3 výzvy k osobnímu mistrovství, které musí překonat každý úspěšný generální ředitel

Vedení je schopnost definovat inspirující vizi budoucnosti a následně přimět lidi k jejímu dosažení. Osobní leadership je schopnost udělat to pro sebe – identifikovat „co potřebuji udělat“, „proč to dělám“, „jak to udělám“, „kdo mi může pomoci“ a „jak využiji své silné stránky“.“ Pokud to děláte strukturovaně a disciplinovaně, můžete získat osobní mistrovství.

Před několika měsíci jsem hovořil s kolegyní koučkou Dawn Grossartovou na téma osobního mistrovství a došli jsme ke stejnému závěru: Osobní mistrovství je ten hrnec na konci duhy, kterého se snaží dosáhnout většina lidí, ať už začínají svou kariéru, nebo jsou úspěšnými podnikateli či generálními řediteli.

Při správném postupu se osobní mistrovství stává vlastním iniciativním růstem a snahou o dosažení úspěchu na vlastní pěst. Když se vám to podaří, budete mít jasno a sebedůvěru a můžete dosáhnout toho, čeho chcete dosáhnout, a žít život, který chcete žít.

Největšími výzvami, kterým podnikatelé čelí, pokud jde o sebeřízení, jsou obvyklí podezřelí: Prokrastinace, strach z viditelnosti, vyčerpání nebo vzdání se dříve, než se dostaví kýžené výsledky. Je to těžké. To, co rád koučuji vedoucí pracovníky, je identifikovat tyto výzvy a pak určit jejich protipól – odpovídající řešení.

Takže pokud je pro vás výzvou například prokrastinace, pak pro vás osobní mistrovství může spočívat v rozvoji disciplíny. Nebo, pokud je vaším problémem strach z viditelnosti, pak možná řešení souvisí s nalezením vaší cesty a vaší komfortní zóny. Možná se tedy nikdy nedostanete do pořadu The Today Show, možná to není váš druh zviditelnění, ale možná je místní publikum v ranním vysílání veřejné stanice tím, kde leží vaše skutečná zákaznická základna.

A konečně, pokud jde o vzdávání se nebo vyčerpání, vedoucí pracovníci někdy zapomínají určit matice a měřit se s nimi, aby viděli, jakého pokroku dosahují, a aby se to stalo jejich motivací pokračovat dál. Mohou se ve skutečnosti posunout kupředu a potřebují to vidět na papíře, aby měli pocit, že se skutečně posouvají kupředu a dostávají se tam, kam se chtějí dostat.

Zde je něco, co jsem se naučil jako kouč vedoucích pracovníků: Úkolem koučů je pomáhat lidem najít jejich vlastní odpovědi. Lidé však mohou najít své vlastní odpovědi pouze tehdy, pokud jsou odpovědi již v nich samotných. Někdy stačí trocha informací zvenčí, aby se vše změnilo, takže kromě nalezení vlastního rámce musí úspěšní lídři jít ven a hledat: Jaký rámec potřebujete k dosažení svých cílů, čeho se snažíte dosáhnout a kdo vám s tím může pomoci?? Nyní vezměte svůj rámec a upravujte ho, dokud nenajdete ten, který je pro vás vhodný, a nedosáhnete výsledků, které chcete: osobního mistrovství.