3 způsoby, jak někoho okamžitě nadchnout (od okamžiku, kdy se s ním setkáte)

Existují tisíce definic leadershipu. Po dlouholetém studiu této oblasti a rozhovorech s tisíci skvělých lídrů ji definuji takto: Je to někdo, jehož činy inspirují, posilují a slouží k tomu, aby povznesl ostatní po delší dobu.

V této definici je šest klíčových slov, ale jedním z nejdůležitějších je schopnost inspirovat ostatní. Když inspirujete ostatní, motivujete je k tomu, aby odváděli co nejlepší práci, stanovili si vyšší cíle a dosáhli více.

Samozřejmě, že ne všichni vedoucí pracovníci jsou schopni inspirovat. Stát se skutečnou inspirativní silou na pracovišti vyžaduje soustavné úsilí a odhodlání – a možná i změnu některých aspektů způsobu vedení.

Pokud se však stanete skutečně inspirativním vedoucím, získáte si respekt zaměstnanců i ostatních a pozvednete všechny kolem sebe, takže všichni budou moci dosahovat lepších výsledků. Zde jsou tři způsoby, jak se stát inspirativnějším vedoucím:

1. Projevte nadšení a vizi.

Skvělí lídři plně věří v poslání své společnosti'a neúnavně pracují na tom, aby svou vizi předali ostatním. Projevují nadšení a vášeň, které se v psychologii často označují jako "elán."

Jak vysvětluje Paula Davis-Laacková, která je mezinárodně známou odbornicí na stres a odolnost, v článku pro časopis Psychologie dnes, "Zápal úzce souvisí s pracovní spokojeností. V průzkumu, kterého se zúčastnilo více než 9000 zaměstnaných dospělých osob, předpovídala radost z práce nejen celkovou životní spokojenost, ale také spokojenost s prací a to, zda člověk vnímá svou práci jako poslání."

I když zaměstnanci nemusí přirozeně cítit nadšení, dobrou zprávou je, že nadšení je nakažlivé. Je to'důvod, proč se cítíme motivováni tleskat nebo jásat, když ostatní dělají totéž na sportovním utkání nebo na koncertě.

Skutečně inspirativní vedoucí pracovníci vnášejí stejný typ nadšení do své každodenní práce a využívají ho jako silný motivační faktor, který pomáhá ostatním více se zapojit a věnovat se tomu, co dělají. Klíčové je, aby váš zápal a nadšení byly autentické.

Vaši lidé nejsou hloupí a poznají, pokud vaše nadšení a elán nejsou autentické. Dovolte si zamilovat se do své práce a sdílejte ji tak, jak to myslíte vážně.

2. Ukažte, že vám na vás záleží.

Jedním z nejlepších způsobů, jak zajistit, aby vaše nadšení na pracovišti působilo upřímně, je současně ukázat, že vám na těch, které vedete, záleží. Ačkoli se to může zdát samozřejmé, mnoho lídrů se soustředí pouze na sdílení svých kompetencí a odborných znalostí, ale zapomínají ostatním ukázat, že jim na nich skutečně záleží.

"Pomáhat někomu, aby se cítil oceněn, začíná u vás," vysvětlil dr. Kristofer Chaffin, zakladatel a generální ředitel společnosti Vitality Biologics, mi v nedávném e-mailu napsal. Dr. Chaffin pracuje přímo s profesionálními sportovcijako Indiana Pacers' Tyreke Evans a U.S. Zlatá olympijská medailistka Kelly Clarkována pracovišti.

Podle Chaffina je ukázat, že vám na vás záleží, nejlepší způsob, jak nejen inspirovat ty, kteří by vás mohli zpočátku zastrašit, jako jsou profesionální sportovci, ale také získat jejich dlouhodobý respekt a důvěru. Pokračování Chaffin, "Vedoucí pracovníci firem musí důsledně dávat najevo, že jim na nich záleží, a to prostřednictvím aktivního naslouchání, konstruktivní zpětné vazby nebo zjišťováním názoru jednotlivce při rozhodování. Lidé budou mnohem ochotněji souhlasit s tím, co po nich požadujete, pokud budou mít pocit, že vám skutečně leží na srdci jejich nejlepší zájmy."

Udělejte si čas a promluvte si s různými lidmi ve vaší organizaci. Ptejte se a skutečně naslouchejte, abyste lépe pochopili jejich potřeby a způsob, jak je oslovit. Nebojte se zeptat na to, co se děje v jejich životě v práci i mimo ni.

3. Inspirujte se akcí.

Inspirativní lídři nejen mluví. Také se jimi řídí. Naplňují tuto definici vůdce tím, že se soustředí na své činy a svůj příklad.

Projevením pokrytectví v jakémkoli aspektu toho, co děláte, ztratíte respekt svého týmu a bude mnohem těžší ho motivovat a inspirovat. Důsledné vynakládání maximálního úsilí a plnění očekávání a slibů bude inspirovat ostatní k tomu, aby dělali totéž.

Jeden z triků, které učím v programu Elevate Others Leadership, se nazývá metoda PTS. To je zkratka pro Prepare to Serve (Připravte se na službu). Metoda je jednoduchá: kdykoli změníte prostředí, řekněte si "Připravte se na službu." Díky této technice se budete na své činy a příklady soustředit s mnohem větším rozmyslem.

Pokud se chcete stát skutečně inspirativním lídrem, bude nakonec mnohem důležitější to, co děláte, než to, co říkáte. Když se budete důsledně řídit těmito zásadami v interakci s ostatními, budete sloužit jako trvalý inspirativní vliv, který pomáhá ostatním dosahovat lepších výsledků.