3 známky toho, že jste stvořeni k tomu, abyste byli lídrem

Při čtení literatury o leadershipu (včetně tohoto sloupku) byste si někdy mysleli, že je ve hvězdách napsáno, že každý má potenciál stát se efektivním lídrem.

Nevěřím, že je to pravda. Ve skutečnosti vidím mnohem méně skutečně efektivních vedoucích pracovníků než lidí, kteří uvízli na vedoucích pozicích a kteří jsou v nejhorším případě žalostně nekompetentní a v nejlepším případě se vážně mýlí ve svých vlastních schopnostech.

Částečným důvodem, proč k tomu dochází, je nedostatek poctivého sebehodnocení těch, kteří o vedoucí funkci usilují především. A tak vám v zájmu zvýšení kvality vedení nové generace nabízím tento jednoduchý tříbodový nástroj pro sebehodnocení.

Abychom parafrázovali jistého komika: „Možná jste potenciální vůdce, když…“

Vedete jen tehdy, když musíte, ne pořád. Všichni jsme se setkali s typem člověka, který prostě musí převzít vedení. Ať už se jedná o strategický brainstorming, basketbalový zápas nebo rodinný výlet, nemohou si pomoci, aby se nechopili pozice vodicího psa a nedrželi se jí jako o život.

Vždy svéhlaví, obvykle netrpěliví a často neomalení lidé, kteří musí být v první linii, si tak zvykli na to, že je ostatní lidé označují za rozené vůdce, že tomu dříve či později – ke své vlastní škodě i škodě všech ostatních – začnou věřit.

Pravdou je, že většinou nic takového nedělají. Skuteční lídři si nemyslí, že mají božské právo převzít vedení pokaždé, když se sejdou dva nebo více lidí. Zcela opačně. Skvělý vůdce posoudí každou situaci individuálně a ujme se vedení pouze tehdy, když to vyžaduje jeho postavení, situace a/nebo potřeby daného okamžiku.

Jo, a pokud čtete poslední odstavec s podezřením, že ve většině situací jste jsou správnou osobou, která by měla převzít vedení, jste s největší pravděpodobností gotta-be-in-fronter, nikoliv lídr.

Jste viz mnohem více než vy děláte. Mnoho vedoucích pracovníků podniků si plete vedení s akcí. Tito tasmánští čerti věří, že neustálý pohyb nějakým způsobem generuje vůdcovství jako vedlejší produkt. V důsledku toho, čím ambicióznější jsou pro vedoucí roli, tím zuřivější je jejich rozmach.

Tasmánský ďábel, který nás, obyčejné smrtelníky, nechává v patách, pracuje tvrději, rychleji a déle než všichni ostatní. Tváří v tvář jakékoli situaci, kterou nelze vyřešit pouhou hrubou silou aktivity, vytvářejí mračna prachu netrpělivosti. Jejich jediným nástrojem vedení je hlasitost: pokud si myslí, že nepracujete tak tvrdě jako oni – nebo tak tvrdě, jak si myslí, že byste měli -, jejich požadavky jsou stále hlasitější a důraznější.

Člověk by si myslel, že taková tupá mentalita, kdy jeden klub vyhovuje všem, vylučuje, aby náš akční manažer za každou cenu dosáhl ve vyspělé organizaci jakéhokoli stupně vedoucího postavení, ale mýlil by se. Je smutné, že mnoho organizací, z nichž některé patří do žebříčku Fortune 100, podporuje právě takovou definici vedení, která se bije v prsa a je připravena střílet.

Skuteční lídři samozřejmě chápou hodnotu akce, ale není to jejich jediný nástroj. Ve skutečnosti to ani není jejich hlavní nástroj. Skvělí lídři viz více než všichni ostatní: odpovědi, řešení, vzory, problémy, příležitosti, hrozby. Vědí, že je životně důležité do, Ale také vědí, že stejně důležité je přemýšlení, porozumění, uvažování a výklad.

Změníte lidi. Dosahují výsledků. Vedoucí pracovník A se trefí do svých cílů a vyhoří přitom svému týmu. Vedoucí pracovník B vybuduje skvělý tým, ale mine se cílem. Který z nich je lepší vedoucí?

Je to falešná dichotomie, se kterou se bohužel v organizacích setkávám neustále. Skutečným lídrem je možnost C: někdo, kdo rozvíjí svůj tým tak, aby může a dosahují svých cílů, dosahují svých záměrů.

Pokud jste fixováni na výsledky do té míry, že manipulujete a šikanujete ostatní, abyste těchto výsledků dosáhli (já vím, říkáte tomu motivace – není to motivace), pak vůbec nevedete, nýbrž diktujete. A nemyslete si, že to znamená, že být rohožkou přede dveřmi je také vedení (o destruktivní povaze potřeby být oblíbený jsme mluvili zde). Skutečné vedení znamená budování silných, schopných týmů, které jsou orientovány na dosažení cíle.

Stáhněte si zdarma kapitolu z autorovy knihy Synergik: Jak vést svůj tým k předvídatelnému úspěchu“, která poskytuje komplexní model rozvoje sebe sama nebo ostatních jako výjimečného lídra světové úrovně.