3 způsoby, jak lépe realizovat svůj plán

Provádění je koncept, o kterém se snadno mluví, ale je těžké ho dobře realizovat…popravte. Hlavním problémem je, že měřit a řídit koncept je skutečná výzva. Jakmile však převedete pojmy na chování, máte něco, co můžete pozorovat, měřit a řídit.

Tři složky exekuce a jejich specifické chování na podporu každé z nich jsou čerpány z 25 let praxe ve vedení firem, vlastnictví podniků, terénního výzkumu, poradenství pro vedoucí pracovníky a školení v mnoha předních světových organizacích, jako jsou Fossil, KidKraft, National Motor Club, FedEx, KPMG, Nestle, Sysco, Johnson Controls, Pier 1 Imports a mnoho dalších menších firem a start-upů.

1. Zbystřete své soustředění.

Soustředění poskytuje jasnost potřebnou k přijímání rozhodnutí, která podporují vaše nejdůležitější cíle. Výsledkem je jasně definovaná cesta k úspěchu. Ostré zaměření odpovídá na otázku „co“: Co musíte udělat, abyste mohli realizovat svou strategii?

Udržujte to jednoduché:

  • Přemýšlejte ve třech, abyste zjednodušili strategie, metriky a akce.
  • Použijte princip 80/20 a zaměřte se na 20 procent, která jsou pro vás životně důležitá.

Určete si svou jedinou věc:

  • Rozhodněte se, co je nejdůležitější – jediná činnost, která vám nejpříměji pomůže realizovat váš plán.
  • Srovnejte svou jedinou věc s tím nejdůležitějším v organizaci
  • Zeptejte se svého týmu: „Co je nejcennější věc, kterou můžete udělat právě teď?“

Vědět, kdy říci ne:

  • Vytvořte rozhodovací překážky pro filtrování nových příležitostí.
  • Odmítejte činnosti, úkoly, zprávy, schůzky a projekty, které přímo nepodporují váš plán.
  • Uplatňujte čtyři D: udělejte to, delegujte to, odložte to, vykašlete se na to.

2. Budujte svou kompetenci.

Kompetence se zde používá v nejširším slova smyslu. Zahrnuje všechny dovednosti, systémy, procesy a nástroje, které váš tým používá k dosažení svých cílů. Výsledkem je schopnost zavázat se, měřit a dosahovat svých cílů. Budování kompetencí odpovídá na otázku „jak“: Jak budete provádět svou strategii?

Važte si svého talentu:

  • Vybírejte chytře – použijte proces pohovoru 3 x 3 x 3 (3 lidé vedou pohovor se 3 kandidáty při 3 různých příležitostech).
  • Považujte rozvoj zaměstnanců za trvalou prioritu.
  • Koučování pro úspěch pomocí čtyř kroků: vysvětlete, zeptejte se, zapojte a oceňte.

Získejte systematičnost:

  • Vytvořte opakovatelné pracovní systémy.
  • Spolupracujte s jasně vymezenými rolemi. (Veďte tým, Dělejte práci, Sdílejte odborné znalosti, Informujte se)
  • Denně inovujte – co je to malý nápad?

Vyvažte svůj pohled:

  • Vyhledávejte si o své činnosti jak informace z přístrojové desky (obecné), tak i pod pokličkou (detailní).
  • Sledujte předstihové a zaostávající ukazatele.
  • Udržujte výsledky viditelné pomocí jasné a přesvědčivé výsledkové tabulky.

3. Zažehněte svou vášeň.

Vášeň vytváří pocit propojení. Vytváří spojení mezi kolegy v týmu, spojení s naší lidskou potřebou smysluplné práce a spojení s pocitem hodnoty a přínosu každého jednotlivce. Zapálení vášně odpovídá na otázku „proč“: Proč realizujete svou strategii?

Namalujte si obrázek:

  • Propojte každou práci s širším cílem.
  • Vždy si odpovězte na čtyři základní otázky.
  • Komunikujte proaktivně, abyste se vyhnuli spirále mlčení.

Dávejte to, co chcete:

  • Projevte neobvyklý respekt běžnou zdvořilostí.
  • Oceňujte výkon i člověka, který za ním stojí.
  • Povzbuzujte ostatní třemi jednoduchými slovy.

Vytvářejte spojení:

  • Používejte smysluplné rituály.
  • Buďte přístupní svému týmu.
  • Buďte tím, kým jste, a nikým jiným.

Když důsledně zostřujete své zaměření, budujete své kompetence a zažeháváte vášeň, zaséváte semínka vítězství. Zpočátku možná neuvidíte hmatatelné výsledky, ale buďte si jisti, že pod povrchem dochází k růstu. Když se toho budete držet, získáte dynamiku a vytvoříte samopodporující se cyklus vítězství. Realizujte dnes a zítra vyhrajte!

Vezměte si zdarma Hodnocení adherencea získejte zpětnou vazbu v reálném čase. Stáhněte si také zdarma kapitoly z autorovy knihy Držte se toho: Umění dodržovat pravidla další tipy.