3 věci, které'šroubujete (a proč vám to nikdo neřekne)

Vzhledem k tomu, že v dnešní době je všudypřítomné hodnocení 360, zaokrouhlená zpětná vazba a koučování vedoucích pracovníků, mysleli byste si, že pro neodhalené nedostatky vedoucího pracovníka firmy bude jen málo místa.

Mýlíte se.

Kvůli kombinaci tabu, citlivosti a vyloženě strachu existuje mnoho věcí, které vedoucí pracovníci podniků pravidelně pokazí a na které se málokdy upozorní – jakkoli je firemní kultura otevřená, upřímná a transparentní.

Zde jsou tři témata, která podle mého názoru vedoucí pracovníci firem nejčastěji pokazí, aniž by jim to někdo řekl:

Rodina. Ať už je to neškodný strýček Joe, který od nepaměti řídí sklad; drzý synáček Juan, který si myslí, že je boží dar pro prodej; neteř Effie, která pasivně-agresivně vládne v účetnictví; nebo vaše manželka, která má de facto právo veta nad každým a jakýmkoli důležitým rozhodnutím: ať už je to kdokoli, můžete se vsadit, že vám nikdo na rovinu neřekl, jak strašlivě nekompetentní je přínos vaší rodiny pro firmu.

To se vás samozřejmě netýká, protože víte vaše Členové rodiny odvádějí skvělou práci. Což je samozřejmě důvod, proč nikdo se odvažuje vám řekne pravdu.

Arogance. Existuje jedna vlastnost, kterou hodnocení a jiné nástroje zřejmě u vedoucích pracovníků zachytí jen zřídka: arogance.

Často se objevují jeho blízcí příbuzní „Agresivita“ a „Drive“, ale jen zřídkakdy se ve zprávě 360 uvádí pravda. Jste arogantní z(řekněme)-pušky. Možná je to právě holá tvář toho slova, jeho síla, náznak, že nejenže jsi takový, ale nemám tě za to rád, co lidi nutí odvrátit se od jeho používání.

Být agresivní nebo cílevědomý lze interpretovat pozitivně, jako vlastnosti, které člověku pomáhají uspět. Být arogantní je v podstatě vyloženě negativní, což je důvod, proč vám to málokdo řekne do očí.

Bojíte se, že byste to mohli být vy? že to, co považujete za agresivitu a odhodlání, je ve skutečnosti arogance? Stačí se zeptat několika lidí: „Jsem arogantní??“ Pokud ano, nebudou vám muset nic říkat – jejich obličej vám řekne vše, co potřebujete vědět.

Přílišné zdržování. Sedíte na schůzkách mnohem déle, než byste měli. Po určitém okamžiku by váš tým byl opravdu raději, kdybyste odešli a nechali je, ať si poradí sami. Zůstáváte pevně připoutáni k určitému projektu dlouho poté, co už nemá reálnou naději na úspěch. Protože jste vyrostli v prodeji, stále ještě řídíte každou obchodní schůzku sami. Nebo možná prostě neuvolníte místo, na kterém sedíte, a necháte ho zaujmout mladší nebo kvalifikovanější osobou.

Nikdo nikdy neřekne vedoucím pracovníkům, když přešlapují na místě. (A to nejen v malých a středních podnicích – korporátní Amerika je plná správních rad, které nemají na to, aby vyhnaly ředitele a generální ředitele, kteří už dávno nejsou na prodej.).

Nebuďte takovým lídrem. Dávejte si pozor na skelné oči – čím víc lidí se při vašem rozhovoru dívá skelně, tím je pravděpodobnější, že už k ničemu moc nepřispíváte.

A poslední rada: Lidé, kteří vám nejrychleji řeknou, že už jste v oboru přesluhovali? Tito neschopní členové rodiny. Ironické, že??

Stáhněte si zdarma kapitolu z autorovy knihy Synergik: Jak vést svůj tým k předvídatelnému úspěchu“, která poskytuje komplexní model rozvoje sebe sama nebo ostatních jako výjimečného lídra světové úrovně.