3 způsoby chování podporující talent, které vám pomohou stát se lepším lídrem

Všichni manažeři chtějí, aby jejich týmy přebíraly odpovědnost, spolupracovaly a projevovaly růstové myšlení. Jaké konkrétní kroky však mohou podniknout, aby ostatní povzbudili a přivedli k tomu nejlepšímu, co v nich je?

Ve svých pracovních vedoucích týmech jsem si všiml, že vysoce efektivní manažeři důsledně rozšiřují a rozvíjejí talenty lidí kolem sebe. Tito vedoucí pracovníci si uvědomují, že klíčem k budování vítězných týmů je úprava jejich stylu řízení.

1. Hrajte na silné stránky lidí.

V průzkumu, který jsem provedl mezi téměř 500 zaměstnanci v odvětví profesionálních služeb, členové vysoce výkonných týmů uvedli, že se cítí „zmocněni k tomu, aby odváděli svou nejlepší práci“, a že je vedoucí týmů „povzbuzují, aby každý den využívali své silné stránky“.“

To není nijak překvapivé. Nedávná zpráva společnosti Gallup ukázala, že vedení založené na silných stránkách má potenciál přinést lepší obchodní výsledky: Zaměstnanci, kteří říkají, že každý den využívají své silné stránky, jsou o 8 % produktivnější a o 15 % méně náchylní k odchodu ze zaměstnání. Také častěji rozhodně souhlasí s tím, že je baví to, co každý den dělají. Když jsou lidé odpoutáni od vedení, jejich síla může vzrůst.

2. Vytvářejte bezpečné prostředí.

Lakmusovým papírkem efektivity týmu je psychologické bezpečí, schopnost členů skupiny myslet a jednat bez obav ze sociálních dopadů – v podstatě být sami sebou. Společnost Google to zjistila na vlastní kůži, když zkoumala 180 svých vlastních týmů, aby zjistila, proč jsou některé úspěšné a jiné ne. Po řadě pokusů výzkumní analytici odhalili pouze jeden spolehlivě konzistentní vzorec vysoké výkonnosti: psychologické bezpečí.

Manažeři mohou podpořit psychologické bezpečí tím, že budou modelovat zranitelnost. Když vedoucí pracovníci uznávají chyby, žádají o zpětnou vazbu a projevují ochotu naslouchat, ukazují, že neúspěch je jen prvním krokem k pokroku.

3. Shromážděte ostatní kolem společných cílů.

Skvělé týmy potřebují společný plán úspěchu: Jak vypadá, kde jsou problémy a jak se k němu dostanou? Vytvoření společné vize znamená, že všichni členové týmu vědí, co se od nich očekává a jak jejich role zapadá do širšího cíle a priorit týmu.

V centru dění jsou samozřejmě manažeři – jejich úkolem je pomáhat svým podřízeným tyto hodnoty identifikovat a rozvíjet. Když se manažeři častěji věnují svým zaměstnancům, poskytují jim včasnou zpětnou vazbu a vedou pravidelné rozhovory zaměřené na koučování a rozvoj, tím lépe jejich týmy pracují.

Neexistuje žádný tajný vzorec pro vítězné týmy. Budují se v průběhu času a sestavují se od základu. Se správnými nástroji – zaměřením na silné stránky, bezpečnost a komunikaci – mohou manažeři navrhnout něco, co je vybudováno na dlouhou dobu.