Provádění je koncept, o kterém se snadno mluví, ale je těžké ho dobře realizovat…popravte. Hlavním problémem je, že měřit a řídit koncept je skutečná výzva. Jakmile však převedete pojmy na chování, máte něco, co můžete pozorovat, měřit a řídit.
Tři složky exekuce a jejich specifické chování na podporu každé z nich jsou čerpány z 25 let praxe ve vedení firem, vlastnictví podniků, terénního výzkumu, poradenství pro vedoucí pracovníky a školení v mnoha předních světových organizacích, jako jsou Fossil, KidKraft, National Motor Club, FedEx, KPMG, Nestle, Sysco, Johnson Controls, Pier 1 Imports a mnoho dalších menších firem a start-upů.
1. Zbystřete své soustředění.
Soustředění poskytuje jasnost potřebnou k přijímání rozhodnutí, která podporují vaše nejdůležitější cíle. Výsledkem je jasně definovaná cesta k úspěchu. Ostré zaměření odpovídá na otázku „co“: Co musíte udělat, abyste mohli realizovat svou strategii?
Udržujte to jednoduché:
- Přemýšlejte ve třech, abyste zjednodušili strategie, metriky a akce.
- Použijte princip 80/20 a zaměřte se na 20 procent, která jsou pro vás životně důležitá.
Určete si svou jedinou věc:
- Rozhodněte se, co je nejdůležitější – jediná činnost, která vám nejpříměji pomůže realizovat váš plán.
- Srovnejte svou jedinou věc s tím nejdůležitějším v organizaci
- Zeptejte se svého týmu: „Co je nejcennější věc, kterou můžete udělat právě teď?“
Vědět, kdy říci ne:
- Vytvořte rozhodovací překážky pro filtrování nových příležitostí.
- Odmítejte činnosti, úkoly, zprávy, schůzky a projekty, které přímo nepodporují váš plán.
- Uplatňujte čtyři D: udělejte to, delegujte to, odložte to, vykašlete se na to.
2. Budujte svou kompetenci.
Kompetence se zde používá v nejširším slova smyslu. Zahrnuje všechny dovednosti, systémy, procesy a nástroje, které váš tým používá k dosažení svých cílů. Výsledkem je schopnost zavázat se, měřit a dosahovat svých cílů. Budování kompetencí odpovídá na otázku „jak“: Jak budete provádět svou strategii?
Važte si svého talentu:
- Vybírejte chytře – použijte proces pohovoru 3 x 3 x 3 (3 lidé vedou pohovor se 3 kandidáty při 3 různých příležitostech).
- Považujte rozvoj zaměstnanců za trvalou prioritu.
- Koučování pro úspěch pomocí čtyř kroků: vysvětlete, zeptejte se, zapojte a oceňte.
Získejte systematičnost:
- Vytvořte opakovatelné pracovní systémy.
- Spolupracujte s jasně vymezenými rolemi. (Veďte tým, Dělejte práci, Sdílejte odborné znalosti, Informujte se)
- Denně inovujte – co je to malý nápad?
Vyvažte svůj pohled:
- Vyhledávejte si o své činnosti jak informace z přístrojové desky (obecné), tak i pod pokličkou (detailní).
- Sledujte předstihové a zaostávající ukazatele.
- Udržujte výsledky viditelné pomocí jasné a přesvědčivé výsledkové tabulky.
3. Zažehněte svou vášeň.
Vášeň vytváří pocit propojení. Vytváří spojení mezi kolegy v týmu, spojení s naší lidskou potřebou smysluplné práce a spojení s pocitem hodnoty a přínosu každého jednotlivce. Zapálení vášně odpovídá na otázku „proč“: Proč realizujete svou strategii?
Namalujte si obrázek:
- Propojte každou práci s širším cílem.
- Vždy si odpovězte na čtyři základní otázky.
- Komunikujte proaktivně, abyste se vyhnuli spirále mlčení.
Dávejte to, co chcete:
- Projevte neobvyklý respekt běžnou zdvořilostí.
- Oceňujte výkon i člověka, který za ním stojí.
- Povzbuzujte ostatní třemi jednoduchými slovy.
Vytvářejte spojení:
- Používejte smysluplné rituály.
- Buďte přístupní svému týmu.
- Buďte tím, kým jste, a nikým jiným.
Když důsledně zostřujete své zaměření, budujete své kompetence a zažeháváte vášeň, zaséváte semínka vítězství. Zpočátku možná neuvidíte hmatatelné výsledky, ale buďte si jisti, že pod povrchem dochází k růstu. Když se toho budete držet, získáte dynamiku a vytvoříte samopodporující se cyklus vítězství. Realizujte dnes a zítra vyhrajte!
Vezměte si zdarma Hodnocení adherencea získejte zpětnou vazbu v reálném čase. Stáhněte si také zdarma kapitoly z autorovy knihy Držte se toho: Umění dodržovat pravidla další tipy.