v kultuře strachu a zastrašování, můžete se vsadit, že existují věci, které prostě neřeknou, že potřebují od svého vedoucího nebo manažera, aby se jim lépe pracovalo.

Mluvíme-li jménem vašich mlčících zaměstnanců, zde jsou tři věci, které vám neřeknou a které okamžitě zvýší retenci vaší společnosti a zabrání vašim lidem, aby se připojili k velké rezignaci.

1. Potřebují, aby jejich práce měla smysl

Studie společnosti Atlassian State of Teams provedla průzkum mezi více než 1 000 U.S. pracovníků z různých průmyslových odvětví, aby získali přehled o současném stavu zdraví týmů. Podle výsledků průzkumu trpí 49 % pracovníků nízkou úrovní energie a tvrdí, že jejich práce pro ně nemá smysl ani účel. Mahe Bayireddi, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Phenom, mi v nedávném rozhovoru v mém podcastu řekl: „Pandemie způsobila, že pracovníci v první linii a znalostní pracovníci začali počítat s tím, jak obrovskou roli v jejich životě hraje práce. Chtějí cíl, ne nekonečnou řadu nesmyslných úkolů.“

Zatímco společnosti často hledí na věci, jako jsou tržby a prodeje, jako na ukazatele úspěchu, účelově řízené podniky mají jasnou vizi „proč“ za podnikáním. Díky tomu se členové týmu cítí více spjati s prací, kterou dělají, a jasně chápou motivaci, která stojí za každým obchodním rozhodnutím.

Vzdálení pracovníci jsou také poměrně často vyřazeni ze hry, protože nejsou fyzicky přítomni. Ale stejně jako tradiční zaměstnanci v kanceláři chtějí i pracovníci na dálku jasná očekávání od práce a přístup k informacím. Klíčem k úspěchu je dát jim pocit, že jsou ceněni, nikoliv zapomenuti, a to přidělením větší odpovědnosti, která jim dává smysl a dodává jejich práci a kariérnímu rozvoji smysl.

2. Potřebují rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem

Společnosti, které se snaží přilákat talenty v době velké rezignace, budou muset nabídnout ještě flexibilnější přístup k práci. Noví zaměstnanci budou v roce 2022 vyhledávat organizace, které nabízejí flexibilitu při vytváření pracovních rozvrhů, které se jim budou hodit jejich životních potřeb. Očekávejte, že se bude více organizací odlišovat na základě nabízených flexibilních způsobů práce.

3. Potřebují se cítit propojeni

Pandemie s sebou přinesla zvýšenou osamělost. V nedávné studii 36 % respondentů uvedlo, že se cítí osaměle „často“ nebo „téměř pořád nebo pořád“.“

Aby se snížila osamělost v často izolovaném světě na dálku, měli by vedoucí pracovníci podporovat co největší propojení a spolupráci s kolegy v týmu (nepleťte si to s tím, že musíte naplánovat více schůzek, což by ve skutečnosti vedlo k přetížení schůzkami a digitální únavě).

Pomáhat zaměstnancům, aby se cítili propojeni, znamená podporovat prostředí, ve kterém se cítí, jako by patřili do rodiny. Hlavním způsobem, jak toho dosáhnout, je začít si vážit zaměstnance jako celé osobnosti.

„Na první pohled může velká výpověď vypadat jako boj o zvyšování odměn a výhody práce na dálku, ale pokud se do ní ponoříte trochu hlouběji, zjistíte, že jde o pocit odloučení zaměstnanců, kteří ztratili osobní vazbu na vaši firmu a smysl své práce,“ říká Christy Wyatt, generální ředitel společnosti Absolute Software.

Dobrým výchozím bodem pro zvrácení odloučenosti a izolace je pro vedoucí pracovníky budování komunity. To znamená podporovat pocit sounáležitosti a propojení všech členů týmu a klást důraz na týmovou práci. A konečně, budovat komunitu znamená vážit si odlišností druhých – různých silných stránek, projevů, nápadů, osobností a názorů.

Když se lidé cítí propojeni v kultuře sounáležitosti a sdílených hodnot, jsou spokojenější a více se věnují své práci. S radostí také vyprávějí ostatním o tom, kde pracují a proč tam pracují.